Skip to main content

3 professionele contacten die u niet nodig hebt in uw netwerk - de muze

Caesar and Gallic Wars: Battle of Bibracte 58 BC DOCUMENTARY (Juni- 2026)

Caesar and Gallic Wars: Battle of Bibracte 58 BC DOCUMENTARY (Juni- 2026)
Anonim

Iedereen heeft die fantasie over hun laatste dag bij een vreselijk bedrijf - de dag waarop ze eindelijk die e-mail naar het hele team kunnen sturen, waarin alles wordt beschreven wat mis is met de organisatiestructuur, de manier waarop jaarlijkse doelen worden gevormd, en meer specifiek met de persoon aan wie u rapporteert.

Dan komt die dag en stuur je in plaats daarvan een korte, lieve e-mail waarin je belooft contact te houden met iedereen. ( Hier is mijn persoonlijke Gmail! Typ je om het punt naar huis te brengen.) En dat doe je omdat het de slimme keuze is. Hoewel je originele versie misschien boordevol brutale waarheden zat die de CEO moet horen - zou het waarschijnlijk ook al je bruggen verbranden.

En vanaf de eerste dag in de professionele wereld wordt ons gezegd geen bruggen te verbranden . Je weet tenslotte nooit wanneer je een oude baas moet bereiken om een ​​referentie te vragen. Of e-mail een voormalige collega die nu een grote aantrekkingskracht heeft op uw droombedrijf. Of zelfs een stagiair die elke dag laat opdook maar momenteel werkt voor je carrière-idool.

Maar wat als er bruggen zijn die je moet verbranden? Wat als (metaforisch) een paar professionele connecties in brand steken je leven een stuk eenvoudiger zou kunnen maken? Welnu, ik ben hier om je te vertellen dat er mensen zijn met wie je absoluut moet stoppen, professioneel gezien, en het zal je leven inderdaad gemakkelijker maken.

Beter nog, je kunt het zo mooi doen dat je helemaal geen bruggen verbrandt. Dus, zonder verder oponthoud, hier zijn drie mensen die u dit jaar adieu zou moeten bieden:

1. De voormalige medewerker waar je niets mee gemeen hebt

Jullie twee hadden oorspronkelijk te maken met de kruipende e-mails van je krankzinnige baas en erop staan ​​je op de hoogte te houden van de gezondheid van zijn noodlijdende hamster. Het duurde niet lang voordat je vriendschap evolueerde van de "Hallo!" Gchat naar de "Laten we wat gaan drinken na het werk" tekst naar de "Mijn vrienden vroegen of we uitgaan omdat ik zo veel over je praat" gesprek. De waarheid wordt verteld, je zou je dag niet zonder hem door kunnen komen.

Maar dan, drie banen later, realiseer je je tijdens je maandelijkse happy hour dat je eigenlijk niets gemeen hebt. Helemaal niet. Blijkt dat nostalgisch worden over de eulogie van je manager hamster niet zo grappig meer is, en je merkt dat je je toevlucht neemt tot weergesprekken voordat de drankjes zelfs gedaan zijn.

Verbrand die brug

Kijk, je voormalige collega voelt waarschijnlijk hetzelfde. Jullie twee doen dit nu gewoon uit gewoonte. Dus, hoewel je niet gewoon MIA wilt gaan, kun je de kaart "Ik ben zo druk" de volgende keer trekken dat hij je voorstelt om rond te hangen. (En indien nodig, daarna nog een keer.) Geloof me: hij zal opgelucht zijn en je bent van de haak.

En als dat niet lukt, moet je je weg banen van maandelijkse bijeenkomsten tot driemaandelijkse tot jaarlijkse.

2. De netwerker die je niet alleen laat

Je stemde in om afgelopen najaar af te spreken met een recente afstudeerrichting van je universiteit. En ze was geweldig - relevante, onderzochte vragen stellen over je vakgebied, vragen stellen over je carrièrepad en je bedanken voor je tijd. Je verliet de koffiedatum op goede voorwaarden en vertelde haar dat je goed opletten welke posities je goed zou passen.

Ze besloot echter dat de beste manier om contact te houden, was om wekelijks een e-mail te sturen om brede loopbaanvragen te stellen, te zien met welke van je LinkedIn-contactpersonen ze het best contact kon opnemen en informeerde naar eventuele openstaande vacatures op je afdeling.

Verbrand die brug

Het is tijd voor een beetje stoere liefde. Het is duidelijk dat deze persoon veel van je denkt en probeert indruk op je te maken met haar doorzettingsvermogen. Het zou vertederend zijn, als het niet zo vervelend was. Dus doe haar een plezier en bied een beetje professioneel netwerkadvies. Zeg haar dat dit niet de beste manier is om contact te houden, en je zou het vreselijk vinden als ze - er klaar voor - bruggen zou verbranden. Hoewel ze zich misschien schaamt, zal ze het advies uiteindelijk waarderen. En hopelijk, laat je met rust.

3. De collega's met wie u alleen sprak omdat u dat moest

Hoewel er veel mensen in je kantoor zijn die je vertrouwt en respecteert, zijn er anderen waar je alleen maar mee praat omdat je dat moet. Zo is het leven als je volwassen bent. Misschien is het de bedrijfspublicist die de enige in het team is die evenementenruimte kan boeken, of misschien is het de technisch consultant die u e-mailt wanneer de site om 03.00 uur crasht.

Ongeacht wie het is, het is iemand met wie je onvermijdelijk een relatie ontwikkelt. Iemand die zich comfortabel genoeg voelt om je op Facebook te bevriend. En iemand die je verplicht bent uit te nodigen voor je feest omdat de rest van het team ook komt. Voordat je het weet, maakt deze persoon van wie je niet houdt (op zijn zachtst gezegd) deel uit van je sociale leven.

Verbrand die brug

Hoewel je deze persoon niet meteen op Facebook moet blokkeren zodra je stopt, kun je hem van je lijst verwijderen met mensen waarmee je vrienden moet zijn. Dat betekent dat je hem niet hoeft uit te nodigen voor je verjaardagsfeest, je housewarming-feest of een borrel voor een borrel. Hoewel je niet je best zou moeten doen om exclusief te zijn, mag je hem van je lijst met mentale vrienden verwijderen.

Hoewel je nooit je best zou moeten doen om professionele relaties te beëindigen, is het OK om wat aan de kant te laten vallen. Ervan uitgaande dat u een slimme en ambitieuze harde werker bent, brengt u hoogstwaarschijnlijk een aantal goede verbindingen tot stand wanneer u die carrièreladder beklimt. Dus, het verliezen van een paar mensen onderweg zal je kansen om verder en omhoog te gaan niet vernietigen.

En als je denkt dat ik het mis heb, laat het me dan weten op Twitter.