Een vice-president van een financieel bedrijf vertelde me ooit: 'Maak een plan - of iemand anders zal er een voor je maken.' En dit advies is nooit meer waar dan wanneer het aankomt op de leiding over je carrière.
Als je hard hebt gewerkt, je verantwoordelijkheden hebt vervuld en positieve prestatiebeoordelingen hebt ontvangen, heb je met succes gevolgd wat de meeste mensen een carrièreontwikkelingsplan zouden noemen. Helaas is dat verre van wat ik een carrièreplan noem. Om een belangrijke voorwaartse beweging te maken, moet je verder gaan dan goed zijn in je huidige baan, maar, zoals ik vaak vertel in mijn praktijk voor leiderschapscoaching, als je wacht op advies van je baas over hoe je dat moet doen, moet je zou wijs zijn om je adem niet in te houden.
Pace Productivity, Inc. ontdekte dat hoewel managers overweldigend "people management" als hun belangrijkste prioriteit noemen, een typische mid-level manager gemiddeld 3, 3 uur per week mensen aanstuurt. Van die tijd zijn er slechts twee uur toegewezen aan coaching, training en mentoring. Ondertussen zuigen administratieve taken maar liefst 24% van hun tijd op. Dus zeker, je baas wil je helpen groeien. Direct nadat hij of zij reiskosten heeft ingediend, een aankooporder heeft getekend en een vergaderverzoek afwijst.
Dus, om je meer betrouwbare input te geven voor je carrièreplan, heb ik met twee van de slimste leiders gesproken die ik ken: Donnell Green, wereldwijd hoofd van talentmanagement en ontwikkeling met Blackrock; en Dr. Caroline Simard, associate director van diversiteit en leiderschap bij de Stanford School of Medicine. Ze deelden een aantal belangrijke strategieën die alle werknemers zouden moeten weten - maar niet altijd worden verteld - over opwaartse bewegingen.
1. Krijg goede bazen
Degenen die met succes op de werkplek zijn gevorderd - en hopen die weg voort te zetten - weten dat werken voor de juiste leider de eerste logische stap is om een leider te worden. Green wist bijvoorbeeld dat de leiding over haar carrière betekende het bouwen van een ondersteunend netwerk van coaches, mentoren en sponsors.
“Ga niet alleen, ” adviseert ze, “en let goed op wie er in uw managementketen zit. Werk voor mensen die je respecteert en krijg een goede baas. Ik heb geweldige relaties met mijn bazen opgebouwd en waarde voor hen gecreëerd. Ondersteuning van je manager kan een carrière maken of breken. ”
Waarom is een geweldige baas zo belangrijk? Volgens Marcus Buckingham en Curt Coffman bieden de beste leiders training, ontwikkeling en coaching die hun carrière stimuleren, en helpen ze werknemers hun sterke punten te verzilveren. Ze bieden je ook rolmodellen om na te volgen terwijl je leert te leiden. Als je nog geen talentontwikkelaars in je directe managementketen kent, vraag dan rond om te ontdekken wie ze zijn. Als er geen mogelijkheid is om direct voor hen te werken, schakel ze dan in als mentor.
2. Smalle paden kunnen precair zijn
Stel je voor dat je een delicate zaailing probeert te voeden door hem zo stevig vast te grijpen dat je er bijna het leven uit knijpt. Doe dat niet met je belangrijkste carrièredoelen!
Wat ik bedoel is dit: je hebt misschien een heel specifiek idee van waar je wilt zijn en wat je denkt te moeten doen om daar te komen. En als je het geluk hebt om de input van je manager te krijgen, zal hij of zij waarschijnlijk het vooraf ingestelde carrièrepad van je bedrijf voorschrijven: een smal, lineair pad met minder kansen naarmate je hoger klimt.
Maar volgens Simard moet je open staan om dat plan aan te passen. "Als je te gehecht bent aan een zeer enge definitie van succes of een plan voor je carrière, zul je geweldige kansen negeren, " waarschuwt ze. “Houd het doel in de gaten, maar sta het eindresultaat niet in de weg. Soms betekent dat een taak uitvoeren waar je niet echt in geïnteresseerd bent. Maar als het echt belangrijk is om je visie te bereiken, is het absoluut de moeite waard. '
Zelfs in haar eigen carrièreplan heeft Simard geen vaste route: "Ik probeer een plan te hebben, maar het is een flexibel plan."
