Ik zou het niemand wensen, maar de kans is groot dat je op een bepaald punt in je carrière waarschijnlijk een slechte baas hebt. En hoewel het gemakkelijk is om de ervaring eenvoudigweg op te schrijven tot een overgangsritueel en verder te gaan, zijn er eigenlijk een aantal behoorlijk waardevolle lessen die je kunt leren van een waardeloze manager.
Na meer dan 14 jaar werk, heb ik mijn deel van de sombere leiders gehad. Maar met een beetje creatieve interpretatie van de situatie ben ik erin geslaagd om een paar lessen van die vreselijke bazen te leren. Lees verder voor een paar eenvoudige manieren om wat goeds uit een slechte manager te halen.
Les # 1: Neem dingen niet persoonlijk
Dit is waarschijnlijk een van de belangrijkste lessen op de werkplek in het algemeen, maar ik kreeg het pas echt toen ik met een vreselijke baas te maken kreeg. Ik werkte in een klein team en mijn baas was zelden op kantoor. Dat betekende dat wanneer hij opdook, hij een paar weken de tijd had om op te stapelen zodra hij door de deur liep. En omdat hij zelden een idee had van wat er op kantoor gaande was, waren wij het enige dat hij echt uit elkaar kon halen.
In het begin nam ik elke kritiek ter harte. Natuurlijk wilde ik indruk maken op mijn baas, dus nam ik echt elke opmerking persoonlijk. Gelukkig realiseerde ik me dat, nadat mijn baas me had uitgeruimd omdat ik een fout had gemaakt die ik eigenlijk niet maakte, de titel manager niet gelijk was aan onfeilbaarheid. En, nog belangrijker, dat wat hij ook zei meer te maken had met zijn uitvoering dan de mijne.
Vanaf dat moment heb ik mezelf er altijd aan herinnerd dat elke vorm van kritiek op kantoor - van een baas of iemand anders - nooit persoonlijk mag worden opgevat, als ik er iets aan kon doen. Natuurlijk kan kritiek soms constructief zijn, maar andere keren kan het behoorlijk destructief zijn. En als u kunt leren om dingen objectief te bekijken, in plaats van persoonlijk, is het een stuk eenvoudiger om uw emoties in tact te houden - en hopelijk, leer van de ervaring.
Les 2: Het is OK om autoriteit te vragen
Dit klinkt waarschijnlijk meer als een bumpersticker die je in een universiteitsstad zou zien, maar het is ook een belangrijke les die ik heb geleerd van waardeloze bazen.
Een tijdje terug had ik bijvoorbeeld een manager die echt geen bedrijf had om iemand te managen. Ze was over haar hoofd en ontbrak de vereiste ervaring om een team te leiden. Maar ze was onze manager en ik vertrouwde aanvankelijk dat ze een idee moest hebben van wat ze aan het doen was.
Toen hadden we op een dag een ontmoeting met een klant met wie ik samenwerkte en zij gaf hem volledig verkeerde informatie. Ik nam aan dat ze iets had geweten dat ik niet wist, en liet het gaan. Helaas had ik het mis en heb ik de komende weken geprobeerd de kluwen te ontwarren waarin ze me had gestopt.
Ik besefte toen dat het feit dat iemand zich in een positie van autoriteit bevindt, niet betekent dat hij of zij alles weet. Vanaf dat moment ging ik er niet meer vanuit dat de titel 'manager' gelijk stond aan 'alwetend'. Telkens als ik dacht dat mijn baas zou kunnen profiteren van mijn kennis of expertise, aarzelde ik niet om mijn mening te geven over hoe we een situatie anders. Alleen omdat je een paar treden onder je baas op de bedrijfsladder hebt, betekent dit niet dat je geen waardevol inzicht hebt om bij te dragen.
Les # 3: Vraag om wat je wilt
Ik heb dit geleerd tijdens mijn eerste baan buiten de universiteit. Ik had een baas die notoir afwezig was en waarvan werd gezegd dat hij niet echt de namen wist van iedereen die voor hem werkte (alle 12 van ons). Omdat dit mijn eerste baan op de universiteit was, had ik natuurlijk veel te leren en was ik ervan uitgegaan dat ik, naast alles te weten - omdat hij de baas is, toch? - ook wist wat ik wilde en nodig had in mijn carrière.
De beoordelingstijd rolde rond en ik wachtte opgewonden op zijn feedback - en kruiste mijn vingers voor een promotie. Hoewel de feedback fantastisch was, maakte de promotie helaas geen deel uit van de discussie. Na onze ontmoeting ging ik terug naar mijn bureau en voelde me behoorlijk overstuur. Een paar weken later kreeg ik de gelegenheid om met mijn baas te chatten tijdens een after-work-functie (lees: ik had eerst een paar moedige biertjes) en ik verzamelde de moed om hem te vertellen dat ik hoopte op een promotie. Hij was geschokt en vroeg me onmiddellijk: "Wel, waarom zei je niets?"
Hoewel het leuk zou zijn als al onze bazen van nature onze talenten zouden erkennen en ons dienovereenkomstig zouden belonen, hebben bazen - vooral de waardeloze - soms behoefte aan spelling. Als je denkt dat je het moeilijk hebt en een loonsverhoging, een promotie of enige vorm van erkenning verdient, moet je bereid zijn om erom te vragen. Weet wat je waard bent, wees er zeker van dat je baas het ook weet - en je zult merken dat je carrière veel meer voldoening schenkt.
Slechte bazen zijn helaas overal. Maar als je je vreselijke baas vanuit een ander perspectief kunt bekijken, leer je misschien iets waardevols van hem of haar. Houd deze drie lessen in gedachten wanneer je omgaat met een waardeloze baas, en je zult gegarandeerd wat goeds maken van de situatie.
