Een paar weken geleden dronk een goede vriendin bij haar over haar werk. Na een paar minuten geprobeerd te hebben om precies te formuleren wat ze wilde zeggen, flapte ze eruit: 'Bottom line: ik zou niet voor mijn supervisor moeten werken. Hij zou voor mij moeten werken. ”Ja, het is nogal de gewaagde uitspraak, maar na een paar frustrerende weken was het hoe ze zich voelde.
En ik denk niet dat ze alleen is. Ik heb zeker momenten gehad waarop ik me op dezelfde manier voelde - momenten waarop mijn supervisor slecht uitgerust was om mijn team in de richting te leiden die we moesten gaan. Als je je zo voelt, is het niet leuk.
Maar "het verminderen van de echte sterke punten van je baas, overdreven reageren op zijn fouten en het weerstaan of kwalijk nemen van zijn autoriteit zijn zelfopgelegde carrièreproblemen", zegt Judith Sills, psycholoog en auteur van Excess Baggage: Getting Out of Your Own Way . “Je moet wel iets leren in je werk. Je moet je persoonlijk gewaardeerd voelen. Wanneer je je baas in een negatieve richting vervormt, maak je beide minder waarschijnlijk. '
Dus voordat u de handdoek in de ring gooit of verandering eist, zijn er drie dingen die u eerst moet doen om de situatie te verbeteren. Omdat de echte bottom line is dat als je op deze manier blijft denken, je gewoon in een neerwaartse spiraal terechtkomt die steeds moeilijker te herstellen is.
1. Onthoud dat uw manager precies dat is - een manager
Laten we zeggen dat uw supervisor de leiding heeft over vier personen. Ze is niet de som van jullie vieren. Ze kan (en zal) niet alles weten wat jullie allemaal weten. Als ze dat deed, zou ze Superwoman zijn. En ze heeft jou (of de anderen) misschien helemaal niet nodig.
In plaats daarvan heeft uw supervisor een heel ander soort verantwoordelijkheid op haar bord - het beheren van u en uw teamgenoten. In dit soort rollen zou ze het grote geheel moeten kunnen zien, je kunnen ondersteunen en je kunnen begeleiden. Volgens Linda A. Hill en Kent Lineback, co-auteurs van Being the Boss: Three Imperatives for a Great Leader , moet een manager weten “genoeg om het werk te begrijpen, genoeg om er een goed oordeel over te kunnen geven, genoeg om de gemeenschappelijke hindernissen te begrijpen, en genoeg om te coachen of hulp te vinden voor diegenen die met problemen worstelen. "
Dus ja, je moet haar soms op snelheid brengen zodat ze je adequaat kan helpen. Als je gefrustreerd bent omdat ze niet elk microscopisch detail kent, moet je haar misschien een pauze gunnen en onthouden dat ze een mens is.
Als je echter merkt dat je constant dingen voor haar herhaalt, om begeleiding vraagt en geen krijgt, of om advies wordt gevraagd bij elke beslissing die ze moet nemen, ja, misschien is ze niet zo gekwalificeerd als ze zou moeten zijn.
2. Evalueer opnieuw waar u staat
Zelfs als u bepaalt dat de persoon aan wie u rapporteert in feite niet in de rol mag zijn waarin hij zich bevindt, betekent dit niet dat u er ook geschikt voor bent (althans nog niet). Neem een stap achteruit en kijk naar uw huidige situatie. Hoe presteert u op uw werk? Hoe was je laatste prestatiebeoordeling?
"Vraag jezelf af of je echt slimmer bent dan je manager, of dat het mogelijk is dat je op sommige gebieden beter gekwalificeerd bent, maar niet op andere", suggereert Amy Gallo, redacteur bij Harvard Business Review en auteur van HBR Guide to Managing People bij Werk Het is vreselijk hypocriet om anderen te bekritiseren als je niet doet wat nodig is om je werk zo goed mogelijk te doen.
Ja, het is moeilijk om een volledig objectieve beoordeling van je eigen prestaties te geven, dus dit is een geweldige kans om input van anderen te vragen (zelfs als het geen jaarlijkse beoordelingstijd is). Je kunt beginnen met je regisseur, want dat is een meer natuurlijk en gebruikelijk scenario, maar stop daar niet. Vraag het ook aan anderen met wie je werkt.
Feedback vragen van uw collega's lijkt misschien een enge onderneming, "zegt Muse-schrijver Jennifer Winter, " maar met voldoende tijd, geduld en planning, zult u uzelf - en uw collega's - in de richting van succes stellen met open, eerlijke, echte- tijd, feedback. "Het is misschien gewoon de reality check die zegt:" Hé - hij is misschien niet de beste manier om ons te leiden, maar ik heb ook nog ruimte voor verbetering. "En dan? Werk op die gebieden die dit het meest nodig hebben.
3. Identificeer de gaten en vul ze in
In plaats van zeuren over wat de leider van je team mist, doe je wat je kunt om die hiaten op te vullen. Omdat, zoals Gallo zegt: 'Er is geen reden om niet vrijgevig te zijn. Als je baas succesvol is, is de kans groter dat jij ook succesvol zult zijn. '
Stel dat u deel uitmaakt van de marketingafdeling van uw bedrijf en dat de creative director nul Photoshop-vaardigheden heeft. Hoewel ze een geweldig zicht heeft, is het frustrerend omdat het haar vermogen beperkt om erin te springen en je te bedekken wanneer je weg bent, evenals haar vermogen om je te helpen wanneer je problemen ondervindt met het programma.
Maar in plaats van het hele kantoor te beschuldigen hoe incompetent ze is, kun je actie ondernemen. Zorg er eerst voor dat u op de hoogte bent van het product (want - snik naar adem - er kan ook iets zijn dat u niet kent). Bied dan aan om haar en je collega's te trainen. Natuurlijk, het zal haar waarschijnlijk de verkeerde kant op wrijven als je zegt: "Hallo. Je bent hier behoorlijk verschrikkelijk in en het verpest mijn leven. Laat me je helpen."
Een betere aanpak zou zoiets zijn als: “Ik heb net een opfriscursus gevolgd op Photoshop. Kan ik in de volgende teamvergadering bekijken wat ik heb geleerd? ”Niet alleen biedt dit showinitiatief, maar het biedt je ook de mogelijkheid om nieuwe vaardigheden te leren, ervaring op te doen in het trainen van anderen en beide aan je cv toe te voegen. (Wat nooit pijn doet, toch?) En misschien - heel misschien - zal je baas opletten en haar vaardigheden ook verbeteren.
Het kan vervelend zijn om aan iemand te rapporteren die, nou ja, echt niet zo goed is in zijn of haar werk. En de waarheid is dat je waarschijnlijk niet rond kunt stampen en vragen dat ze zo snel mogelijk wordt vervangen (zonder gevolgen). In plaats daarvan moet je proberen je perspectief te veranderen en je te concentreren op wat je kunt veranderen. Immers - als je uiteindelijk een promotie bij dit bedrijf wilt bemachtigen of zelfs naar een ander bedrijf wilt gaan, is leren hoe je uitdagende situaties professioneel aanpakt de sleutel tot alles wat je daarna doet.
