Het is misschien de moeilijkste overgang die je in je carrière zult maken: de verschuiving van doen naar leiden.
Als je een naam voor jezelf hebt gemaakt als een topper op het gebied van rocksterren en wordt erkend als een leider met een groot potentieel in opkomst, komt er binnenkort een dag dat je moet stoppen met alles te doen waar je goed in bent en de sterke punten te negeren bracht je naar waar je vandaag bent om een effectieve leider te worden.
Ziet u, die vaardigheden - dingen als uw onderwerpexpertise, uw 'gewoon doen' track-record van uitvoering en uw vermogen om een taak aan te nemen en ermee uit te voeren zonder nauw toezicht - kunnen u zelfs als manager ontsporen als u blijft proberen om dingen te bereiken zoals je ze altijd hebt gedaan.
Als leider is het niet langer uw verantwoordelijkheid om te 'doen'. Het is uw taak om anderen te helpen de taken uit te voeren - en goed te doen. Leiden en doen zijn polaire tegenpolen, en het kan moeilijk zijn om "van slag te veranderen" en de andere kant op te slingeren - maar slingeren moet je doen als je ooit meer wilt dan alleen doen.
Zelfs als je nog geen managementfunctie hebt, kun je deze vaardigheid leren kennen. Om u een voorsprong te geven, zijn hier drie dingen die u kunt leren - en toepassen - onmiddellijk over de overgang van doen naar leiden:
1. Word een ex-specialist en een goed afgeronde generalist
Bij leiderschap draait alles om het verzamelen van je middelen en het uit je comfortzone stappen. Lisa Walsh, vice-president bij PepsiCo Sales, zegt: “Je hebt waarschijnlijk succes opgebouwd als specialist die bedreven is in het kennen van je onderwerp of je vakgebied. Het is een van de redenen waarom je promotie hebt gekregen. Maar als je hoger gaat, wordt je gewaardeerd om het bedrijf te begrijpen en hoe verschillende onderdelen van het bedrijf integreren in het geheel. "
Dus die bedrijfsbrede e-mailupdates die je hebt genegeerd? Het is tijd om te stoppen met verwijderen en beginnen ze te minen voor informatie die kan bijdragen aan uw kennis van wat er buiten uw afdeling gebeurt. Begin bovendien met netwerken buiten uw team, op zoek naar mensen zoals uzelf die materiedeskundigen zijn en proberen hun bekendheid met andere delen van het bedrijf te vergroten. Naarmate je kennis gaat uitwisselen, word je elkaars 'go-to' mensen.
Als u bijvoorbeeld in de financiële wereld werkt, rekruteer dan enkele slimme nieuwe vrienden in onderzoek, engineering, productie en marketing. Dan hebt u niet alleen een deskundig contact op elk van die gebieden, maar door met hen samen te werken, zult u die kennis zelf leren kennen en beter worden afgerond binnen het bedrijf.
2. Bezit je mislukkingen, niet je successen
Tot nu toe heb je er waarschijnlijk een punt van gemaakt om je prestaties te presenteren en je waarde te promoten in de commandostructuur. Het is hoe je in de eerste plaats werd erkend als een leider met een groot potentieel. Nou, maak je klaar om dat te veranderen. In de overgang van doen naar leiden moet je opnieuw evalueren hoe je met successen en mislukkingen omgaat.
Walsh zegt: “De meesten van ons werken in krachtige teams, maar elk team heeft een leider nodig. Je moet bereid zijn jezelf buiten te zetten, risico's te nemen en verantwoordelijkheid te nemen voor zowel successen als mislukkingen. Dat is wat een geweldige leider maakt. "
De Chinese filosoof Lao Tzu zei ooit: "Als het werk van de beste leider is gedaan, zeggen de mensen:" We hebben het zelf gedaan. "" Om een geweldige leider te zijn, moet je de gewoonte aannemen om je team de wint, terwijl u verantwoordelijkheid neemt voor risico's en mislukkingen.
