De werkende wereld bevindt zich in een moment van buitengewone generatiewijziging.
Babyboomers (een generatie met 76 miljoen inwoners) bereiken de traditionele pensioengerechtigde leeftijd, maar velen blijven goed werken in hun jaren '60 en '70 (en soms daarbuiten). Tegelijkertijd gaan Millennials (een generatie met 80 miljoen mensen) vooruit in hun carrière en beginnen ze leidende functies bij hun bedrijven op zich te nemen. Voeg de Gen Xers toe (die halverwege de jaren 30 en 40) en voor het eerst zien we een werkplek met drie generaties.
En deze mashup heeft in veel gevallen veel wrijving veroorzaakt. Millenials zijn vaak gefrustreerd door de late acceptatie van technologie en sociale media door hun oudere collega's, terwijl Boomers klagen dat Millennials vanaf de eerste dag succes eisen, zonder de noodzaak om respect, verantwoordelijkheid of extraatjes te 'verdienen'. Babyboomers zijn meestal loyaler aan hun werkgevers, opgegroeid in een wereld waar de meeste mensen een hele carrière bij één bedrijf doorbrachten, terwijl Gen Xers en Millennials opgroeiden omringd door inkrimping en outsourcing en zich daarom meer als vrije agenten voelen.
Het is tegenwoordig moeilijk om het gepraat over deze generatiespanning te missen, maar er is ook goed nieuws: uit de recente 2013 Benefits for Tomorrow-studie van The Hartford is gebleken dat bijna negen op de 10 Millennials (89%) het erover eens zijn dat "Babyboomers in de werkplek is een geweldige bron van mentorschap ”en dat 93% van de babyboomers het erover eens is dat“ Gen Yers nieuwe vaardigheden en ideeën op de werkplek brengen. ”Met andere woorden, we erkennen de waarde van verschillende achtergronden en perspectieven in hetzelfde kantoor - we moet er gewoon gebruik van maken.
Ongeacht in welke groep je valt, probeer deze drie tips om je te helpen niet alleen de mashup van het kantoorgeneratie te weerstaan, maar er ook van te profiteren.
1.
Het is duidelijk dat collega's van verschillende generaties elkaar de kans bieden om nieuwe en verschillende vaardigheden te leren - jongere werknemers kunnen bijvoorbeeld senior medewerkers tips en kennis over technologie bieden, en senior werknemers kunnen diepere industriële kennis delen of advies geven over onderhandelingen en voordelen.
De kunst is om mensen samen te brengen en hen kansen te geven om die kennis te delen. Traditionele mentorrelaties kunnen hier goed werken, maar een bedrijf waar ik mee heb gewerkt had een 'buddy'-programma, waarbij nieuwe werknemers van alle leeftijden werden gekoppeld aan een werknemer die nog maar een jaar langer in het bedrijf werkte. De senior medewerker kon de nieuwe medewerker de touwtjes in handen geven en de rol van de nieuwe medewerker was om frisse ideeën en een extern perspectief te delen. Het was een geweldige manier om kennis te delen buiten de traditionele op leeftijd en ervaring gebaseerde mentor-mentee-relatie - en het stelde alle werknemers in staat om beter samen te werken.
2. Creëer een multi-generatie adviesraad
Zelfs als uw kantoor geen formeel mentorschap of buddy-programma heeft, is het een prioriteit om quality time door te brengen met uw managers, collega's of klanten van andere generaties en perspectieven. Ik raad zelfs aan om een informele groep 'adviseurs' te vormen - een groep mensen van verschillende generaties (en ook afdelingen en achtergronden) waar je terecht kunt voor advies of carrièrebeslissingen. Of u nu moeilijke mensen beheert, teamdynamiek probeert te begrijpen of uzelf positioneert voor een grote promotie, u kunt beter geïnformeerde keuzes maken wanneer u verschillende gegevenspunten en perspectieven moet overwegen. Om nog maar te zwijgen, het is een geweldige manier om relaties binnen uw organisatie op te bouwen.
3.
Denk ten slotte buiten waar uw generatie om bekend staat, en herken unieke vaardigheden die u uw bedrijf kunt bieden en toon uw expertise. Als er een onderwerp is - sociale media, zaken doen in Azië, marketing voor de Spaanse gemeenschap, Excel-berekeningen - waar u een bijzonder goed begrip van heeft, laat uw collega's dan weten dat u hun vragen over dat onderwerp kunt beantwoorden. De go-to-persoon zijn over een belangrijk onderwerp is een grote carrièredifferentiator en het kan u helpen relaties op alle niveaus van de organisatie te ontwikkelen, zelfs buiten uw directe werkteam.
In welke generatie je ook zit, je kunt je kennis en vaardigheden in de branche uitbreiden door contact te maken met en samen te werken met collega's op verschillende niveaus. Ik denk dat je zult merken dat de mashup op kantoorgeneratie harmonischer en voordeliger is dan je zou denken!
