Interviewen voor elke functie is tweerichtingsverkeer: de interviewer probeert erachter te komen of je geschikt bent voor de baan, en je probeert erachter te komen of je meer dan 40 uur per week voor het bedrijf wilt werken.
Dit geldt voor elk interview, maar het is extra belangrijk wanneer je een start-up ontmoet. Uw interviewer wil weten hoeveel u kunt bijdragen in twee dagen, twee maanden en twee jaar. Hij of zij wil ook weten hoe je bij een kleine staf past en of de huidige teamleden elke dag naast je willen zitten.
Aan je kant moet je erachter komen of je er genoeg van gaat werken om lange uren te maken voor een waarschijnlijk onder de markt salaris. U moet ook inschatten hoe waarschijnlijk het is dat het bedrijf denkt te slagen. Zullen uw opties binnen vijf jaar miljoenen waard zijn, of bent u binnen vijf maanden op zoek naar een baan?
Het is nogal een evenwichtsoefening, maar er zijn vier stappen die je kunt nemen om je tegelijkertijd als de juiste kandidaat te presenteren en ervoor te zorgen dat je de baan echt wilt.
1. Gebruik het product
Welke rol u ook interviewt - engineering, verkoop, marketing - u moet het product altijd gebruiken vóór uw eerste interview (en idealiter een paar keer). Als u wordt aangenomen, is uw doel om waarde te creëren voor de mensen die dat product gebruiken, en zelf een gebruiker zijn is de eerste stap. Door dit te doen, kun je ook bepalen of je gepassioneerd kunt zijn over het bedrijf en het product, en die passie ook overbrengen op je interviewer.
Niet in de demografische doelgroep? Het feit dat je een kinderloze 25-jarige interview bent op een site die is ontworpen voor ouders, betekent niet dat je de rol niet kunt spelen. Bij InstaEDU zijn onze doelklanten studenten, maar sommige van onze beste kandidaten hebben huiswerkvragen van internet geplukt en doen alsof ze weer op de universiteit zitten.
Als u het product echt niet kunt gebruiken (het is bijvoorbeeld gebouwd voor grote bedrijven of kost het enkele honderden dollars), kunt u dat goedmaken door uw onderzoek te doen. Neem alle beschikbare materialen op de website door, lees nieuwsartikelen en recensies en praat met iedereen die u kent die het heeft gebruikt. En begrijp absoluut wie de concurrenten van het bedrijf zijn en waarom zijn product superieur is.
2. Breng uw ideeën
Nu u bekend bent met het product, moet u klaar zijn met ideeën voor hoe u het in uw rol wilt verbeteren. Welke nieuwe functies zou je het liefst willen bouwen? Hoe zou u gebruikers aanspreken (of bestaande opnieuw inschakelen)? Hoe kan het bedrijf conversies verhogen? Hoe kan de klantenservice worden verbeterd?
U hoeft niet de vierjarenstrategie van het bedrijf te hebben, maar u kunt uw gedachten delen en, nog belangrijker, laten zien hoe uw interesses en expertise zich lenen voor het werk. Weten wat je in eerdere functies hebt gedaan, is nuttig, maar onthoud dat de interviewer probeert te bepalen wat je gaat doen en hoe je vaardigheden op zijn of haar bedrijf van toepassing zullen zijn. Start-ups zijn op zoek naar mensen die erin kunnen duiken.
Aan uw kant zal dit u helpen om te controleren of de dagelijkse activiteiten die met de rol te maken hebben u interesseren. Je houdt misschien van sociale media-marketing, maar ontdek in je oefening dat het bedrijf het meest zou profiteren van directe verkoop - en dat is zeker iets om te overwegen.
3. Wees klaar om terug te interviewen
De meeste interviewers zullen aan het einde van uw vergadering tijd besparen om u vragen te stellen. En met alle middelen, doen! Als u een interview hebt met een oprichter, vraag dan naar zijn of haar visie op het bedrijf, hoe het bedrijf succes definieert en hoe het van plan is daar te komen. Wees niet bang om ook te vragen naar het bedrijfsplan, de financieringssituatie en mogelijke wegversperringen. Als je praat met iemand die je peer zal zijn, vraag dan naar zijn of haar favoriete delen van het bedrijf, de grootste uitdagingen waarmee hij of zij geconfronteerd is en hoe het is om met het team te werken.
Deze gesprekken geven je niet alleen nuttige informatie om te overwegen of je een aanbieding krijgt, ze laten de interviewer zien dat je het bedrijf serieus zelf evalueert (en niet alleen probeert de eerste startbaan te krijgen die op je bord belandt) ).
4. Follow-up
Dit advies is zo oud als het interviewproces zelf, maar veel kandidaten volgen het nog steeds niet, vooral in de informele wereld van technische startups: stuur een bedankbriefje. Als je later die dag een e-mail verzendt, kun je zien dat je beleefd bent, dat je dingen doorzet en dat je eigenlijk geïnteresseerd bent in de baan.
Het biedt ook de mogelijkheid om een interviewgebied te versterken dat volgens u zwak was. Ooit in een interview beland toen je je realiseerde wat je had moeten zeggen op het moment dat je vertrok? Of dacht u aan een geweldige marketingstrategie op weg naar huis uit het interview? Voeg gerust een korte paragraaf toe met je nieuwe ideeën.
Wanneer je een interview met een start-up interviewt, is het je doel om ervoor te zorgen dat de baan goed bij je past en dat ook aan je interviewer door te geven. Als u dat doet, bent u in een betere positie om over uw aanbod te onderhandelen en aan de slag te gaan zodra u het accepteert - vol ideeën over manieren om de grond te veroveren.
