Iemand op kantoor confronteren kan een van de moeilijkste dingen zijn om te leren hoe te doen. Maar het kan net zo moeilijk zijn om te weten wanneer je ze niet moet confronteren. Ongeacht in welk stadium u zich bevindt in uw carrière, u zult te maken krijgen met situaties waarin het het beste is om de beste weg te nemen: een idee laten vallen of een mening laten gaan om uw geloofwaardigheid, uw professionele reputatie, en, eerlijk gezegd, je verstand.
Dus, hoe weet je wanneer het tijd is om een stap terug te doen, in plaats van te vechten voor jouw kant? We hebben drie situaties gekozen waarin je moet herkennen wanneer het tijd is om terug te gaan.
Als je fout bent
Soms raken we zo verankerd in een idee dat we ervoor blijven vechten, zelfs als het niet noodzakelijk de juiste aanpak is. Maar houd er rekening mee dat het niet zwak, misplaatst of wishy-washy is om zich terug te trekken uit een positie wanneer je je realiseert dat het idee van iemand anders misschien beter is. Het laat eigenlijk zien dat je een logisch persoon bent met de mogelijkheid om op de juiste manier te reageren op nieuwe informatie.
Natalie Pokvitis, een accountmanager voor een softwarebedrijf, herinnert zich een tijd dat ze achteruit liep. "Ik werkte samen met een collega aan een uitgebreid marketingevenement om onze producten te promoten, en ik bleef bij haar in elke stap ruzie maken", zegt ze. "Het evenement bleek een enorm succes vanwege haar planning, en door haar ideeën uit elkaar te halen, zag ik er enorm petulant uit."
Als je je realiseert dat je idee misschien niet de juiste is - of dat een idee waar je aanvankelijk sceptisch over was, een goede is - kun je professioneel laten zien dat je van gedachten bent veranderd door iets te zeggen als: 'Na het bekijken van de gegevens voor de project, realiseerde ik me dat je suggestie om een update te maken voordelig zou zijn. Wat kan ik doen om te helpen?"
Wanneer je achteruit gaat, bewijs je dat je het succes van het project boven je eigen persoonlijke agenda plaatst - wat betekent dat de volgende keer dat je ervoor kiest om stand te houden, je collega's zullen weten dat je het om de juiste redenen doet .
Wanneer u geen invloed hebt
Je kent die nieuwe aanwerving die haar baas bij elke beurt lijkt te ondermijnen - altijd denkend dat ze de echte antwoorden heeft? Wees niet die persoon. Natuurlijk moet je nooit bang zijn om je meningen en ideeën te uiten, maar als je baas ze in overweging heeft genomen en een andere beslissing heeft genomen, kan doorgaan met vechten voor “jouw kant” je defensief lijken, of erger, als een bekende -het alles.
Ik heb uit de eerste hand de negatieve gevolgen gezien van een van mijn collega's, die herhaaldelijk haar afkeer van de bedrijfswebsite-updates heeft geuit - hoewel het hogere management ze leuk vindt en uit analyses blijkt dat ze succesvol zijn geweest. Ze heeft heel weinig invloed op het besluitvormingsproces, dus haar constante klachten doen haar lijken alsof ze gewoon een gevecht wil kiezen. En als gevolg hiervan wil niemand in de organisatie nu om haar mening vragen over andere projecten, omdat ze verwachten dat ze moeilijk zal zijn om mee om te gaan.
Vergeet niet dat je niet altijd een duidelijk beeld hebt van alle variabelen die een situatie beïnvloeden. Als je baas een beslissing heeft genomen, met name een die wordt ondersteund door krachtig bewijs en steun van de rest van het team, is het meestal het beste om achteruit te gaan.
Wanneer de situatie explosief wordt
Soms heb je gelijk. Soms heb je invloed. Maar soms escaleert uw collega of baas een situatie die verder gaat dan redelijk is. En wanneer dit gebeurt, is het het beste om weg te lopen van de situatie. Wanneer conflicten overgaan van constructieve discussies naar schreeuwen en schelden, is gelijk hebben veel minder belangrijk dan professioneel zijn.
Als u zich realiseert dat een discussie onnodig heet wordt, probeer dan eerst het gesprek opnieuw te richten. Je zou kunnen zeggen: "Ik weet dat we hier allebei dezelfde doelen hebben - laten we proberen daar op terug te komen." Als de persoon waarmee je spreekt boos blijft worden, vertel hem of haar dan rustig je plan om de discussie te verlaten. Probeer te zeggen: 'Ik vind het het beste dat we een stapje terug doen en hier morgen over nadenken. En als we een andere mening nodig hebben, zal ik onze baas vragen om mee te doen aan de vergadering. '
Zorg ervoor dat je je emoties onder controle houdt (en houd je baas ook op de hoogte van wat er aan de hand is). Sta jezelf niet toe verstrikt te raken in een situatie die je professionele reputatie zou kunnen bederven, alleen om ervoor te zorgen dat je ideeën worden gehoord.
In het bedrijfsleven en in het leven krijg je niet altijd het laatste woord. Maar soms is het het beste om de weg op te gaan en professioneel te zijn, te laten zien dat je een teamspeler bent of een gespannen situatie te vermijden. Uiteindelijk is weten wanneer je los moet laten net zo belangrijk als weten wanneer je stand moet houden.
