Soms gebeurt het ergste en verlies je je baan. Misschien komt het uit het niets of misschien zag je het schrift aan de muur. Hoe dan ook, het is zenuwslopend en pijnlijk en elk ander synoniem voor stressvol.
Er is geen snelle oplossing. Maar leunen op degenen die dezelfde ervaring doormaken - en ze op je laten leunen - kan het proces minder overweldigend en zeker minder eenzaam maken.
Daarom was ik zo geïnspireerd toen ik hoorde over alle voorbeelden van collega's die samenwerkten na massale ontslagen of een bedrijfsstop. Het is een herinnering dat het verliezen van je baan niet het einde van de wereld is, zelfs niet als het zo voelt.
Hieronder staan drie manieren waarop u en uw collega's elkaar kunnen ondersteunen als u zich in een vergelijkbare situatie bevindt (of nerveus bent, misschien bent u snel), allemaal gebaseerd op echte verhalen van mensen die er zijn geweest.
1. Maak een website die ieders expertise profileert
Toen Kim Reedy de beschrijving doorlas voor de rol die ze uiteindelijk bij Rosetta Stone zou landen, "was ik de hele weg door gewoon extatisch", zegt ze. Ze had een eclectische achtergrond met veel reizen, talen en schrijven, en 'het paste gewoon bij me'.
In die tijd 'groeide het bedrijf zo snel dat je op elke afdeling zo goed als kon spelen', herinnert Reedy zich. Maar de groei duurde niet lang. Binnen enkele jaren ontsloeg het bedrijf mensen. Reedy en verschillende anderen werden gesneden in maart 2013.
Zij en veel van haar collega's waren uit het hele land en de wereld verhuisd om banen te zoeken in een stad die niet veel andere industrie had, dus massale ontslagen betekenden niet alleen hun baan te verliezen, maar ook potentieel hun huizen te verlaten.
Een collega Rosetta Stone-aluin, Laura Dent, werkte samen met een gemeenteraadslid om een netwerkbijeenkomst met lokale bedrijfsleiders samen te stellen, waar Reedy haar toekomstige baas ontmoette. En Reedy werkte samen met een ander aluin, Rosalind O'Brien, om een website te maken. Your Town, Our Town bevat profielen van voormalige werknemers van Rosetta Stone met hun expertise, ervaring en het soort werk waarin ze geïnteresseerd zijn om bedrijven te helpen hen te vinden. En dat deed het. De site leidde tot interviews en freelance projecten.
"We hadden een gevoel van bekwaamheid en bekwaamheid", zegt Reedy, die nu directeur communicatie is bij JMU X-Labs. "We zijn allemaal hierheen verhuisd, " dachten ze terwijl ze zich samenbonden om erachter te komen: "Wat is de volgende stap?"
2. Start een online groep om kansen te delen
Toen Katharine Richardson na haar kinderen weer fulltime ging werken, werd ze directeur marketing bij een instrumentbedrijf in Nashville. Maar het duurde niet lang voordat ze besefte wat een vreselijke omgeving ze was binnengekomen.
"Het was gewoon een absoluut krankzinnige plek om te werken", legt ze uit. “De CEO zou gewoon mensen ontslaan. Je hebt nooit geweten wanneer het zou komen … We maakten grapjes dat hij een van die draaiende wielen in zijn kantoor had en als het op je landde, was dat jouw dag. '
En toen op een dag in 2007 - nadat ze verschillende andere collega's had zien vertrekken - was het haar beurt. Ze moest nog een paar maanden blijven om aan een paar projecten te werken, maar ze reikte al uit naar iedereen die al was vertrokken. En toen ze definitief weg was, begon ze een e-maillijst voor wat ze hun alumnivereniging noemden.
“Telkens wanneer iemand anders werd losgelaten, zouden we contact met hen opnemen en hen verwelkomen om te groeperen en hen feliciteren met hun afstuderen. En we begonnen te netwerken en elkaar te helpen netwerken en andere banen te vinden, ”zegt ze. "Het helpt je echt als je uit een beledigende omgeving komt", zegt ze. "Als je andere mensen hebt die het hebben meegemaakt, die het hebben overleefd en aan de andere kant hebben gedijen, voel je je zoveel beter."
