Interviewen is moeilijk. Wanneer er veel gekwalificeerde kandidaten zijn, gaat opvallen in een interview meer dan alleen het presenteren van je prestaties - het gaat ook over het presenteren van jezelf en je vaardigheden op een boeiende, memorabele manier.
Dus, hoe kun je ervoor zorgen dat je deze laatste stap in het wervingsproces vastlegt? We vroegen een panel van 13 startup-oprichters van Young Entrepreneur Council (YEC) wat een potentiële aannemer kan doen om zich te onderscheiden van de massa, de beste indruk te maken en de baan te bemachtigen.
1. Laat zien wat je hebt gedaan
De resultaten vallen op en potentiële werknemers kunnen echt opvallen door te benadrukken wat ze hebben gedaan en de resultaten. Het is zo belangrijk om talent aan te nemen dat kan uitvoeren, en mijn focus als werkgever is om te bepalen of werknemers hun theorie kunnen theoretiseren, strategiseren en uitvoeren. Er zijn veel denkers en niet genoeg doeners. Scheid jezelf af van de massa en laat zien wat je hebt gedaan.
2. Stel me een slimme vraag
Ik ben vaak de laatste stop op het interviewschema. Ik vraag kandidaten altijd of ze vragen hebben en ik hoor vaak: 'Al mijn vragen zijn al beantwoord.' Het is moeilijk om iemand in te huren die de oprichter niet eens een vraag wil stellen. Goede kandidaten komen voorbereid met veel op maat gemaakte vragen.
3. Weten over het bedrijf
Ik ben constant verrast door hoeveel mensen ik interview die niets van mijn bedrijf weten. Geen onderzoek doen vóór het interview toont aan dat de kandidaat niet is voorbereid. Aan de andere kant is een kandidaat die kan anticiperen op de uitdagingen en kansen voor het bedrijf het type persoon dat ik wil aannemen.
4. Gebruik ons product
Ik vind het geweldig als ik mensen interview die de tijd hebben genomen om zich aan te melden en rond te snuffelen op onze website. Het is gemakkelijk om te registreren, maar de meeste kandidaten die ons interview halen, melden zich niet van tevoren aan. Wanneer iemand dat doet, zorgt dit voor een beter interview en het is een geweldig signaal dat de kandidaat serieus is.
5. Ken de interviewers
Doe je onderzoek naar de mensen die je zullen interviewen. Ken hun professionele achtergrond, interesses en ervaringen en stel ze relevante vragen die laten zien dat je je huiswerk hebt gedaan. Vraag de interviewer waarom hij of zij koos voor het bedrijf waar je interviewt, wat hem of haar tot de gelegenheid aantrok en hoe de toekomst eruit ziet voor het bedrijf.
6. Denk aan oplossingen voor bedrijfsproblemen
Het beste wat een potentiële huurder kan doen, is naar het interview komen met een goed begrip van de problemen en mogelijke oplossingen van het bedrijf. Bedrijven hebben werknemers nodig die kunnen helpen hun inkomsten te verhogen, tijd te besparen of kosten te verlagen. De beste werknemers zijn geweldige probleemoplossers. Je hebt zelden een geïnterviewde met een plan om een of meer van de problemen van het bedrijf op te lossen.
7. Onderzoek de concurrenten van het bedrijf
Kennis van mijn bedrijf wordt verwacht, maar ik zal onder de indruk zijn als een kandidaat een stap verder is gegaan en ook naar onze concurrenten heeft gekeken.
8. Geef toe wat je niet weet
Stop met houding en vertel ons welke vaardigheden u hoopt te verfijnen en waarom. Het bezit van een bereidheid om te leren en een strategie voor het ontwikkelen van die vaardigheden zullen onze organisatie ten goede komen. Nederigheid, persoonlijk initiatief en een duidelijk begrip van wat gewaardeerd wordt, gaat veel verder.
9. Referentie iemand die u al kent
Bij het bedrijfsleven draait alles om relaties en vertrouwen. In een interview kunt u het beste laten zien dat u zich al in de 'kring van de interviewer' bevindt. Voorafgaand aan je interview moet je de interviewer en het bedrijf onderzoeken. Probeer minstens één of twee mensen te noemen die de interviewer kent en vertrouwt. Dit zal rapport en kameraadschap ontwikkelen.
10. Doe alsof je er al bent
Doe uw best om een concurrentieanalyse uit te voeren en stuur voorstellen voor concurrerende strategieën in de toekomst in. Je moet proactief zijn en laten zien dat je zoveel om het bedrijf geeft dat je bereid bent om verantwoordelijk te zijn voor de groei ervan, nog voordat je een baan wordt aangeboden. Dit is vooral het geval in een startup-omgeving waar de oprichters moeten weten dat je er veel om geeft.
11. Informeer naar zwakke punten
Om op te vallen tijdens een interview, stelt u de interviewer gedetailleerde vragen, niet alleen over de visie en successen van het bedrijf, maar ook over waar de zwakke punten liggen. Hiermee kun je jezelf in het toekomstige plaatje invoegen door die zwakte te relateren aan gebieden waar je in het verleden bent geslaagd. Als ze denken dat je kunt helpen om ze er goed uit te laten zien, ben je halverwege de deur.
12. Overlevering
We geven onze potentiële medewerkers 'huiswerk' en ze vragen meestal wanneer we het willen zien. Onze reactie is 'wanneer', maar we bedoelen het echt zo snel mogelijk. We willen werk van wereldklasse zien dat op tijd wordt geleverd. Wereldklasse is gemakkelijk te herkennen - het onderscheidt zich van de rest.
13. Neem de mentaliteit van een interne consultant over
Ik neem aan dat elke potentiële kandidaat die ik interview zijn of haar huiswerk heeft gedaan en durft genoeg om de moeilijke vragen te stellen. Om op te vallen, moet een potentiële aannemer de mentaliteit aannemen van een interne consultant die problemen goed oplost. Presenteer enkele bruikbare inzichten over bedrijfsproblemen waarmee het bedrijf wordt geconfronteerd. Het is een vermoedelijke tactiek, maar als het huiswerk goed is gedaan, is het waarschijnlijk een winnende.
