Skip to main content

3 slimme manieren om uw elevator pitch te upgraden

Modulaire moestuin zonder mot - Elevator Pitch #12 (Juni- 2026)

Modulaire moestuin zonder mot - Elevator Pitch #12 (Juni- 2026)
Anonim

We zijn er allemaal geweest: die lastige teambijeenkomst of grote groepspresentatie als je niet alleen een goede indruk wilt maken, maar ook de juiste.

Hoe stel je jezelf meestal voor in dergelijke situaties?

Als uw huidige commercial van 30 seconden uw luisteraars informeert over wat u nu doet, maar niet wat u vervolgens kunt doen, mist u een belangrijke kans om opnieuw vorm te geven aan hoe anderen u waarnemen. Als je het goed doet, kan een elevator pitch het verbale equivalent zijn van 'je kleden voor de taak die je wilt.' Dat wil zeggen dat het je vandaag in een goed daglicht kan brengen, en ook onthult wat je in de toekomst kunt.

Laten we bijvoorbeeld zeggen dat u de huidige aanspreekpersoon bent voor een paar kerntaken die u goed doet, maar wou dat u verder kon gaan - taken die u een paar jaar geleden graag wilde uitvoeren, maar waardoor u zich nu verveelt en onderbenut.

Laat je elevator pitch dat idee van jezelf niet versterken. Gebruik het in plaats daarvan als een gelegenheid om aan te geven dat u klaar bent om boven uw huidige rol uit te stijgen. Een geweldige elevator pitch zou anderen op een specifieke en gerichte manier over uw toekomstige potentieel moeten informeren - zodat als uw ideale rol beschikbaar zou komen, zij u als een natuurlijke fit zouden zien.

Dit is het moment om te veranderen hoe u wordt waargenomen en de go-to-person te worden voor iets groters, beter en meer integraal voor het succes van uw organisatie - door uw elevator pitch te veranderen met deze drie eenvoudige tips.

1. Eigen verantwoordelijkheden buiten je taakomschrijving

Begin met je naam en functie en volg daarna een kort overzicht van waar je momenteel verantwoordelijk voor bent.

Maar ga dan verder. Om uw elevator pitch te upgraden, moet u ervoor zorgen dat ten minste een van deze bullet points iets is dat u momenteel doet en dat verder gaat dan uw taakomschrijving en een verantwoordelijkheid beschrijft die past bij uw volgende taak.

Een productmanager die een team van andere productmanagers wil leiden, zou bijvoorbeeld kunnen zeggen: 'Ik begeleid mijn teamgenoten ook over best practices voor productbeheer' of 'Ik heb de afgelopen zes maanden leiding gegeven aan beoordelingen van productmanagementteams.' laat zien dat u proactief een leidende rol binnen uw groep op zich hebt genomen - en dat u die weg voortzet.

2. Word de Go-To-persoon voor de grotere foto

Nadat je je naam, functie en verantwoordelijkheden hebt gedeeld, maak je je liftpitch af met een verklaring waarin je wordt ingesteld als de persoon voor hogere taken.

Een verkoopmedewerker zou bijvoorbeeld kunnen zeggen: "Ik overleg met beslissers op directieniveau en help hen hun bedrijfsmodellen te verbeteren - voel je vrij om rechtstreeks naar mij te komen wanneer je ideeën nodig hebt om de omzet te stimuleren."

Noem het drukke werk of de taken van een laag niveau in uw huidige rooster niet - zoals, in het geval van de verkoper, het plannen van klantbijeenkomsten of simpelweg het verkopen van software - anders trekt u alleen maar meer aan. Kies in plaats daarvan gebieden die uw leiderschapskwaliteiten en de waarde die u toevoegt aan de organisatie onder de aandacht brengen.

3. Gebruik leiderschapswerkwoorden

Laurie Oare, de president van de centrale regio bij US Foods, erkent de waarde van het zorgvuldig onderzoeken van de manier waarop we communiceren met anderen. "Op een subtiele manier brengen we ons vertrouwen en professionaliteit over in elke interactie die we hebben met collega's, klanten, leidinggevenden en ondergeschikten."

Dus, geef de levering van uw elevator pitch een boost door taal te gebruiken die zich richt op sterke leiderschapswerkwoorden om een ​​krachtige, op de toekomst gerichte boodschap te sturen.

Bijvoorbeeld, om de perceptie van jezelf te veranderen van doener naar leider, vang jezelf voordat je zegt dat je aan iets “werkt” of dat je er “verantwoordelijk voor” bent.

Wees in plaats daarvan uitvoerbaar. Stel dat je het leidt, er toezicht op houdt of het orkestreert. Je zult duidelijk maken dat je meer doet dan alleen je functieomschrijving vervullen, maar dat je trots bent op je carrière en ernaar streeft om een ​​pad van succes voort te zetten.

Dit lijken misschien kleine veranderingen, maar na verloop van tijd kunnen ze een grote invloed hebben op hoe anderen u zien en het kaliber van kansen en verantwoordelijkheden die u aantrekt.