Ze plaatsten vacatures, connecties en goed nieuws wanneer ze het hadden. Richardson begon haar eigen marketingbureau en kreeg een van haar eerste klanten via een voormalige CMO. Ze herinnert zich ten minste vier of vijf andere banen die uit de alumnigroep kwamen. En hoewel de e-maillijst sindsdien is gestopt, is er nog steeds een Facebook-groep waar de alums contact houden.
3. Spring er meteen weer in en bouw samen iets nieuws
Het personeel van DNAinfo en het Gothamist-netwerk hadden geen vooraankondiging van de sluiting van hun bedrijf.
"We ontdekten het tegelijkertijd met onze lezers en de rest van de wereld", zegt Stephanie Lulay, die een hoofdredacteur was bij DNAinfo Chicago. "Om te zeggen dat het verwoestend was, is een understatement, " voegt ze eraan toe, niet alleen aan het personeel, maar ook aan de lezers, die contact wilden opnemen met de plaatselijke nieuwsverslaggeving.
Er was veel woede en droefheid om rond te gaan. Maar binnen enkele uren hadden ze het over iets nieuws beginnen, en tegen de volgende maandag, Lulay, samen met Jen Sabella, die adjunct-redacteur en directeur van sociale media was geweest, en Shamus Toomey, die de hoofdredacteur was en bekend voor veel verslaggevers als 'nieuwsvader' kwamen ze serieus samen over wat Block Club Chicago zou worden.
Ze vormden een team dat voornamelijk bestond uit DNAinfo Chicago-alums, bijna elke dag in coffeeshops overal in de stad bijeenkwam, $ 183.720 inzamelde van 3.143 donateurs met een Kickstarter-campagne, kreeg startgeld en ondersteuning van Civil en lanceerde de nieuwe site in juni 2018.
"We houden ervan om bij elkaar te zijn en te praten over de meest nerd ooit", zegt Sabella. "We hebben gewoon elkaars rug, " voegt ze eraan toe. Dat, en hun gedeelde toewijding aan de missie om Chicago's buurten te dekken, hadden hen aan het praten over het bouwen van iets nieuws toen de schok van het verliezen van de oude nog vers was.
In elk van deze verhalen bracht een ramp medewerkers dichter bij elkaar. Maar wat me het meest opviel, is dat ze sterke relaties en gemeenschappen hadden opgebouwd of deel uitmaakten van ondersteunende culturen lang voordat ze hun baan verloren. En die banden hielpen hen door moeilijke tijden te komen.
Tijdens onze gesprekken noemden ze niet alleen de hulp bij het zoeken naar werk, maar ze benadrukten ook de emotionele steun die ze elkaar gaven. Neem het Rosetta Stone-team als voorbeeld. Omdat zovelen van hen zich ver van huis hadden gevestigd, werden ze elkaars vrienden en familie en brachten ze samen tijd door op het werk en daarbuiten. De laatste ging door na de ontslagen. Ze hadden diners, leerden swingdansen en kwamen samen in parken. Of je kunt kijken naar de Nashville-groep. Ze hebben niet alleen openingen met elkaar gedeeld. Ze kwamen ook een keer per week samen voor de lunch, kwamen bij elkaar voor koffie en verjaardagen en happy hours, en ontmoetten elkaar op beurzen.
“We waren zo'n hechte groep omdat we het gevoel hebben dat we samen in de strijd waren. We hebben het gevoel dat we kameraden in oorlog waren ', zegt Richardson. Vanuit een dergelijke stressvolle omgeving, “begon je je bekwaamheid in twijfel te trekken, en je zelfvertrouwen was echt geschokt. We hebben veel gedaan om elkaars zelfvertrouwen weer op te bouwen, ”voegt ze eraan toe. "De emotionele ondersteuning was waarschijnlijk net zo waardevol als de loopbaanondersteuning."
Die laatste regel is belangrijk - omdat het niet alleen gaat om het delen van cv-tips of vacatures. Het gaat erom er voor elkaar te zijn om een ervaring te doorstaan die echt alleen jij en je collega's kunnen begrijpen - zowel voor als na het moment van een grote crisis. Dus hoewel je misschien in de war raakt door je situatie, onthoud dan dat je niet alleen bent. Een ondersteuningsnetwerk kan slechts een e-mail verwijderd zijn.