Volgens een CFO bij Bank of America zijn echte leiders bescheiden genoeg om zich publiekelijk te verontschuldigen en zich privé te verzetten. "Je ziet leiders niet opscheppen over hun succes", zegt ze. “Ze praten over hun team en de bijdragen van hun team. En als ze zich echt goed voelen over zichzelf, kunnen ze opscheppen thuis of bij een goede vriend, maar niet publiekelijk. ”Bovendien zal een leider zich verontschuldigen en verantwoording afleggen voor zijn of haar acties als er dingen misgaan.
Dus, hoe kunnen aanstormende leiders deze vaardigheden tonen, zelfs als ze nog geen leiderschapsrol hebben? De volgende keer dat een groep met wie je hebt gewerkt een grote overwinning behaalt, moet je elke persoon publiekelijk erkennen voor zijn of haar inzet. En als het team de volgende keer een tegenslag krijgt, speel dan niet het schuldenspel. Steek in plaats daarvan uw hand op om het slechte nieuws aan het management te bezorgen, samen met een plan voor hoe het team verder kan gaan.
3. Verander uw takenlijst in een takenlijst
De beste manier om leiderschapsvaardigheden te leren, is niet te wachten tot je gepromoveerd bent, maar eerst een managementuitdaging aan te gaan, ongeacht of je een toezichthoudende functie hebt.
Uw uitdaging is deze: identificeer een taak of een project dat momenteel op uw takenlijst staat, zoals een opdracht op het werk of, als er niets geschikt is ter plaatse, een project buiten het werk, zoals een liefdadigheidsactie of een beroepsvereniging evenement. Probeer vervolgens het eindresultaat te bereiken door het werk te leiden - niet te doen.
Als u bijvoorbeeld in HR werkt, bent u misschien de aangewezen persoon om de nacht op te blijven met het PowerPoint-deck voor een grote presentatie aan het executive team. Maar is dit iets dat je kunt bereiken door iemand anders in het team te leiden, in plaats van het werk zelf te doen? Dat zijn de vragen die je zult beantwoorden in een leiderschapspositie - vragen die je nu kunt oefenen met antwoorden.
Om dit goed te doen op het werk, moet je je collega's leren kennen, de dingen die hen motiveren en hun carrièreambities. En laat uw manager weten dat u op zoek bent naar manieren om uw vaardigheden op het gebied van people management en projectleiderschap te oefenen. (Voor alle duidelijkheid: dit gaat niet over gedachteloos je werkdruk op anderen duwen!)
Krijg inzicht in het doel of eindresultaat van het project, deel uw doel met uw manager en bied collega's aan die enthousiast zouden zijn om betrokken te raken. Koppel uw verzoek aan uw collega's aan iets waarvan u weet dat het hen ten goede zou komen, zoals: 'Het is niet zomaar een presentatie; we hebben de mogelijkheid om de manier waarop ons bedrijf omgaat met flexwerken te veranderen "of" Dit is een kans om te pronken met uw grafische ontwerpvaardigheden. "Ze zijn de sleutel tot succes door het persoonlijk en zinvol te maken.
Vertel hen niet wat ze moeten doen, maar werk samen om duidelijke doelen, verwachtingen en verantwoordelijkheid te creëren door vragen te stellen als "Hoe gaan we succes meten?" "Welke stappen moeten we nemen om dat mogelijk te maken?" houden we onszelf verantwoordelijk? ”en“ Hoe vieren we dit als we dit bereiken? ”Door de focus van jezelf af te schuiven op een teamlid, leer je de waardevolle kunst van leiderschap terwijl je nog steeds één op één werkt met een vertrouwde medewerker.
Dus daar is het: om de sprong van werknemer naar leider te maken, ga je van specialist naar generalist, laat het team de overwinningen bezitten terwijl jij de mislukkingen bezit, en verander je je takenlijst in een takenlijst.
Kortom, doe het niet alleen - leid het!
