Als je er ooit van hebt gedroomd om je geest tegen je vreselijke baas te spreken en dan met opgeheven hoofd naar buiten te lopen, ben je niet alleen. Verleidelijk zoals het is om te fantaseren over het vasthouden aan de man (of vrouw) die grotendeels verantwoordelijk is om je leven ellendig te maken, weinigen van ons handelen in feite op deze impulsen - en met goede reden. Bruggen verbranden en handelen zonder een beetje professionaliteit wordt niet aanbevolen.
En dus, of het nu een slechte manager is of een ongeorganiseerd bedrijf met een twijfelachtige missie, we blijven. We zijn in wezen in het ongewisse, niet gelukkig maar niet behoorlijk ellendig genoeg om te vertrekken. We zitten in vergaderingen, mentaal repeterende onze afscheidsopnamen aan onze sarcastische baas, chagrijnige collega's en onderhoudsvriendelijke klanten. Ze zijn tenslotte duidelijk het probleem, toch?
Soms is het zo gesneden en droog als dat, maar het is niet altijd het geval. Anderen of het bedrijf zelf de schuld geven voor je ontevredenheid zonder ooit te stoppen om te overwegen of jij het probleem bent, is een gevaarlijke zet. En dat geldt ook voor ontslag nemen als je nog niet goed hebt nagedacht.
In het afgelopen decennium van het helpen van professionals bij de overgang naar nieuwe rollen, heb ik bevestigd dat loopbaangeluk (of het gebrek daaraan) afhangt van een aantal verschillende factoren - het gaat niet altijd over goede of slechte collega's.
Om je te helpen een vollediger beeld te krijgen, heb ik een driedelig raamwerk ontwikkeld om je te helpen beslissen of, in de beruchte woorden van de Clash, "Moet ik blijven of moet ik gaan?"
Deel 1: Wat is het probleem?
Welke taken, activiteiten en projecten bezetten het grootste deel van mijn dag? Als ik dezelfde activiteiten met verschillende mensen binnen hetzelfde bedrijf zou uitvoeren, zou ik dan gelukkig zijn? Wat als ik die activiteiten met hetzelfde team in een andere organisatie zou uitvoeren?
Soms brengt ongeluk in één gebied (je zit in een extreem luide ruimte van het open kantoor, je regiomanager is ondraaglijk) je hele werkervaring in kleur, en voordat je het weet, ga je uit van: "Ik haat het bezoek van de driemaandelijkse supervisor" tot “Ik haat mijn baan! Ik moet hier weg. '
Maar wat gebeurt er als je je emoties (en hun bron) in perspectief plaatst. Je realiseren dat je van je team houdt, maar het haat om klachten van klanten te nemen, is waardevolle informatie, net als weten dat je dagelijkse woon-werkverkeer je mentale angst veroorzaakt.
Natuurlijk, als je lijst letterlijk alles over je werk bevat - je baas voor micromanagement, het werk zelf, de CEO, de locatie, je vergoeding, beperkte voordelen, enzovoort - dan ben jij het misschien niet echt dat is het probleem
Deel 2: Hoe lang bestaat het probleem nog?
Zijn er soortgelijke patronen van ongeluk als ik terugdenk aan de afgelopen zes tot twaalf maanden? Ben ik altijd ongelukkig geweest in deze functie, of is dit nieuw? Als ik me niet altijd zo heb gevoeld, kan ik mijn ongeluk dan herleiden tot een bepaald incident?
Er zullen altijd ups en downs zijn, waar je ook bent. Als u een accountant bent, zal belastingtijd altijd een stressvolle periode zijn. Als je een leraar bent, kan driemaandelijkse voortgangsrapporten je altijd een beetje gek maken. Als uw team wordt geherstructureerd, kunt u enige onrust verwachten tijdens de overgang.
Als uw ontevredenheid relatief nieuw is, kan het een knipoog op de radar zijn die zichzelf in de loop van de tijd oplost, vooral als u uw ontevredenheid kunt herleiden tot een tijdelijke situatie, zoals een collega die met verlof gaat, of een nieuwe baas die voortstommelt als hij vindt zijn weg.
Soms past je baan gewoon niet goed. Als je nog nooit echt tevreden bent geweest in je huidige functie, is het waarschijnlijk onrealistisch om te verwachten dat dingen 'beter' worden. En als er niets is dat u persoonlijk kunt doen om uw situatie te verbeteren, is dit waarschijnlijk een signaal dat het tijd is om te vertrekken.
KLAAR OM ROND TE KIJKEN, ALLEEN TE ZIEN WAT ER DAAR IS?
Dat kan geen kwaad! Vooral als we een heleboel geweldige bedrijven weten aan te werven.
Klik hier gewoon
Deel 3: Wat wil je?
Hoe ziet mijn ideale werkervaring - activiteiten, teamleden, bedrijf - eruit? Als ik de leiding had over dit bedrijf, welke drie wijzigingen zou ik dan onmiddellijk aanbrengen?
Door uw ongecensureerde 'ideaal' te vergelijken met uw 'realiteit', kunt u mismatches identificeren. Als je die gaten ziet, vraag jezelf dan af: "Hoe waarschijnlijk is het dat dit ten goede zal veranderen?"
Als uw eerste stap als president van het bedrijf zou zijn om het gehele managementpersoneel te ontslaan en de productlijn van het bedrijf opnieuw te creëren, staat u een zware strijd te wachten. Maar als je topprioriteit zou zijn om muziek te pijpen in de werknemerscafetaria, heb je een betere kans om blijvend geluk te vinden in je huidige bedrijf, omdat je verbanden relatief klein zijn.
Kijk voordat u uw huidige bedrijf opgeeft, wat u kunt redden. Het is vaak veel eenvoudiger om over te stappen naar een nieuwe rol binnen hetzelfde team of bedrijf, dan ergens anders opnieuw te beginnen.
Ik zou graag willen zeggen dat er een absoluut "goed" en "verkeerd" tijdstip is om uw bedrijf te verlaten, maar het is niet zo eenvoudig. De keuze om te stoppen is een veelzijdige beslissing die een serieuze overweging vereist. Deze vragen zijn een goed begin.
Vergelijk je realiteit met je dromen en zie hoe ver je van je verwijderd bent. De "ideale" positie voor jou is ergens, maar het vinden ervan kan lijken op een schaakbord verplaatsen: je moet misschien een paar zijwaartse bewegingen maken voordat je de goede richting opgaat.
Hier bij The Muse stellen we je graag voor aan mensen die je carrière een boost kunnen geven. We werken met deze medewerker samen op een affiliatebasis (wat betekent dat we een beetje geld verdienen wanneer u ervoor kiest om hun services te gebruiken), maar u kunt er zeker van zijn dat we niet zomaar met iemand samenwerken. Als het gaat om dit soort artikelen, hebben we ervoor gekozen om met deze coach te werken, niet omdat hij een Muse-naamregel wilde, maar omdat zijn advies echt geweldig was. Dit is het vinden van de carrière van je dromen!
