Bij een stage lopen draait alles om primeurs. Je hebt je eerste "echte" kantoorbaan, je eerste ervaring met het bedrijfsleven, je eerste kans om met een team samen te werken om werkelijke zakelijke uitdagingen op te lossen - en misschien zelfs je eerste manager. Zelfs als je een baan of twee hebt gehad op school, is het werken met je eerste baas in een kantooromgeving een heel andere ervaring. De inzet is hoger, de druk is groter en de beloningen, zoals het krijgen van een aanbieding voor een fulltime optreden, zijn groter.
Om het beste uit je stage te halen, moet je goed samenwerken met je nieuwe baas. Hier zijn vier van de meest voorkomende soorten managers die je tijdens je stage tegenkomt, plus enkele belangrijke tips voor het achterblijven van het soort blijvende, positieve indrukken die kunnen leiden tot een fulltime optreden.
1. De vriend
Vaak bij kleine bedrijven en startups, is de vriend waarschijnlijk bijna in de buurt van je eigen leeftijd. Hij is een jonge professional die snel is gestegen naar een managementpositie, en dit is waarschijnlijk zijn eerste leidinggevende rol. De vriend wil je leren kennen. Hij wil praten over je interesses, je hobby's, je school en de Game of Thrones-aflevering van gisteravond. Maar bovenal wil hij graag gezien worden. Voor veel starters staat hun voorkeur voor hun directe rapporten bovenaan hun prioriteitenlijst, vooral omdat het niet lang geleden was dat ook zij instapmedewerkers waren.
Zorg dat het werkt
Wees eerst open. De vriend moet weten dat je hem vertrouwt en hij moet het gevoel hebben dat je hem echt leuk vindt. Vind gemeenschappelijke interesses. Deel uw favoriete muziek, boeken en hobby's. Maar vergeet niet om je nieuwe baas duidelijk te maken dat je zoveel mogelijk wilt leren, terwijl je zijn team en het bedrijf als geheel helpt succesvol te zijn. Vraag naar projecten waarmee je nieuwe vaardigheden leert. Als u met een taak worstelt, aarzel dan niet om advies te vragen. De vriend zal dol zijn op de mogelijkheid om je te helpen ontwikkelen als professional.
2. De deelnemer
De deelnemer houdt van brainstormen. Ze vindt het leuk om haar team rond een tafel te verzamelen en ideeën door te praten, en ze vindt het heel leuk om samen met hen een idee uit te werken. Maar verwar deze benadering niet voor zachtheid. Alleen omdat ze graag in het onkruid zit, wil nog niet zeggen dat ze geen voorbereiding, uitvoering en resultaten verwacht. En aangezien zij nauw met u zal samenwerken, moet u erop letten dat uw acties en methoden worden nageleefd.
Zorg dat het werkt
Het beste uit een stage met de deelnemer halen, betekent goed spelen met anderen. Niet alleen zij, maar elk lid van haar team. Win haar door een uitstekende teamspeler. Luister meer dan je praat en sta open voor de ideeën van anderen. Vraag je teamleden om hulp en begeleiding, niet alleen je baas. Voel je vooral niet defensief. Omdat ze nauw met je samenwerkt, betekent dit niet dat ze je niet vertrouwt. Zij doet. Ze wil gewoon dat jullie samen werken.
3. De onderzoeker
Sommige managers zijn dol op ideeën en vullen whiteboards op met concept na concept. De Prover is er niet een - maar dat betekent niet dat hij niet creatief of bereid is om te helpen. Integendeel zelfs. Hij wil gewoon, nou ja, bewijs. Hij gelooft niet dat een idee zonder concreet bewijs zal werken. Hij zal niet bereid zijn om u te helpen een probleem op te lossen totdat u kunt bewijzen dat het inderdaad een probleem is. Hij is de minst gevoelige manager op deze lijst, maar hij is ook een van de managers die je het meest kan onderwijzen.
Zorg dat het werkt
Wees voorbereid. Als je een idee hebt voor een oplossing voor een probleem, stel dit dan niet voor totdat je je huiswerk hebt gedaan. Weet hoeveel het kost, hoe lang het duurt en wie erbij betrokken moet worden. En weet je zeker dat het zelfs een probleem is? Kun je het probleem repliceren? Weet je zeker hoeveel het probleem geld of tijd kost? Hij wordt "de Prover" genoemd omdat hij bewijs nodig heeft . Dit betekent niet dat hij je niet gelooft of niet geïnteresseerd is in wat je te zeggen hebt. Het betekent gewoon dat hij wil zien dat je je due diligence hebt gedaan voordat je hem een idee bracht. Als je deze aanpak toepast, kun je met elke manager die je de rest van je carrière hebt, ver komen.
4. De planner
Iedereen heeft die ene vriend die zich niet eens zal committeren aan een avondje uit zonder precies te weten waar je naartoe gaat en wanneer je er bent. Stel je die vriend nu voor over 10 jaar. Dat is de Planner en ze weet precies wat ze van haar team en van haar carrière wil. Dat betekent dat ze ook precies weet wat ze van jou wil. De Planner gaat niet mee met de stroom - ze creëert de stroom en beheert deze dagelijks. Als je het meeste uit je stage wilt halen, moet je het plan heel, heel zorgvuldig volgen.
Zorg dat het werkt
De planner moet weten dat u aan boord bent met de plannen die ze heeft gemaakt voor haar afdeling en voor u. Zorg ervoor dat je haar ontwerpen duidelijk begrijpt en wees niet bang om te vragen of iets niet duidelijk is. De Planner kan je ook veel leren over projectmanagement, dus laat haar. Vraag haar hoe ze erin slaagt om zoveel ballen tegelijk in de lucht te houden en ze zal het je graag laten zien. Ze is ook een deskundige probleemoplosser, dus doe je best om bij haar te komen met oplossingen in plaats van problemen. Zeg bijvoorbeeld niet: "X is kapot. Kun je helpen?" Zeg: "Dit is hoe ik denk dat ik X moet repareren. Klinkt dat de meest verstandige oplossing voor u?"
Het kan enige tijd duren om erachter te komen welk type uw nieuwe manager is, of curveball, ze kunnen zelfs een hybride zijn. Maar zodra u dit doet, volgt u deze tips om er het beste van te werken. Je weet maar nooit, zij kunnen degene zijn die je eerst een andere aanbiedt, je eerste fulltime baan.
