De beste leiders weten dat leren wanneer kansen moeten worden afgewezen net zo belangrijk is als het creëren van kansen.
Zoals het oude gezegde luidt, is er tenslotte maar zoveel tijd op een dag. Daarom begrijpen de meest succesvolle mensen de waarde van prioriteit geven aan projecten en worden ze niet afgeleid door elke vraag.
Maar laten we eerlijk zijn, het is echt vleiend wanneer een ander team je vraagt om te presenteren op hun afdelingsvergadering, of een collega vraagt om je hersens te kiezen, of je baas je vraagt om het bedrijf te vertegenwoordigen op een conferentie - dus als de gelegenheid het aangaat kan het wees moeilijk om nee te zeggen.
Als u een leider op het werk bent, heeft u waarschijnlijk twee of drie gebieden waar u een reputatie voor expertise hebt. Dus als u wordt uitgenodigd om mee te wegen (of te spreken) over een van deze onderwerpen, aarzel dan niet om de duimen op te geven.
Maar als het iets volledig willekeurig is, mag je beleefd weigeren! Vooral als je niet bekend bent met de onderwerpen, riskeer je de reputatie die je zo duidelijk hebt opgebouwd, te verpesten.
Als je nog steeds twijfelt, stel jezelf dan deze vragen:
Als het antwoord niet "Natuurlijk!" Is, moet u waarschijnlijk afwijzen. En ja, ik weet dat dit lastig kan zijn - dus ik heb een paar sjablonen geschreven om dat gemakkelijker te maken:
1. Een verkoopkans op kantoor afwijzen
Opmerking: voor deze aanpak wilt u eerst contact opnemen met de vrijwilliger en ervoor zorgen dat ze geïnteresseerd zijn.
2. Een informatief interview afwijzen
3. Een aanvraag voor een persinterview afwijzen
4. Een sprekende opdracht afwijzen
Tijd is ons meest waardevolle bezit, dus zorg ervoor dat je het gebruikt om het soort kansen te creëren dat je carrièredoelen ondersteunt.
