Er is geen tekort aan interviews met Steve Jobs over Apple, of Jeff Bezos over Amazon, of Mark Zuckerberg over Facebook. Deze jongens zijn ongelooflijk succesvol, dus ze zijn duidelijk geweldige bronnen voor advies over leiderschap, innovatie en hard werken.
Maar ze zijn ook ongelooflijk succesvol. Ze spreken vanuit een plek waar de meeste professionals zich niet echt in kunnen vinden. (Wanneer zijn de aandelen van uw bedrijf voor het laatst verkocht voor $ 120 per aandeel?)
Enter: StartUp, een podcast over "wat er gebeurt als iemand die niets van bedrijven weet, er een begint." In tegenstelling tot Jobs, Bezos of Zuckerberg heeft de CEO (en gastheer van de show) nog geen succes behaald. Hij is nog steeds in de fase van het uitzoeken van dingen.
StartUp is grappig, het is relateerbaar en bijna incidenteel heeft het tonnen afhaalmaaltijden voor iedereen - van een instapmedewerker tot een mid-level manager tot, natuurlijk, een CEO. Hier zijn een paar dingen die ik tot nu toe heb geleerd. Bezos? Luister je?
Les 1: Perfectioneer je pitch
In de eerste aflevering is er een kronkelige pitch-ontmoeting tussen Alex Blumberg, de CEO, en Chris Sacca, een miljardair in Silicon Valley. Het is ongemakkelijk omdat Blumberg geen idee heeft hoe hij moet pitchen: hij stottert, gebruikt jargon, wandelt en maakt investeringen in zijn bedrijf eigenlijk onaantrekkelijk.
Als u een ondernemer bent, moet u zeker weten hoe u uw idee aan beleggers kunt verkopen. De rest van ons moet echter ook pitching beheersen. We verkopen altijd iets, of dat nu onze diensten, een idee, een product of zelfs onszelf zijn (hoest, sollicitatiegesprek!).
Weet je niet zeker of je je liftspeech aan het spijkeren bent? Bekijk: "3 slimme manieren om uw elevatorpitch te upgraden", "Het geheim van het geven van de perfecte pitch" en "Geheimen voor het nagelen van de pitch van 7 vrouwelijke oprichters."
Les 2: Verberg uw fouten niet
Aflevering negen was ook een beetje pijnlijk om naar te luisteren, want het team van Blumberg heeft het echt verpest. Om een lang verhaal kort te maken, ze lieten onbedoeld een moeder geloven dat haar zoon zou verschijnen op This American Life (een beroemd radiosegment van NPR), maar hij werd echt gebruikt in een Squarespace-advertentie. De moeder was boos, de media was boos en - ik neem aan - Squarespace was boos.
Ik zou hier niets van weten als Blumberg en zijn werknemers niet volledig open waren geweest over wat er gebeurde. Ze bereikten niet alleen de moeder, maar ze zonden hun fout ook via podcast over de hele wereld. En raad eens? Dat was het beste wat ze hadden kunnen doen om iedereen te laten kalmeren en verder te gaan. Het is moeilijk om boos te blijven wanneer de mensen op wie je boos bent, hun fout nederig en zonder het te hebben erkend hebben erkend.
De afhaalmaaltijden: als je het verprutst, geef het dan toe, verontschuldig je en verbind je je dingen in de toekomst anders te doen. Bekijk onderweg wat ideeën om van een tegenslag een succes te maken.
Les 3: Wees niet bang om open te gaan
Voor 13 afleveringen heeft Blumberg zijn publiek binnengelaten, nou ja, zo ongeveer alles. We horen zijn worsteling om te beslissen hoeveel billijkheid hij zijn partner geeft. We horen zijn werknemers praten over hoe ze op hun breekpunt zijn. We horen zelfs zijn plannen om zijn bedrijf uiteindelijk van pure inhoud naar inhoud en technologie te brengen.
Je zou denken dat het delen van zoveel info Blumberg zou schaden, maar het had het tegenovergestelde effect. Tijdens zijn laatste financieringsronde had hij eigenlijk te veel wannabe-investeerders. Prestigieuze organisaties (zoals Google Ventures!) Helpen hem om hem te helpen op de podcast. Het belangrijkste is dat de beslissing van Blumberg om transparant te zijn, betekent dat hij niet gericht is op het verslaan van zijn concurrentie - hij is gewoon gericht op het maken van een geweldig product.
Zelfs als u geen CEO bent, zijn er voordelen aan het delen van wat u doet in plaats van het te verbergen voor uw concurrenten. Als uw afdeling bijvoorbeeld uitblinkt in het halen van deadlines, overweeg dan om uw geheimen voor succes te delen met een rivaliserende afdeling. Ze zullen je dankbaar zijn, je team zal nog harder willen werken om zijn voorsprong te herstellen en het bedrijf als geheel zal hiervan profiteren.
Of misschien lever je rapporten in die je baas overspoelt. Vertel uw collega's wat uw manager waardeert over uw rapporten - zoals uw zo eenvoudige schrijfstijl van vier jaar oud - en kijk hoe iedereen zijn werk verbetert.
