Het inhuren op de krappe arbeidsmarkt van vandaag is niet eenvoudig. De kandidaten van vandaag verwachten veel meer van hun carrière, wat betekent dat bedrijven harder dan ooit moeten werken om de mensen te winnen die ze echt in hun teams willen. Er is ook een tekort aan talent, waardoor werkgevers de extra uitdaging krijgen om te proberen aan te werven bij een steeds kleinere groep prospects.
Maar wat als u uw zoektocht naar talent zou uitbreiden met mensen die buiten de geografische regio van uw bedrijf wonen?
Hoewel het contra-intuïtief lijkt om iemand te werven die theoretisch een onmogelijke dagelijkse woon-werkverkeer zou hebben, zoeken steeds meer kandidaten de optie om op afstand te werken, of zelfs te verhuizen voor de juiste carrièrekans. Uit onze eigen enquête onder Muse-gebruikers uit 2018 bleek zelfs dat 89% van de respondenten zou overwegen te verhuizen naar het juiste bedrijf en de juiste rol, terwijl meer dan de helft van de Muse-gebruikers specifiek naar posities buiten hun huidige gebied zoeken.
Het komt erop neer dat u veel gekwalificeerde kandidaten misloopt door uw zoektocht naar talent te beperken tot alleen uw thuisstad, of door kandidaten uit te sluiten die geïnteresseerd zijn in een flexibelere werkregeling.
Dus wat kunt u eigenlijk doen om ervoor te zorgen dat uw employer brand klaar is om kandidaten aan te trekken die geïnteresseerd zijn in extern werk, virtuele jobs en verhuismogelijkheden?
We werkten samen met Rally Recruitment Marketing voor een webinar waar Kiley Rumpf, Senior Technical Recruiter bij DigitalOcean, en Amy Winebright, Global Project Manager, Talent Attraction & Employer Brand bij Dell Technologies, drie bruikbare strategieën deelden die u bij uw eigen bedrijven kunt gebruiken, plus praktijkvoorbeelden van hoe ze er in de praktijk uitzien.
Strategie # 1: Spreek "Remote"
Als u wilt dat kandidaten op de hoogte zijn van uw externe mogelijkheden en flexibele werkomgeving - en dat uw teamcultuur is opgezet om die werknemers in uw bedrijf effectief te ondersteunen - moet u die informatie gedurende de hele kandidaatreis gemakkelijk beschikbaar maken.
Bij DigitalOcean integreren ze hun op afstand vriendelijke cultuur in elke fase van het wervingsproces, te beginnen met hun carrièrepagina waar ze een aantal locaties markeren waar ze externe medewerkers kunnen ondersteunen, afhankelijk van de rol en behoeften van het team.
via digitalocean.com/careers
DigitalOcean labelt ook duidelijk hun open posities die op afstand in aanmerking komen en neemt details op in de functiebeschrijving over hoe werken op afstand bij hun bedrijf er eigenlijk uitziet (bekijk hier een voorbeeld). Voor kandidaten die meer willen weten over het interviewproces, gaat een gedeelte van de FAQ-pagina van DigitalOcean specifiek in op wat u kunt verwachten tijdens een interview op afstand.
Bij Dell Technologies tonen ze een manier om hun inzet voor een flexibelere werkcultuur op te bouwen door de verhalen van hun werknemers te delen die deze actief omarmen. Het bedrijf wil dat potentiële kandidaten zichzelf in die verhalen kunnen zien en erop kunnen vertrouwen dat ze volledig worden ondersteund als ze ervoor kiezen een externe positie bij Dell in te nemen, of zich comfortabel voelen om flexibiliteit te oefenen in hun levensstijl.
Door teamleden te vinden die bereid zijn hun verhalen te vertellen en hen daarbij te helpen, is Dell in staat om boeiende, op werknemers gerichte inhoud te creëren die ze kunnen delen via hun sociale media via @CareersAtDell.
via @CareersAtDell op Twitter
Ze maken ook een punt om ervaringen (zoals de bovenstaande) te laten zien die niet alleen van werkende ouders zijn. Iedereen heeft een leven buiten het werk en deze verschillende verhalen bevestigen dat het flexibele beleid van Dell zich uitstrekt tot al hun werknemers.
Strategie # 2: Wees authentiek
Kandidaten willen zien dat de cultuur en waarden waarmee ze tijdens het wervingsproces worden gepresenteerd, overeenkomen met de realiteit van hun werk-leven zodra ze aan boord komen - en dat is aantoonbaar nog meer waar voor externe kandidaten die zich ook zorgen moeten maken over het gevoel opgenomen te zijn en ondersteund van ver. U moet de punten verbinden tussen de berichten die u communiceert via uw werkgeversmerk en de manier waarop uw bedrijf daadwerkelijk werkt.
Bij DigitalOcean maken ze hun externe cultuur echt en echt door een aantal belangrijke beleidslijnen, processen en tools - waarvan vele overeenkomen met die van hun onsite medewerkers.
