Heb je ooit het gevoel dat je mannelijke collega's de carrièreladder opschieten met de snelheid van het licht - hogere salarissen, betere projecten, lunchbijeenkomsten met de hoofdhoncho's - terwijl je vastzit in een slakkengang?
Zelfs de jongens die meer vertrouwen hebben dan werkethiek lijken te gedijen. Je kent degenen waar ik het over heb. Ze zijn Gods geschenk aan vrouwen (en de rest van de wereld trouwens). Ze doen een halfbakken poging, maar willen alle lof. Ze denken dat alleen maar verschijnen je eeuwige dank verdient.
De volgende keer dat je je gefrustreerd voelt door de schijnbaar seksistische status-quo op kantoor, pak je de telefoon niet om naar je vrienden te luchten. Pak een pen en een stuk papier en begin met het maken van enkele aantekeningen. Hier zijn drie belangrijke lessen die u kunt leren van uw mannelijke collega's (ja, zelfs de irritante):
Een beetje egoïsme is een goede zaak
Onderzoek heeft aangetoond dat mannen eerder geneigd zijn om rechtstreeks te vragen wat ze willen - een hoger salaris, meer geavanceerde werkopdrachten, flexibele planning - dan vrouwen.
Waarom? Volgens Linda Babcock en Sara Laschever in hun boek Women Don't Ask: The High Cost of het vermijden van onderhandelen : “Vrouwen maken zich vaak meer zorgen dan mannen over de impact van hun acties op hun relaties. Dit kan hen ertoe aanzetten hun gedrag te veranderen … soms door indirect te vragen, soms door te vragen om minder dan ze echt willen, en soms door te proberen meer te verdienen wat ze willen (bijvoorbeeld door harder te werken) zodat ze gegeven wat ze willen zonder te vragen. "
Mannen doen dit niet (in het algemeen in ieder geval). Ze weten waar ze recht op hebben en ze vragen erom - niet minder en wat iedereen ook denkt. Klinkt irritant? Verwend? Egoïstisch? Dat is het niet - het is noodzakelijk voor je carrièregroei. Neem het van de jongens: je moet om iets vragen om het te ontvangen.
Expertise is een kwestie van perceptie
Tijdens mijn eerste studiejaar nam ik deel aan een seminar van het OpEd-project, een non-profitorganisatie die erop gericht was meer vrouwen op de redactionele pagina's van grote kranten te publiceren.
Een van de eerste oefeningen die we tijdens de les moesten doen, was rond onze tafel gaan en de zin afmaken: "Hallo, mijn naam is _________ en ik ben een expert in ___________."
Dit bleek de meest uitdagende oefening van de cursus te zijn. Geen van de deelnemende vrouwen was bereid moedig en zeker een expert te noemen, hoe indrukwekkend haar geloofsbrieven ook waren. Interessant genoeg zeiden de seminarleraren dat bij de zeldzame gelegenheid dat ze de oefening met een groep mannen hadden gedaan, er geen enkele aarzeling was geweest in de claims van deelnemers over expertise, zelfs degenen met weinig meer dan een vluchtige kennis van het onderwerp!
Blijkbaar zijn mannen op de hoogte van een groot geheim dat zich niet helemaal heeft verspreid onder de vrouwelijke bevolking: als je jezelf waarneemt en jezelf als een expert draagt, zullen zeer weinig mensen het in twijfel trekken.
Gebruik vertrouwelijke taal
In het jaar dat ik als werknemer bij een kleine bedrijfsincubator en co-werkruimte doorbracht, zag ik een ton mannelijke ondernemers slenteren, een half geschreven businessplan op tafel neerleggen en me precies uitleggen hoe ze gingen "de wereld veranderen" of "een miljoen dollar verdienen" of "een revolutie teweegbrengen in een industrie" of. Zonder te knipperen.
Ondertussen vielen veel van hun vrouwelijke tegenhangers met even goede (of beter!) Ideeën ten prooi aan subtiel loopbaan-saboterende "aardige meiden" blunders zoals overdreven uitleggen, onnodig verontschuldigen, minimaliserende woorden gebruiken, de laatste zijn die spreken en geloven dat anderen meer weten dan zij, om er maar een paar te noemen.
Het resultaat? Doe een gok. Als het gaat om het bepalen waar ze hun tijd en geld doorbrengen, belonen beleggers zelfverzekerde ondernemers op dezelfde manier als supervisors en mentoren zelfverzekerde en assertieve protégés belonen.
Feit: werkende vrouwen hebben nog steeds niet zoveel voorrecht als onze mannelijke collega's. Gemiddeld verdienen vrouwen nog steeds minder geld dan mannen met hetzelfde werkniveau, en hoewel we mannen overtreffen als het gaat om behaalde vrijgezelgraden, zijn we nog steeds sterk ondervertegenwoordigd in leidinggevende functies op een hoger niveau.
Dat gezegd hebbende, is er niets dat ons ervan weerhoudt een pagina uit hun boek te nemen: een kamer binnenlopen alsof we die bezitten, zonder ooit ons recht in twijfel te trekken over een gesprek; ongegeneerd onze expertise claimen en ons recht uiten op de kansen, promoties en rekwisieten waar we hard voor hebben gewerkt. Onze carrière verdient het.
