We zijn er allemaal geweest. Op een of ander moment tijdens onze loopbaan hebben we gemeld aan iemand met een grote titel, dikke salaris en gereserveerde parkeerplaats alleen om zich af te vragen: "Hoe hebben ze de baan gekregen?"
Onbekwaamheid en slecht gedrag overtroeven vaak waar leiderschap, en dit kan helaas ons werkleven beïnvloeden. Hier zijn vijf soorten slechte bazen - en hoe hiermee om te gaan (wanneer stoppen geen optie is).
1. De manager die 'Ja' zegt en dan doet alsof dat nooit het geval was
Je kreeg het 'groene licht' om op initiatief verder te gaan. Maar nogmaals, je baas is niet alleen van gedachten veranderd, maar het lijkt erop dat ze helemaal is vergeten dat ze ooit het project heeft goedgekeurd.
Als dit een verschuiving in de richting is op basis van nieuwe kritieke informatie, is dat volkomen legitiem. Maar als dit gedrag vaker déjà vu is dan je kunt tellen, heb je een probleem.
Hoe te handelen
De manier om deze uitdaging aan te gaan, is te achterhalen wat de oorzaak is van de "stop and go": wie lijkt er altijd in haar oor te fluisteren? Als je eenmaal een idee hebt gekregen van wie er nog meer betrokken kan zijn bij het helpen van gedachten te veranderen, neem je die stemmen op in vergaderingen en ontvang je hun sign-offs voordat je aan een project begint.
En zodra u dat doet - wacht. Bouw een paar dagen in uw projecttijdlijn om het stof te laten bezinken en keer dan terug met uw baas om de plannen te bevestigen. Je zult het gedrag misschien niet stoppen, maar je zult je meer in controle voelen en niet zoveel tijd besteden aan projecten die misschien nooit het daglicht zien.
2. De manager die je niet laat samenwerken met anderen (ooit)
Uw organisatie heeft veel afdelingen en verschillende perspectieven. U denkt dat het project waaraan u werkt, gebaat is bij crossfunctioneel teamwerk.
Je baas niet. Hij kan je vertellen dat het beter is om anderen op het 11e uur te betrekken. Hij zou kunnen zeggen dat iedereen bezig is met andere prioriteiten. Dat kan allemaal tot op zekere hoogte waar zijn. Maar als zijn gebrek aan ondersteuning voor samenwerking silo's creëert, moet er iets veranderen.
Hoe te handelen
Neem de gesprekken offline en buiten kantoor. Maak een punt om andere afdelingen regelmatig te bezoeken. Deel tijdens de lunch of na het werk alle spannende projecten waaraan u en uw team werken en die van invloed kunnen zijn op het hele bedrijf. Transparantie en waarheid zijn sleutels tot succes en om een echte leider te zijn (of u nu de titel hebt of niet).
3. De manager die het niet alleen oneens is met uw ideeën, ze nemen het op u af
Je pitchen een idee of deelt je perspectief met je baas en zij is het daar niet mee eens. Daarna bent u niet meer opgenomen in vergaderingen. Als u plaats krijgt aan de tafel, wordt u genegeerd.
Het is een reële mogelijkheid dat je baas wraak neemt op jou. Het is ook mogelijk dat het gewoon je verbeelding is. Helaas is het vaak het vorige scenario.
Hoe te handelen
Hoewel dit soort gedrag illegaal is, weten slechte bazen subtiel te intimideren met het einddoel om je zo ongemakkelijk te maken dat je ontslag neemt.
En misschien zou je dat moeten doen. Het is een manier om met de ongelukkige situatie om te gaan.
Een andere manier is om een vergadering met uw manager te plannen en uw mening te delen over wat u denkt dat er gebeurt en om haar perspectief te vragen. Terug aan uw bureau, typ een korte e-mail met verwijzing naar de vergadering, wat er is besproken en laat haar weten dat u de prioriteiten begrijpt die zij heeft uiteengezet (vermeld ze) en dat u echt blij bent dat de lucht is gewist.
Natuurlijk is er geen garantie dat ze zal stoppen, maar het geeft je wel een soort record en waarschuwt haar - zodat je, als of wanneer het weer gebeurt, met vertrouwen contact kunt opnemen met HR voor begeleiding.
4. De manager die graag de schuldige game speelt
U en uw team hebben een nieuwe campagne gelanceerd. Helaas waren de resultaten niet zo goed als je had gehoopt. Je rapporteert je cijfers aan je baas en deelt geleerde lessen, maar het is niet goed genoeg. Je baas wil weten wie de schuldige is.
Hoe te handelen
Kom naar de tafel met een herinnering aan wat is afgesproken en wat de verwachtingen waren van het project. Deel een debrief over hoe eerdere projecten zijn geslaagd. Ga vervolgens naar het huidige project, deel de voor- en nadelen en leg altijd de nadruk op de positieve punten (en geen wijzende vingers).
Door te focussen op de teaminspanning versus één specifieke fout gemaakt door één specifieke persoon, maakt u het moeilijker voor uw manager om leden te scheiden.
5. De manager die de volledige eer toekomt aan het werk dat hij niet heeft gedaan
Je hebt dag en nacht gewerkt om bergen te verzetten. De dag komt dat het je is gelukt en het is tijd dat iedereen het weet. Maar wanneer het persbericht uitkomt, wordt u niet genoemd.
Hoewel het niet ongebruikelijk is dat een afdelingshoofd zichzelf een schouderklopje geeft voor het 'overzien' van je succes, is het een teken van een slechte leider om degenen die echt het leeuwendeel van de klus hebben gedaan te ontslaan.
Hoe te handelen
Als openbare aankondigingen de juiste personen niet erkennen of een teaminspanning erkennen, hangt de manier om je baas te benaderen van hen af. Als je denkt dat het een zeer doelbewuste beslissing was, moet je dit een keer loslaten. Als mensen in je eigen team applaus hadden gekregen en dat niet waren, doe het dan zelf. Zelfs als het alleen in een interne e-mail aan hen is of een appreciatielunch gooit, heb je de mogelijkheid om te doen wat je baas niet doet: een leider zijn.
Maar als je je op je gemak voelt, stuur dan een snelle e-mail naar je baas om hem te laten weten dat je team veel werk heeft verzet aan het initiatief en een beetje teleurgesteld was dat hun namen niet publiekelijk werden erkend. Misschien zal ze zich verontschuldigen, misschien niet - maar je team zal sterker zijn omdat je voor hen pleitte.
Iedereen kan een baas zijn - het is niet meteen hetzelfde als een leider zijn. Door deze waarschuwingssignalen in de gaten te houden, kun je beter begrijpen aan wie je je meldt - en of het de moeite waard is om ze te verlaten.
