Je hebt een idee dat een beetje - of misschien heel - buiten de doos is. Je wilt het graag laten zien door je teamgenoten, maar op een manier die onderstreept dat het slechts een suggestie is . Je gooit tenslotte wat ideeën tegen de muur en probeert iets te bedenken dat werkt.
Het is een delicate balans. Je wilt niet dat andere mensen denken dat je deze aanpak hebt gekozen, of dat je een magische oplossing hebt gevonden, als je niet eens zeker weet hoe je het zou uitvoeren. Maar je denkt dat je idee het overwegen waard is.
Soms, wanneer mensen bang zijn om een idee te overdrijven, introduceren ze het uiteindelijk op een manier die het veld laat zakken voordat ze het zelfs maar delen.
Hier zijn drie zinnen die u zeker wilt vermijden, evenals betere opties.
1. "Dit is waarschijnlijk een vreselijk idee …"
In de loop van de werkdag moet u een heleboel informatie verwerken. Dus je bent constant aan het categoriseren. U bestelt taken op prioriteit: wat moet er nu gebeuren en wat kan wachten? Je breekt ze uit met hoe lang ze erover doen (bijv. Wat kun je eigenlijk bereiken vóór die vergadering in de ochtend?). Je denkt na over wat je zelf kunt vooruitzetten versus wat je niet verder kunt, totdat je iets van een collega hoort.
En weet je wat je nog meer categoriseert? Wat is - en niet - de moeite waard, of met andere woorden, wat een 'goed idee' is (of niet). Dus wanneer iemand een toonhoogte begint met de zin 'Dit is waarschijnlijk geen goed idee, "Je hersenen bedanken hem voor het feit dat hij zo transparant is, verlaagt de luister- en creatieve denkvaardigheden en bereidt zich voor om te zeggen:" Nee, zoals u al zei, dat is onze tijd niet waard. "
In plaats daarvan
Een veel betere aanpak is om uw idee te presenteren als 'een optie'. U geeft het waarschijnlijk op die manier voor, omdat u duidelijk wilt zijn dat u geen remedie voorstelt, maar een mogelijkheid. Dus positioneer je gedachte als een mededinger, een die moet worden overwogen en vervolgens moet worden aangenomen (of laten vallen).
2. "Ik weet zeker dat dit niet zal werken …"
Op dezelfde manier kunt u zich niet voorstellen dat uw teamgenoot (of baas) zegt: "Ja, absoluut, laten we het idee nastreven dat nooit zal werken!" En tot op zekere hoogte, daarom bent u het zo aan het inlijsten.
Nee, het is niet om een serieuze, onderbewuste reden: het is gewoon dat je soms wordt gevraagd om suggesties voor de manchet. En wanneer u aan het libbelen bent, wilt u uw gedachten omkaderen zodat u niet plotseling wordt goedgekeurd en geadviseerd om de volgende zes maanden van uw leven door te brengen aan een aanpak die u zes seconden lang hebt doordacht.
In plaats daarvan
In dit geval is uw beste weddenschap het gebruik van formulering die aangeeft dat u riffen bent. Dus, leid met: "Uit mijn hoofd …" of "Mijn instinct is om in die en die richting te gaan, maar ik zou het graag verder willen overwegen." Omdat de waarheid is, weet je het niet zeker als het zal werken, maar het zou kunnen - daarom zeg je het hardop.
3. "Ik heb dit niet echt doordacht …"
Je bent in een van die zeldzame ontmoetingen met je baas wanneer je zijn volledige aandacht hebt - en inspiratie toeslaat. Je wilt je idee graag delen terwijl hij zich op jou concentreert, dus deel je je gedachten terwijl ze naar je toekomen (in plaats van na te denken voordat je spreekt).
Je wordt verleid om toe te geven dat je er niet over hebt nagedacht, of gebruik de bovenstaande taal hierboven en benadruk hoe spontaan je suggestie is. Een van deze regels zal je baas echter vragen om je voor te stellen dat je weer bijeenkomt zodra je erover hebt nagedacht.
In plaats daarvan
Om zijn aandacht te houden, probeer: "Dit is wat ik in grote lijnen denk." Het mooie hiervan is dat u de indruk vermijdt dat uw idee halfbakken is, maar het maakt nog steeds duidelijk dat de details TBD zijn.
Soms wil je je ideeën delen in de brainstormfase. Gebruik de bovenstaande taal om de juiste balans te vinden en uw ideeën niet te veel te verkopen (of te saboteren).
