Net zo belangrijk als een levensvernietigende brainstormsessie is het hebben van de middelen om die ideeën in daden om te zetten. En op een werkplek met bureaucratie en - laten we eerlijk zijn - de occasionele nitwit-baas, is het gemakkelijk om het gevoel te hebben dat je fantastische idee nooit zal overgaan van juridisch pad naar incubatie.
Laten we het dus hebben over hoe het te doen, zelfs wanneer uw leidinggevenden traag veranderen en snel elk idee verwerpen dat de status-quo uitdaagt. Twee woorden: voorbereiding en presentatie.
Stel dat uw online bedrijf voor sportartikelen enkele wijzigingen aanbrengt op de website, en u heeft een goede suggestie: vervang de flitsende kleuren en verouderde lettertypen op de website voor meer geavanceerde tinten en lettertypen, waardoor het algemene merkimago van het bedrijf wordt verbeterd. Het zijn maar een paar kleine veranderingen, maar je denkt dat ze een grote visuele impact kunnen hebben.
Hier is je spelplan.
1. Denk als een academicus
Herinner je je al die onderzoekspapers die je in de universiteit schreef? En weet je nog wat voor een goede zorgde? Een goede thesis en een goed georganiseerd gebruik van externe bronnen om dit te ondersteunen. Het was een lastig proces, maar het resultaat was een goed onderbouwd argument. Zelfs het meest interessante persoonlijke essay heeft niet dezelfde legitimiteit als een met bronnen.
Hetzelfde geldt voor de werkplek. Om je baas te laten zien dat je een goed idee hebt, doe je een beetje onderzoek. Sleutelwoorden: een beetje. Als je een lijst met feiten door de keel van je baas duwt, zullen haar ogen glanzen en worden je kansen om je idee uit te voeren veel slanker. Zoek daarom naar slechts enkele stukken van de meest aangrijpende gegevens die u kunt.
In dit geval kunt u bijvoorbeeld kijken naar statistieken waaruit blijkt dat consumenten beter reageren op verzadigde kleuren, zolang ze niet schuren voor het oog. (Als dergelijke statistieken bestaan, natuurlijk.) Of onderzoek dat uw argument ondersteunt dat een gestage mix van serif- en sans-serif-lettertypen de kijker aangenamer is dan globs van dikke tekst.
Begin met googlen. Een goede manier om de waardeloze resultaten te doorbreken: zoek op 'New York Times' en 'typografie'. Zoek een relevant artikel en traceer vervolgens de bronnen.
2. Onderzoek de competitie
Uw idee wordt waarschijnlijk meer goed ontvangen als u het kunt presenteren in termen van de concurrentie. Waar zijn ze mee bezig? Hoe stapel je het in vergelijking op? Hebben ze een paar jaar geleden kleur- en lettertypewijzigingen aangebracht in hun website-esthetiek, of is dit een manier om je te onderscheiden van de concurrentie en het spel voor te zijn?
Weet wat je paar belangrijke rivalen van plan zijn en je kunt er zeker van zijn dat de oren van je baas op zijn minst opfleuren. Bovendien is het altijd goed om te weten wat er in uw branche onder de radar gebeurt, op micro-strategisch niveau - dat alleen al indruk moet maken op mensen.
3. Relateer het aan geld
Wilt u er absoluut zeker van zijn dat uw idee tenminste wordt gehoord? Betrek dollartekens en verwijs er vaak naar. Laat zien hoe uw suggesties waarde toevoegen aan het bedrijf en vertalen in meer dollartekens, en - ik beloof het - de execs zullen uw idee op zijn minst een langere blik geven. Als ze het dan leuk vinden, zullen ze zich beter voelen over het investeren van tijd of geld in de uitvoering ervan. En als uw grote idee een manier is om daadwerkelijk bedrijfsgeld te besparen, bent u bijna zeker een publiek verzekerd voor minstens een paar minuten.
Soms zal het financiële aspect niet zo duidelijk zijn. In dit geval heeft het wijzigen van de lettertypen en kleuren niet dezelfde duidelijke resultaten als bijvoorbeeld de investeringen van uw bedrijf in advertenties. Maar als u kunt bewijzen dat een meer gestroomlijnde esthetiek de tijd die een consument online doorbrengt met X% verlengt, zijn uw kansen op ondersteuning exponentieel groter.
Volg deze drie stappen en je bent een stap dichter bij het realiseren van je kick-ass idee. En als het een project is waar u graag bij betrokken wilt blijven, spreek dan nu. Wacht niet tot uw idee is overgedragen aan iemand anders of - erger nog - gestolen. Vervolgens moet je je idee uitvoeren en dat is een ander verhaal.
