"Wat wil je later worden?"
Dit is een vraag die bijna elk kind is gesteld. Veel voorkomende reacties zijn arts, advocaat, politieagent, leraar, acteur en astronaut. Als je me die vraag had gesteld toen ik vijf was, zou ik lang hebben gestaan en 'brandweerman' hebben gezegd. Als tienjarige had ik je een piloot verteld en op 15-jarige leeftijd had ik zei taxichauffeur. Tegen de tijd dat ik 20 was, wilde ik een nieuwsanker zijn.
Op geen enkel moment in mijn vormende jaren had ik me voorgenomen te doen wat ik uiteindelijk deed: meer dan tien jaar in de verkoop werken om een Fortune 500-bedrijf te helpen zijn omzetdoelen te overtreffen. Noch had ik me kunnen voorstellen dat ik uiteindelijk zou overgaan in een recruiter en dat ik de passie van mijn leven zou vinden om mensen naar geweldige carrièremogelijkheden te leiden.
Naarmate we ouder worden, beginnen we na te denken over volwassen dingen zoals financiële welvaart, werkzekerheid en sociale status, waardoor de fantasiewerkzaamheden van onze jeugd aan de kant worden gezet. We houden ook rekening met opleidingsvereisten, industrieperspectieven en het evenwicht tussen werk en privéleven wanneer we een echt carrièrepad beginnen.
Als gevolg hiervan eindigen velen van ons in banen waar we de klok in de gaten houden, klagen over onze bazen, luchten over onze werkeisen en op vrijdag voor 5:00 leven.
Maar zo hoeft het niet te zijn. Vastlopen in een sleur betekent niet dat je moet stoppen met je baan en een jaarlange reis over de hele wereld moet maken om terug te gaan naar de basis van wie je bent en wat je gelukkig maakt. Er zijn talloze manieren waarop u uw dagelijkse routine aangenamer kunt maken - misschien zelfs boeiend - als u leert hoe u kunt profiteren van de waarde die inherent is aan uw huidige functie.
Begin dat te doen door jezelf deze vier vragen te stellen:
1. Waar ben je goed in? Slecht in?
Het is gebruikelijk dat bedrijven routinematig SWOT-analyses uitvoeren: sterke punten (intern), zwakke punten (intern), kansen (extern) en bedreigingen (extern). Voer een persoonlijke SWOT-analyse uit, te beginnen met het evalueren van uw sterke punten. Op welke gebieden gedijt u? Wat maakt u uniek en onderscheidt u van uw collega's? Welke vaardigheden en kenmerken worden vaak genoemd wanneer u positieve feedback ontvangt? Doe wat je kunt om deze vaardigheden aan te scherpen. Als u in een bedrijf werkt dat de groei van individuele werknemers stimuleert, bespreek dit dan met uw manager over manieren waarop u uw expertisegebieden meer in uw routine kunt opnemen.
Bekijk vervolgens je zwakke punten. Denk goed na over de taken die je ongemakkelijk maken, de dingen die je actief vermijdt of die vaak uitstel lijken te begeleiden. Hoewel je nooit zult uitblinken in alles wat je doet, kun je op veel plaatsen actief verbeteren als je er moeite voor doet. Er zijn zoveel manieren om nu te leren (vanaf je bank thuis) dat je niet teveel excuses hebt om het niet op zijn minst te proberen.
Focus extern bij het evalueren van bedreigingen en kansen. Ontwikkel kansen als middel om bedreigingen te overwinnen. Je kunt bijvoorbeeld je baas met pensioen zien als een bedreiging, maar als je van de gelegenheid gebruik maakt om een sterke relatie met je nieuwe manager te ontwikkelen, wie weet welke spannende dingen je te wachten staan. Herken je tekortkomingen en waardoor je je angstig of bedreigd voelt, maar zoek liever een manier om ze te overwinnen op een manier die je op de lange termijn ten goede komt.
2. Waar krijg je een revolutie van?
Denk terug aan die momenten op het werk waarop je een schok van opwinding voelde. Zelfs als die vonk kort was, overweeg dan wat je op dat moment aan het doen was. Misschien was je in gesprek met een klant, of werkte je met je team om een probleem op te lossen, of werkte je een strategie met je baas over hoe je inkomsten kunt vergroten. Of het nu gaat om het opbouwen van relaties of teamwerk of topline-strategie, identificeer wat u inspireert en motiveert en zoek vervolgens naar manieren om dat regelmatig in uw huidige functie op te nemen. (Nogmaals, uw manager is een geweldig persoon om hierover te praten.)
Ik heb altijd een passie voor de werkplekcultuur gevoeld en dus op een bepaald moment in mijn carrière, toen ik me niet bijzonder geïnspireerd voelde door iets waar ik aan werkte, heb ik een mentorprogramma opgezet en geïmplementeerd dat jonge werknemers blootstelling aan management gaf en tegelijkertijd ervaren individuen een kans om leiderschapsvaardigheden uit te oefenen. Overweeg de innovatieve manieren waarop u uw interesses op kantoor kunt gebruiken.
3. Hoe kunt u beter contact maken met anderen?
Het is gemakkelijk om vast te houden aan de klieken die we in de loop van de tijd hebben ontwikkeld, maar waar is de uitdaging en de opwinding daarin? Moedig jezelf aan om je uit te breiden en nieuwe mensen te ontmoeten. Je kunt nog steeds tijd maken om de relaties die je al hebt gecultiveerd te verdiepen, maar ook een poging doen om een paar lunchdatums op te zetten of gewoon collega's die je niet goed kent, vragen om koffie te pakken.
Ik kende ooit een medewerker op junior niveau die een vergadering van 15 minuten plantte met alle 10 senior managers van het verkoopteam van het bedrijf. Hij kwam uit de ervaring met betere relaties met leiderschap dan de meeste van zijn collega's, en hij kwam naar voren met een hernieuwde passie voor wat hij dagelijks aan het doen was. Als u de tijd neemt om verbinding te maken, kunt u nieuwe kansen, interessante informatie en betere relaties krijgen.
4. Waar kunt u gemakkelijk wijzigingen aanbrengen?
Veranderen is zelden eenvoudig, dus overweeg om te beginnen met esthetiek op oppervlakte-niveau. Verander uw bureauinrichting. Koop kleine planten. Speld inspirerende kunstwerken op en hang foto's op. Nadat je die sprong hebt gemaakt, stap je dieper in verandering en evalueer je sommige van je processen opnieuw om je routine te verbeteren. Begin je de dag altijd op een manier? Waarom probeer je niet iets anders te doen?
Nadat je wat kleine stappen hebt gemaakt, kijk je of je helemaal naar binnen kunt duiken en groter en moediger kunt worden. Identificeer een gebied dat uw collega's over het hoofd hebben gezien of geen tijd hebben om het te bespreken en diepgaand te bestuderen. Word een expert, pronk met je vaardigheden en kijk of je niet een paar stappen voorbij bent gegaan aan het werken aan de dagelijkse sleur die je heeft tegengehouden.
Ik zeg niet dat je moet blijven doen wat je doet. Als je inspanningen hebt geleverd om je situatie te verbeteren en je rol te optimaliseren en ervan overtuigd bent dat er niets is dat het waard is om te blijven, is het misschien tijd voor een grote verandering, een die je dichter bij wie je wilt zijn brengt - zelfs als je dat nooit doet word de ster van je eigen tv-programma.