- Het externe personeel van DigitalOcean heeft zijn eigen toegewijde medewerker voor werknemerservaring.
- Externe medewerkers krijgen gerichte voordelen aangeboden om een productieve en inclusieve werkomgeving te ondersteunen, waar ze ook zijn. Terwijl werknemers op locatie bijvoorbeeld toegang hebben tot een "snackwand" op kantoor, kunnen externe werknemers kiezen voor een snackbox met een maandelijks abonnement.
- Het bedrijf heeft een gecentraliseerde onboarding-ervaring voor externe medewerkers, waaronder een evenement van een week dat Shark Week wordt genoemd. Alle werknemers worden uitgenodigd om hun collega's persoonlijk bij te wonen en te communiceren.
- Slack wordt gebruikt om een ondersteunend netwerk te creëren en inclusiviteit onder externe medewerkers van DigitalOcean te cultiveren. Nieuwe 'remotees' worden op het kanaal verwelkomd met een reeks GIF's en opmerkingen zodat ze zich meteen onderdeel van het team voelen.
Bij Dell geloven ze echt in flexibel werken als cultureel principe - zozeer zelfs dat een van hun doelstellingen van maatschappelijk verantwoord ondernemen (CSR) is om een bepaald percentage van hun teamleden te laten profiteren van de verschillende beschikbare werkafspraken van het bedrijf.
Om ervoor te zorgen dat het bedrijf succesvol is in het bereiken van dat doel en hun flexibele werkcultuur tot leven te brengen, begrijpt het managementteam van Dell dat het van bovenaf moet beginnen - en dat ze vertrouwen op hun werknemers moeten hebben om te omarmen dit beleid verantwoord.
Steven Price, Chief Human Resources Officer bij DellVertrouwen begint met leiderschap. Terwijl leiders een vertrouwensomgeving opbouwen, rimpelen de waarden en positieve effecten van vertrouwen door hun teams en vervolgens door hele organisaties.
Als leidend voorbeeld heeft Steven Price, Chief Human Resources Officer bij Dell, artikelen gepubliceerd over hoe vertrouwen succes versnelt. In een artikel over Forbes schreef hij: “Vertrouwen begint met leiderschap. Terwijl leiders een vertrouwensomgeving opbouwen, rimpelen de waarden en positieve effecten van vertrouwen door hun teams en vervolgens door hele organisaties. ”
Strategie # 3: Kandidaten ontmoeten waar ze zijn
U weet al hoe belangrijk het is om berichten in uw externe cultuur op te nemen tijdens het hele wervingsproces om actieve kandidaten betrokken te houden. Maar inhoud die inzicht geeft in uw externe en flexibele werkafspraken, moet ook deel uitmaken van uw algehele employer branding en recruitment marketingstrategie. In het ideale geval wilt u dat iemand die om welke reden dan ook op elk moment met uw merk in aanraking komt, dit aspect van de cultuur van uw bedrijf kan leren kennen.
DigitalOcean gebruikt hun bedrijfsprofiel op The Muse om inhoud specifiek voor hun externe doelgroep te beheren. Naast de speciale kantoorpagina's die ze hebben voor hun locaties in New York en Massachusetts, hebben ze ook een pagina met hun flexibele / externe "kantoor", met foto's van verschillende externe werkopstellingen en details over hoe DigitalOcean een cultuur van inclusiviteit zodat werknemers zich verbonden voelen, ongeacht waar ze zijn gevestigd.
Op dezelfde manier vindt u, als u de carrièresite van Dell bezoekt, een hele pagina die is gericht op de reis van het bedrijf naar een flexibelere werkcultuur - die in 2009 begon met de lancering van hun Connected Workplace Program (CWP). Ze gebruiken deze pagina voor een breed scala aan informatie over hun verschillende flexibele werkopties, waaronder een video waarin werknemers vertellen hoe het Dell-programma hen in staat heeft gesteld om te werken op een manier die zowel aan hun professionele als persoonlijke behoeften voldoet.
Het beste deel over deze beide bronnen van DigitalOcean en Dell? Ze zijn altijd beschikbaar.
Of u nu al flexibele werkafspraken in uw bedrijf ondersteunt of net begint na te denken over hoe u dit type personeel en cultuur kunt overnemen, deze strategieën zijn van cruciaal belang als u de concurrentie voor wilt blijven en het tekort aan talent wilt bestrijden.
Onthoud alleen: om succesvol te zijn met deze strategieën, moet de boodschap van uw werkgeversmerk aansluiten bij en voldoen aan de unieke behoeften van extern en virtueel talent.
Wilt u dieper ingaan op deze strategieën en meer inzichten krijgen over hoe u een business case kunt bouwen voor investeringen in een flexibele werkcultuur bij uw bedrijf? Bekijk hier het volledige webinar.
