OK, start-ups - we hebben besproken hoe je naar je volgende start-gig kunt zoeken met behulp van enkele traditionele en niet-zo-traditionele methoden. Maar als je eenmaal een potentiële positie in gedachten hebt, is de strijd nog maar net begonnen. Nu moet je erachter komen hoe je een interview scoort.
In de start-up arena is er veel meer ruimte om creatief te zijn dan de typische methode 'indienen en je vingers kruisen'. Eigenlijk is opvallen in principe nodig om een interview te krijgen. En om je te laten zien hoe, heb ik advies verzameld van twee invloedrijke oprichters die dagelijks nieuwe starters inhuren.
1. Word doorverwezen
"Geen verrassing, de snelste manier voor een interview is wanneer iemand die ik ken een verwijzing of aanbeveling doet", zegt Raj Aggarwal, oprichter en CEO van Localytics, een snelgroeiende start-up van mobiele analyses. Aggarwal ontmoet honderden kandidaten tijdens het invullen van een open positie, maar degenen die zijn doorverwezen door huidige werknemers of vertrouwde contacten krijgen de eerste plaats.
En dat is vrij waar over de hele linie: aanbevolen worden is verreweg de eenvoudigste manier om verbinding te maken met een start-up. Dus als u contacten hebt die u kunnen doorverwijzen naar een baan of u kunnen voorstellen aan een personeelsmanager, breng dan in elk geval uw tijd en energie daar door - het heeft de grootste uitbetaling! Als dit niet het geval is, neem dan een kijkje op LinkedIn en maak contact met een startende recruiter, die je waarschijnlijk kan doorverwijzen naar een paar ondernemers.
2. Netwerk je weg naar binnen
Ik heb het gehad over het belang van netwerken wanneer je op zoek bent naar een open sollicitatie, maar deze oprichters zeggen dat dit ook de directe weg kan zijn naar een interview. "Zoek leden van het team, sluit vriendschap met hen en vraag hen vervolgens om een inleiding tot de aanwervingsmanager", zegt Aggarwal. "Het is vrij eenvoudig als je het initiatief hebt."
Waar zijn deze mensen te vinden? Groeiende start-ups zullen vaak aanwezig zijn op conferenties of spreken op panels om bekendheid te krijgen en hun product te promoten, dus als je een paar start-ups in gedachten hebt, ga dan op zoek naar deze evenementen en neem deel! Probeer wat tijd met de spreker na zijn of haar gesprek, of volg de volgende ochtend een e-mail met iets interessants met betrekking tot het onderwerp.
3. Geef waarde
Een zeer unieke manier om de tijd en aandacht van startende leiders te krijgen, is om een suggestie voor het bedrijf te geven of een interessant perspectief op het bedrijf te presenteren waar ze nog niet eerder aan hadden gedacht. Zoals Aaron White, CTO en mede-oprichter van Boundless (een bloeiende start-up voor gratis online leerboeken) me vertelden: “Koffie is goedkoop. Vraag me om een kop koffie te drinken en geef me vervolgens waarde door een soort waardevolle feedback over mijn product te geven. Ik geef je graag mijn tijd. '
Aggarwal ging akkoord en verklaarde: "Als iemand contact met me opneemt met een nieuw idee over het proberen van X of Y op mijn site of product omdat ze het in het verleden goed heeft zien werken, zal ze onmiddellijk mijn aandacht trekken - omdat ik weet dat ze een idee-persoon. 'Met andere woorden: koffie is misschien goedkoop, maar ideeën niet!
Als je eenmaal de tijd van de oprichter of de manager hebt ingehuurd, als je competenties of vaardigheden hebt die hij of zij momenteel zoekt, kun je jezelf in een interview vinden zonder het te beseffen! Maar als u niet noodzakelijkerwijs een achtergrond heeft die het bedrijf vandaag nodig heeft, maakt u zich dan geen zorgen. Je nieuwe contactpersoon zal je zeker onthouden omdat je iets anders hebt gedaan dan de rest - en hopelijk een telefoontje plegen zodra er een behoefte opkomt met je naam erop.
4. Toepassen, maar met Pizzazz!
Als je geen manier hebt gevonden om je weg naar het interview te netwerken, moet je je misschien nog steeds aanmelden via de traditionele route. Maar stuur je CV niet alleen naar [email protected] en hoop op het beste - om opgemerkt te worden, moet je zeker verder gaan. Onze experts stelden twee benaderingen voor:
Online aanwezig zijn: "Als ik je niet online kan vinden, besta je niet, " vertelde White me. 'Ik zal op internet naar je zoeken. Ik vind je op LinkedIn. Ik vind je op Facebook. Ik vind de rare dingen die je zegt - die je kunt vergeven als je goede dingen maakt. 'Met andere woorden, je hebt niet alleen een solide online aanwezigheid nodig, maar het moet een strategische aanwezigheid zijn die je vaardigheden laat zien en laat zien hoe u kunt het verschil maken in een start-up. White legde uit dat als een kandidaat geen blog, portfolio of codehub heeft, hij ver achterloopt op andere sollicitanten.
Focus niet op het cv: ons is geleerd dat cv's belangrijk zijn, en dat is nog steeds waar. Maar voor een start-up is een cv slechts een klein stukje van de puzzel. Aggarwal zegt dat hij liever een applicatie ziet die informatie bevat “over een interessant probleem of gedachteleiderschap in mijn branche.” In dezelfde zin zegt White dat hij “liever een goed doordachte sollicitatiebrief zou lezen die beschrijft waarom je wilt voor ons werken en waar je gepassioneerd over bent, versus alleen een lijst met opsommingstekens, zoals een CV. "
De afhaalmaaltijden zijn deze: maak naast een cv een geweldige online blog of portfolio en een gepassioneerde sollicitatiebrief en stuur dit allemaal rechtstreeks naar het leiderschapsteam of de aanwervingsmanager. En als je na een week nog niets hebt gehoord, volg dan. Hartstochtelijk en enthousiast zijn over het bedrijf (en weigeren om "nee" te nemen voor een antwoord) zal alleen maar jouw zaak helpen.
Oké, starters, probeer het maar en hap dat interview! Als je deze tips volgt en gepassioneerd en vastberaden blijft, zul je in een mum van tijd interviewen.
Bekijk deze start-ups die nu aanwerven!