Zoals een president in de automobielreparatie-industrie me ooit vertelde: “Kies het ding dat het belangrijkst voor je is in je volgende functie - of het nu een locatie is, een bepaalde functie, een bepaald niveau in de organisatie, of je directe rapporten wilt, of wat het ook is - en wees dan zo flexibel als je kunt met de rest. Je zult eerder die volgende rol krijgen. '
3. Timing is alles
Toen Accenture in 2011 3.400 leidinggevenden ondervroeg, ontdekten ze dat slechts 37% had gevraagd om loonsverhoging, promotie of verandering van baan, maar van degenen die erom vroegen, zei 65% dat het hielp. In feite kreeg 59% van de mensen die om een promotie vroegen er een. Dus wat is de eenvoudigste manier om een promotie te krijgen? Statistisch gezien is het erom te vragen.
Maar niemand - inclusief je baas - gaat je vertellen wanneer of hoe je dat verzoek kunt doen.
En volgens Green is strategische timing van uw verzoek ongelooflijk belangrijk. “Het juiste gesprek op het verkeerde moment kan schadelijk zijn, ” waarschuwt ze, “net als niet vergeten dat je baas een slecht humeur heeft of dat de persoon met wie je praat de verkeerde persoon is. Let op timing en gebruik die instincten voor deze gesprekken. "
Overweeg dus de bedrijfscultuur van uw kantoor. Wanneer is het juiste moment om een promotie aan te vragen? Sommige organisaties willen bijvoorbeeld dat u aangeeft dat u geïnteresseerd bent om hogerop te komen wanneer u gaat zitten voor uw jaarlijkse prestatiebeoordeling. Maar in andere zou u de boot volledig hebben gemist omdat er al een opvolgingsplanning plaatsvond en er al kandidaten werden geïdentificeerd om de rollen van hun superieuren te vervullen. In dat geval is zes maanden voor je review het ideale moment om HR te vragen of je prestaties je een plaats in de opvolgingspijplijn verdienden.
Kijk hoe anderen gepromoveerd worden om te bepalen welke aanpak het beste is. Vraag naar wanneer en hoe uw organisatie omgaat met beslissingen over talentontwikkeling zoals opvolgingsplanning, prestatie-evaluaties en identificatie van talent met een hoog potentieel, zodat u het optimale tijdstip voor uw aanvraag kunt kiezen.
4. Wees niet altijd zakelijk
Je zou kunnen aannemen dat je baas wil dat je altijd 110% geeft - maar ironisch genoeg kan dit ertoe leiden dat je een belangrijke strategie misloopt voor hoge prestaties en vooruitlopen. De Raad van Bestuur heeft zelfs vastgesteld dat werknemers die geloven dat ze een goede balans tussen werk en privé hebben 21% harder werken dan degenen die dat niet doen.
Simard, die een initiatief leidt aan de Stanford School of Medicine om de integratie van werk en privéleven te verbeteren, is van mening dat het handhaven van een gezond evenwicht uiterst belangrijk is bij loopbaanontwikkeling. "Negeer werk-leven fit, " adviseert ze. "Deze twee stukken moeten hand in hand gaan in alles wat je doet."
Groen is het daarmee eens. "Let op de ernst en intensiteit!" Zegt ze. "Als je iemand bent waar mensen graag in de buurt zijn, een gevoel voor humor hebben en jezelf niet serieus nemen, zul je volgers hebben - en dat volgers zal je carrière bevorderen." Door een rolmodel te zijn van evenwicht en aanmoediging collega's om hetzelfde te doen, vergroot u hun verlangen om in hun functie te blijven, de prestaties van het team en uw eigen leiderschapspotentieel.
Je eigen baas zal misschien niet vertellen wat je nodig hebt om je carrière vooruit te helpen, en je zult ook niet de beste strategieën vinden die worden vermeld in het handboek voor werknemers. Dus neem het van deze twee professionals die hebben gezien wat er nodig is om te leiden. Zoek een geweldige baas, stel flexibele carrièredoelen in, overweeg de timing voordat je om een promotie vraagt en zorg voor wat balans.
