Lid worden van een bedrijf dat zich in een periode van snelle groei bevindt, kan opwindend, opwindend en, nou ja, vermoeiend zijn als u gewend bent te werken voor een gevestigde organisatie met duidelijke workflows en verwachtingen.
Door een optreden bij een groeiend bedrijf te starten, kun je je carrière waarschijnlijk laten groeien - en salaris - als je op zoek bent naar een snelle, continu veranderende werkomgeving.
Stel jezelf de volgende vragen voordat je de sprong maakt:
1. Ben ik klaar voor een nieuwe manier van denken?
Als u alleen bent blootgesteld aan hoe grote bedrijven werken - met afdelingsmemo's en gedetailleerde workflows - wees dan voorbereid om uw mentaliteit aan te passen.
Neem het van marketeer Gregor Perotto, die grote tech- en telecombedrijven op zijn cv had staan voordat hij zes jaar geleden naar een kleine startup verhuisde. "Mijn laatste team van meer dan 50 werknemers was bijna de grootte van mijn nieuwe bedrijf in het jaar dat ik erbij kwam", zegt hij. “Ik vond het leuk om elke dag diep in het werk te duiken met mijn mouwen opgestroopt, maar de overstap naar een hypergroeiende startup was dat duizend keer omdat je processen moet bouwen terwijl je bezig bent, en constant de beperkte middelen die je hebt prioriteert en opnieuw prioriteert om de impact te maximaliseren. ”
Wanneer u zich aansluit bij een snel bewegende werkplek, kunt u niet bang zijn om meteen met uw ideeën in te springen. Zonder de rigide commandostructuur waaraan u misschien gewend bent, is er meer ruimte voor ideeën en innovatie ter plaatse en minder aandacht voor het maken van een presentatie voor de driemaandelijkse bijeenkomst.
2. Geloof ik in de missie?
Het vinden van een bedrijf met waarden die overeenkomen met die van jou is de sleutel tot geluk op de werkplek, zegt Brianna Foulds, directeur van Talent Acquisition voor Cornerstone OnDemand, een snelgroeiend bedrijf voor HR-softwareoplossingen. Dit geldt des te meer in snelgroeiende bedrijven, waar lange werkweken en situaties met hoge druk vaak de norm zijn.
"Je besteedt zoveel tijd op het werk, dus als je niet in de organisatie gelooft of als een individuele missie staat, zul je niet gedreven worden om het succesvol te maken", zegt Foulds. "Het is veel meer voldoening als de prestaties van het bedrijf ook jouw prestaties zijn."
U kunt een beter gevoel krijgen voor een bedrijf door wat onderzoek te doen. Breng tijd door op de website, blog en sociale media van het bedrijf om hun producten, kernovertuigingen en waarden te begrijpen. Stel in uw interviews en informatieve gesprekken doordachte vragen over de doelen, omgeving en werkstijlen. Je doel is om medewerkers over hun passies te laten praten en te laten zien hoe deze overlappen met die van jou.
3. Ben ik comfortabel om zelf beslissingen te nemen?
Op een plaats die voortdurend verandert, is er meestal geen ton formele structuur als het gaat om besluitvorming, zegt Peg Newman, partner van Sanford Rose Associates-Newman Group, een executive search-bedrijf. "Wanneer u wordt geconfronteerd met een beslissing die van invloed is of iets vooruit gaat of niet, is er niet veel tijd voor overleg."
Met andere woorden, u zult niet veel tijd doorbrengen met wachten op C-suite-goedkeuringen - er wordt waarschijnlijk van u verwacht dat u de klus onafhankelijk uitvoert. Als je zelfverzekerd beslissingen neemt en graag snel beweegt, kan dat geweldig zijn. Je krijgt ook de kans om je leiderschapsvaardigheden een kans te geven om te schitteren.
Denk terug aan de laatste keer dat je iets op het werk hebt gedaan. Heeft het eigendom je angst aangejaagd of geïnspireerd? Als dat laatste het geval is, is dat een geweldig teken.
4. Ben ik klaar om branden te blussen met beperkte middelen?
In kleinere organisaties moet je meer doen met minder, zegt Newman. Voor mensen die graag vindingrijk zijn en het niet erg vinden om hun handen vuil te maken, kan dit de ideale omgeving zijn. Aan de andere kant, als je uit een grote winkel komt en gewend bent om veel middelen tot je beschikking te hebben, kan de verschuiving moeilijk zijn.
Dit was een van de grote overwegingen van Perotto bij de beslissing om al dan niet van bedrijf te veranderen. "Ik vroeg me af of ik een grotere rol wilde spelen met een bredere verantwoordelijkheid, maar met veel minder middelen, " geeft hij toe. Uiteindelijk besloot hij dat hij de uitdaging aankan.
Denk aan je ondernemersgeest en creativiteit als het gaat om probleemoplossende vaardigheden. “Vind je het leuk om de persoon te zijn die iets nieuws ontwikkelt of een probleem oplost dat als onoplosbaar werd beschouwd?” Vraagt Newman. Als dat zo is, kan het gebrek aan middelen eerder bevrijdend zijn dan stikken.
5. Ben ik een risicotaker?
Perotto zei dat het eng was om de sprong te maken van een groot, gerenommeerd, succesvol bedrijf naar een veel kleinere, relatief onbekende startup. Het verlaten van een "zeker ding" om toe te treden tot een bedrijf dat al dan niet overleeft voorbij de opstartfase vergt een zekere sterkte.
Vragen stellen over bedrijfsdoelstellingen en prioriteiten overtuigde Perotto dat het een risico waard was om te nemen. U kunt hetzelfde doen door openhartig te zijn in uw eerste discussie over eventuele reserveringen. Misschien kan de persoon die u interviewt of een andere recente medewerker zijn of haar inzicht geven in hoe ver het bedrijf is gekomen en in welke richting het gaat. Kijk of er financiële gegevens zijn die u kunt beoordelen, of dat er branche- / media-aandacht is besteed aan de groei van het bedrijf.
Voor Perotto heeft het risico zijn vruchten afgeworpen; Het bedrijf is snel gegroeid en hij is blij dat hij in het begin zo'n belangrijke rol speelde. "Ik had het voorrecht om de basis te leggen voor wat nu een wereldwijd merk is", zegt hij.
Hoe heb je het gedaan? Als je 'ja' hebt geantwoord op de meeste van de bovenstaande vragen, kun je erop vertrouwen dat je hebt wat nodig is om te overleven en te gedijen in een snel bewegende, snelgroeiende omgeving. Als je het nog steeds niet zeker weet, praat dan met mensen die werken bij bedrijven waarin je geïnteresseerd bent om een beter beeld te krijgen van de dagelijkse sleur. Hoe meer je weet over waar je in stapt, hoe beter.
