Soms betekent out-of-the-box denken - heel letterlijk - het verstoren van je typische werkdag.
Gelukkig is er een HR-gesanctioneerde manier om af te stappen van je 9-tot-5-routine om samen te werken met collega's met wie je normaal niet zou samenwerken. Enter: hackathons.
Hackathons lopen gemiddeld 24 tot 48 uur en brengen cross-functionele teams samen om een specifiek bedrijfsprobleem aan te pakken. Met andere woorden, het is wanneer Greg van marketing de krachten bundelt met Laura, een ingenieur in het productteam, om hun brainstormkracht te maximaliseren. In het ideale geval levert een hackathon een nieuwe tool of strategie op, maar het evenement kan ook de basis leggen voor een toekomstig project of bedrijfsbreed initiatief.
Omdat het moeilijkste deel van een hackathon is om die creatieve sappen te laten stromen, hebben we enkele technieken voor het stimuleren van innovatie in het hele bedrijf samengesteld.
Opwarmen voordat u uw creatieve spieren buigt
Je zou geen marathon lopen zonder een snelle stretch (en vermoedelijk veel groepsdruk, vermoedelijk), en hetzelfde geldt voor een groot creatief streven. Om zich klaar te maken voor out-of-the-box denken, kunnen teams loskomen met creatieve oefeningen die een dubbele taak vervullen als manieren waarop werknemers elkaar leren kennen.
Een spelletje telefoon is een gemakkelijke ijsbreker die geen langdurige investering vereist. Je kunt je ook laten inspireren door deze lijst met creatieve activiteiten waarmee Foursquare's Product Experience-team in het verleden heeft geëxperimenteerd.
Maak plaats voor de voorbereidingstijd
Hackathons zijn een efficiënt middel om verandering in een bedrijf te creëren - ze brengen weken of maanden werk neer op uren.
"Het primaire doel bij het organiseren van hackathons is om doelstellingen sneller te bereiken", zegt John Karp, mede-oprichter van BeMyApp. Een bedrijf kan innovatieve ideeën ontwikkelen en ontwerpen in twee dagen, en mogelijk lanceren in drie maanden. "Voor een groot bedrijf waar elk nieuw product heeft minimaal 18 maanden nodig om geboren te worden, het is bijna een wonder. "
Om gebruik te kunnen maken van die felbegeerde opstartsnelheid, moeten werknemers echter ruimte hebben om zich voor te bereiden. Bedrijven kunnen dit doen door het doel van de hackathon ruim van tevoren vrij te geven. Het doel kan zo breed zijn als: Waar heb je altijd al mee willen experimenteren? Of zo specifiek als: een product maken dat de communicatie met onze klanten verbetert. Om teamleden echt enthousiast te maken, kan het hackathon-thema worden gepresenteerd tijdens een bedrijfsbrede vergadering of een happy hour. Op deze manier kunnen medewerkers enkele richtlijnen krijgen - en misschien zelfs tijd om zich te mengen met hun collega's en teams te vormen.
Dat brengt ons bij ons volgende punt: hoe meer ideatie er vóór de hackathon gebeurt, hoe beter. Teams moet worden geadviseerd snel verder te gaan met hun ideeën door projecten op te splitsen in uitvoerbare actie-items. Al deze extra doorlooptijd betekent dat mensen de expertise kunnen inschakelen die ze nodig hebben en een spelplan kunnen maken voordat het woord "go" op de hackdag verschijnt. Met de logistiek uit de weg kan iedereen zich concentreren op creatieve probleemoplossing en samenwerking.
Beloning Risico nemen
Een hackathon zet nieuwe manieren van denken op gang door goedkeuringsprocessen uit te schakelen en de gevreesde e-mailketens van eindeloze feedback te negeren. Maar oude gewoonten kunnen moeilijk te doorbreken zijn, dus hackathon-hosts moeten nadenken over hoe ze werknemers kunnen pushen om de enveloppe te duwen.
Een manier is om echte voorbeelden van succes te bieden. In 2013 organiseerde Hasbro, het 94-jarige speelgoedbedrijf, een hackathon in het hoofdkantoor van Pawtucket, Rhode Island. Het tweedaagse evenement, gefaciliteerd door AngelHack, daagde ontwikkelaars uit om technologie in fysiek spel op te nemen.
Meer dan 150 ontwikkelaars namen deel aan het evenement dat resulteerde in 45 nieuwe producten - het equivalent van miljarden dollars aan R&D. "Het inhuren van een ontwikkelaar is echt duur, dus het is vaak goedkoper voor bedrijven om een hackathon te organiseren", zegt Kelsey Ruiz, de media van AngelHack relatiebeheerder.
Een ander idee om een innovatieagenda te pushen? Organiseer een prijsuitreiking die creatief denken en samenwerking tussen teams onderscheidt. Wat dacht je van een doorbraakproductprijs of MVP-trofee voor innovatie? Prijzen bevorderen de competitieve geest die nodig is voor elke hackathon en erkennen ook het harde werk dat werknemers leveren voor het evenement.
Na de razernij voelen uw collega's zich energiek en heeft uw bedrijf nieuwe, coole projecten in handen. Zorg er dus voor dat je er jaarlijks een in de boeken krijgt. Het geeft werknemers iets om naar uit te kijken en de innovatieve sappen te laten stromen.
