De beslissing om lid te worden van een gevestigd bedrijf of een startup kan moeilijk zijn. Aan de ene kant bieden grotere organisaties interne expertise, naamherkenning en schaalgrootte, die allemaal enorm van uw carrière kunnen profiteren. Aan de andere kant zijn startups snel, spannend en samenwerken - bovendien geven ze je de kans om een product, bedrijf en zelfs industrie vorm te geven.
Maar wat als je niet hoefde te kiezen? Er is een goede plek: snelgroeiende bedrijven. Deze combineren de middelen en ondersteuning van grotere bedrijven met de innovatie, kansen en dynamische sfeer van bedrijven in een vroeg stadium.
We praatten met werknemers bij CARFAX - een bedrijf met 720 werknemers dat nog steeds snel groeit met 75 nieuwe geprojecteerde teamleden in het volgende jaar, een nieuwe uitgebreide kantoorruimte in Fairfax County, VA, nieuwe producten en meer - om de drie belangrijkste redenen te leren kennen om lid te worden van een snelgroeiend bedrijf. En, net zo belangrijk, hoe je er een weet wanneer je het ziet.
1. Je hebt de mogelijkheid om serieus te leren en te groeien
Werken bij een snelgroeiend bedrijf betekent meestal dat je voldoende bent blootgesteld aan uitdagende opdrachten. Bedrijven kunnen immers geen nieuwe productlijnen, diensten, territoria of markten betreden zonder getalenteerde mensen om de leiding te nemen - en vaak is de eerste plaats die zij zoeken binnen hun eigen gelederen.
"Als u hard werkt en meer verantwoordelijkheid wilt, willen ze die aan u geven", zegt Mary Bartlett, Field Services Director voor CARFAX. "Ik ben de afgelopen zes jaar drie keer gepromoveerd."
Volgens Bartlett is haar ervaring niet ongewoon binnen het bedrijf. "Onze business unit komt drie keer per jaar samen, dus ik kan contact opnemen met de andere mensen die ook vijf of zes jaar geleden zijn begonnen", legt ze uit. “De meesten doen ook nieuwe dingen. Het is echt gaaf om andere mensen te zien groeien, niet alleen professioneel maar persoonlijk. "
Hoe het te meten
Hoewel je begrijpelijkerwijs graag meer wilt weten over de interne vooruitgang van het bedrijf, kom dan niet zomaar naar buiten en vraag je interviewer: "Hoe snel denk je dat ik gepromoveerd zal worden?" Het lijkt erop dat je meer geïnteresseerd bent in het opschalen van de ladder dan slagen in je huidige rol. Bovendien zijn sommige bedrijven zoals CARFAX opzettelijk vlak om een cultuur van innovatie en samenwerking in het hele bedrijf te bevorderen, dus door uw focus op het verkrijgen van een betere titel lijkt het u misschien niet zo goed.
Hier is een veel betere manier om dezelfde vraag te formuleren: "Zou je zeggen dat er veel mogelijkheden voor groei zijn binnen het bedrijf?"
Omdat werkgevers mensen willen inhuren die ambitieus en gemotiveerd zijn, zal het vragen over groeimogelijkheden geen veren verstoren - het kan u zelfs een aantrekkelijkere kandidaat maken.
"Wat deed de persoon die het laatst deze rol vervulde?" Is een andere optie. In het ideale geval zal de interviewer u vertellen dat de functie open is omdat deze persoon daaruit is gepromoveerd.
U kunt nog meer inzicht krijgen door met uw potentiële collega's te praten. Vraag hen om hun geschiedenis bij het bedrijf te beschrijven en let op hoe vaak ze nieuwe uitdagingen of rollen hebben overgenomen. Over het algemeen is een verandering om de drie jaar een goed teken. Het bekijken van werknemersprofielen op LinkedIn is een goed alternatief (vooral als je niet de kans krijgt om met iemand persoonlijk te praten). Let op titelwijzigingen of twee afzonderlijke posities binnen hetzelfde bedrijf.
Ten slotte, kijk naar het professionele ontwikkelingsbeleid van de organisatie - bedrijven die leiderschapstraining of andere kansen bieden, geven duidelijk om investeringen in hun huidige werknemers. Let op als er de mogelijkheid is om met andere afdelingen te mixen, omdat dit bewijst dat het bedrijf ontwikkeling en een dieper inzicht in de werking van het bedrijf stimuleert. Het programma 'Customer Connections' bij CARFAX stelt werknemers bijvoorbeeld bloot aan verschillende bedrijfsonderdelen waar ze de kans krijgen om te leren over doelen, uitdagingen en kansen. Het programma moedigt elk teamlid aan om een breder perspectief te ontwikkelen, bevordert innovatie en houdt mensen gefundeerd in het doen wat het beste is voor klanten. "U krijgt inzicht in wat andere teams doen, evenals de kans om uw interesses te verkennen", zegt Betty Fonseca, operationeel directeur.
2. U krijgt toegang tot bedrijfsleiders
U kunt zeven jaar bij een groot bedrijf doorbrengen zonder ooit met uw CEO te praten. Bij een snelgroeiend bedrijf, aan de andere kant, krijgt u waarschijnlijk veel gezichtstijd met het executive team. Zoals u misschien wel raadt, zijn deze interacties een waardevolle manier om van de beste te leren, advies en inzichten op te doen en indruk te maken.
