Heb je ooit openhartige feedback gekregen van je baas over hoe het met je werk gaat? Naarmate meer en meer bedrijven waarde hechten aan de prestatiebeoordeling en verbeterde communicatie, is het antwoord waarschijnlijk ja. En toch hebben mensen - ongeacht de titel - de neiging om tegen dit één-op-één-gesprek te vrezen.
Ik snap het. Niemand kijkt er ooit echt naar uit om negatieve feedback te krijgen (een typisch onderdeel van de discussie tussen werknemer en werkgever), maar leren omgaan met constructieve kritiek is een vaardigheid die het beheersen waard is. Inzicht krijgen in hoe u het doet en hoe u zich kunt verbeteren is zo essentieel voor professionele ontwikkeling, dus het zou echt niet iets moeten zijn waar u angstig over bent.
Hoewel complimenten over je uitvoering meestal eerder worden verwelkomd, als ze vaag of generiek klinken, loop je weg met niet veel om mee te werken. Als je wilt excelleren, groeien en succesvol wilt zijn, moet je ervoor zorgen dat je het best mogelijke commentaar krijgt.
De onderstaande scenario's helpen u nuttige feedback van uw manager te krijgen die u daadwerkelijk op uw carrière kunt toepassen.
1. Vage feedback
Dit is misschien de gemakkelijkste opmerking om een werknemer te geven die niets slecht heeft gedaan, maar die ook niet noodzakelijk iets heeft gedaan om op te vallen, en het is niet erg nuttig. Als je iets waardevols uit de vergadering wilt halen, zeg dan niet alleen maar bedankt; druk zachtjes op uw manager voor meer informatie. Door te vragen meer items aan te nemen, zul je zien of hij het gesprek terugleidt naar je huidige positie of opengaat over potentiële projecten waaraan je zou kunnen bijdragen. Als het de eerste is, kan het betekenen dat je wat meer tijd nodig hebt om de taken die je hebt te voltooien voordat je iets anders aan je bord toevoegt.
2. Feedback leegmaken
Ze heeft je feedback gegeven, maar het is beperkend en generiek. Er is niet veel waarmee u kunt werken wanneer u dit soort standaard opmerkingen ontvangt, daarom moet u altijd voorbereid zijn. Als u niet één op één vaak hebt, beschouw de vergadering dan als een zeldzame gelegenheid om problemen met een groter beeld te bespreken. Maak duidelijk dat je openstaat voor meer verantwoordelijkheid en dat je een kans zou verwelkomen om haar leven gemakkelijker te maken. Zodra ze begint te praten over haar behoeften en doelen, kun je de lege plekken invullen met ideeën om bij te dragen.
Brainstormen over nieuwe verantwoordelijkheden kan je ook helpen de discussie over te zetten naar je eigen doelen en ambities. Als het gesprek eenmaal is opgeschoten naar een bepaald gebied, kun je vragen stellen zoals "Waar zie je me het volgende jaar in dit initiatief passen?" Om meer concrete details te krijgen over je groeitraject.
De meeste managers gebruiken iets andere criteria om hun teams te evalueren, maar wat uw baas ook zegt in een functioneringsgesprek, u kunt helpen bepalen waar het gesprek naartoe gaat door specifieke vragen te stellen die zich richten op het hoe, het waarom en wanneer, en uiteindelijk helpen je blinkt uit in je rol.
