CV's laten niet altijd veel ruimte voor persoonlijkheid. En, zoals iedereen die zijn of haar cv heeft willen opdelen, weet, is het lastig om een samenhangend verhaal in kogelvorm te vertellen. Het is dus geen verrassing dat de samenvatting een behoorlijk populaire manier wordt om ermee te beginnen.
Met een samenvatting kunt u uw meest indrukwekkende prestaties kiezen, beschrijven wat uw expertise is en een algemeen beeld geven van wat uw carrièrepad is geweest. Wat is er niet om lief te hebben?
Niets. Tenzij je weet dat je het verkeerd doet. Net als in de rest van je CV, kun je beter je resultaten kwantificeren en je vaardigheden ondersteunen met getallen, in plaats van cliché-zinnen te gebruiken.
Om u te helpen beter onderscheid te maken tussen wat legitiem indrukwekkend is en wat wenkbrauwen oproept (op een "ugh, niet een andere …"), zijn hier drie algemene beschrijvingen die u koste wat kost moet vermijden.
1. Big Picture-denker of out-of-the-box-denker
Hoewel niet iedereen een out-of-the-box denker is, wordt de uitdrukking zo vaak gebruikt dat hij gewoon niet heel speciaal aanvoelt. Zoals Muse-schrijver Sara McCord zegt: "Maar serieus, als je iemand bent die buiten de kaders denkt, waarom dan niet alleen dat …"
Geef in die zin anekdotes die het concept illustreren. Wat opvalt zijn voorbeelden van momenten waarop uw grote beeld of out-of-the-box ideeën daadwerkelijk hebben bijgedragen aan het beïnvloeden van een project. In plaats van je te concentreren op abstracte beschrijvingen van je sterke punten, ga je voor werkelijke prestaties die ze laten zien.
2. Gedachte leider of inspirerende leider
Het ding over leiderschap zijn is dat het niet echt iets is dat je jezelf kunt geven - andere mensen moeten voor je instaan en, je weet wel, je volgen. Het is dus een beetje vreemd om jezelf een gedachtenleider, een inspirerende leider of elke andere leider in je cv te noemen. Het is alsof je jezelf ridder maakt. Dat kun je niet doen.
U kunt echter wijzen op tijden die u hebt geleid. Ja, dit is waar je de tijd opneemt die je je team hebt geleid om een indrukwekkende taak te voltooien (idealiter tegen alle verwachtingen in). Maar het is ook een plek om alle andere dingen op te nemen die u ook tot een leider maken, zoals wanneer u zich presenteert aan groepen, de organisatorische overgangen hebt vergemakkelijkt of de vaardigheden van uw medewerkers hebt ontwikkeld.
3. Innovatief of visionair
Dit is een soort van jezelf beschrijven als 'gepassioneerd'. Het is geen slechte zaak, maar het is zo overmatig dat het stopt met het betekenen van iets nuttigs. Veel mensen gooien het rond, maar ze hebben eigenlijk geen bewijs om het te ondersteunen.
Geef in plaats daarvan, zoals je waarschijnlijk al kunt raden, voorbeelden van momenten waarop je daadwerkelijk hebt geïnnoveerd. Begin een kogel met "Uitgevonden …" of "Nieuw gemaakt …" Jezelf een visionair noemen of je werk als innovatief beschrijven, laat gewoon geen indruk achter en eerlijk gezegd is dat niet geloofwaardig.
CV's zijn vaak de aanwervingen van managers eerste indruk van jou. Verspil geen van de kostbare ruimte die je hebt aan donzige vulwoorden. Geef ze iets echts om mee te werken.