Daarom praat elke medewerker van CARFAX met de CEO. "Bij CARFAX geloven we in de wijsheid van het publiek", legt Bartlett uit. "Elk jaar voert onze CEO Dick Raines kleine conference calls met onze teamleden en vraagt ons om onze prioriteiten voor het volgende fiscale jaar te rangschikken."
Het "spelplan" van CARFAX is samengesteld uit die conference calls. "Het team kan bijvoorbeeld besluiten dat we aan een specifiek product willen werken of ons willen richten op een intern cultuurbeleid", zegt ze.
Hoe het te meten
Wanneer het bedrijf praktijken heeft ontwikkeld zoals CARFAX, het plannen van games met prioriteit op prioriteit, kun je er vrij zeker van zijn dat je toegang hebt tot de beste mensen. Sommige organisaties hebben bijvoorbeeld wekelijkse of maandelijkse all-hands bijeenkomsten waar werknemers het leiderschapsteam alle vragen kunnen stellen die ze willen. Anderen organiseren 'CEO-lunches' en geven één tot vijf mensen wat quality-time met de baas van hun baas.
Vraag uw interviewer om erachter te komen of de plaats die u interviewt een vergelijkbare opzet heeft: "Moedigt u interacties tussen werknemers en het leiderschapsteam aan?"
Maar zelfs als uw bedrijf zoiets niet doet, betekent dit niet automatisch dat u geen kans krijgt om zich te mengen in de top van het koper. Je zou ook moeten vragen: "Hoe vaak ontmoeten mensen op mijn niveau meestal het hoofd van?"
Bladeren door de blog en sociale media-accounts van het bedrijf kan je ook een idee geven. Zoek naar afbeeldingen of berichten die laten zien hoe leiderschap interactie heeft met medewerkers; ziet u mogelijk een momentopname van de COO die pizza eet met enkele mensen uit de financiële sector, of de marketingdirecteur die vrijwilligerswerk doet met een groep van HR.
Klaar om toe te treden tot een snelgroeiend bedrijf? Bekijk CARFAX!
3. U krijgt de gelegenheid om uw stempel te drukken
Als je hoopt impact te hebben op je volgende baan, is een snel bewegend bedrijf absoluut een sterke keuze. CARFAX heeft bijvoorbeeld de afgelopen jaren een groot aantal nieuwe producten uitgerold, waardoor zijn teamleden de kans krijgen om dingen vanaf de grond op te bouwen.
Product Services Manager Jay Smith - die sinds 2007 bij CARFAX werkt - zegt dat hij tijdens zijn ambtstermijn het voorrecht had om aan meerdere producten en diensten te werken. "De overgang van team naar team en zelfs naar verschillende afdelingen was een geweldige ervaring", zegt Smith. "Ik heb verschillende mensen ontmoet, ideeën gedeeld en uiteindelijk producten gebouwd die mensen helpen."
Het proces is niet alleen de moeite waard, maar de resultaten zijn ook geweldig voor je carrière. Toekomstige aanwervingsmanagers zijn dol op kandidaten die kunnen aantonen dat ze kunnen bijdragen aan een gloednieuw project. En als je ooit besluit om alleen te gaan werken of bij een startup te werken, heb je veel relevante ervaring.
Hoe het te meten
Om erachter te komen hoeveel kansen je krijgt om aan nieuwe projecten te werken, vraag je de mensen met wie je interviewt: "Waarom ben je enthousiast om iemand voor deze rol in te huren?" Als ze reageren met iets in de trant van: "Dit person vervult deze essentiële functies die essentieel zijn om ons team draaiende te houden, ”u zult waarschijnlijk uw tijd besteden aan bestaande projecten. Als ze aan de andere kant zeggen: "Ik denk dat de juiste persoon kansen zal vinden om te innoveren hoe we dingen doen en onze resultaten echt naar een hoger niveau tillen", zul je worden aangemoedigd om te experimenteren en nieuwe ideeën te ontwikkelen.
U kunt ook vragen: "Zijn nevenprojecten of samenwerking tussen afdelingen een groot deel van uw bedrijfscultuur?" Horen dat werknemers worden aangemoedigd om projecten buiten hun stuurhuis aan te nemen, zodat ze hun vaardigheden kunnen uitbreiden en hun creativiteit kunnen uitoefenen, is een geweldig teken .
Nog een goede vraag: 'Zou je zeggen dat het bedrijf innovatie waardeert? Zo ja, hoe promoot of moedigt u out-of-the-box denken aan? ”Het antwoord van uw interviewer zal u vertellen hoe gefocust het team is op het uitvinden van nieuwe dingen, in plaats van het verfijnen van de oude.
Neem ten slotte een kijkje in de persberichten van het bedrijf van het afgelopen jaar of zo. Innovatieve bedrijven hebben meestal meerdere aankondigingen voor nieuwe producten of updates.
Het stellen van deze vragen en het doen van uw eigen onderzoek heeft een onverwachte bonus: het vertelt uw interviewers dat u attent, goed voorbereid en betrokken bent. Nog beter, wanneer de interviewer vraagt: "Waarom wilt u hier werken?" Of "Wat past bij u?", Heeft u voldoende materiaal voor uw reactie.
