Iedereen heeft af en toe een vertrouwenscrisis. Je staat op het punt iets in te leveren en je vraagt je af: "Is het goed genoeg?" Dan is je volgende gedachte: "Moet ik iets tegen mijn baas zeggen?"
Er zijn zeker momenten waarop het gewoon een periode van impostorsyndroom is; en door je innerlijke criticus te negeren, vermijd je een situatie waarin je manager van je werk zou hebben gehouden, maar vanwege de manier waarop je het vormgeeft, begint ze het ook in vraag te stellen. Er zijn echter andere situaties waarin u zich moet uitspreken, zodat u de begeleiding kunt krijgen die u nodig hebt om iets beters te maken.
Het is niet altijd gemakkelijk om het ene scenario van het andere te onderscheiden, maar hier zijn drie keer dat je altijd eerlijk moet zijn dat je niet zeker weet wat je inlevert:
1. Wanneer u constructieve feedback wilt
Je weet dat iets niet helemaal klikt, maar je weet niet zeker hoe je het zelf moet oplossen. Moet je alles schrappen en teruggaan naar de tekentafel? Kunnen kleine veranderingen een groot verschil maken?
Hoewel het ongemakkelijk (en zelfs eng) kan voelen om toe te geven dat je niet alle antwoorden hebt, is het de taak van je baas om begeleiding te bieden zodat je je beste werk kunt doen. Door te vermelden dat je advies kunt gebruiken voordat je een project inlevert, ben je proactief, let je op deadlines en laat je zien dat je een duidelijk idee hebt waar het project moet zijn (zelfs als je niet helemaal zeker weet hoe daar komen).
Houd er rekening mee dat wanneer u iemand vraagt om u te helpen een probleem op te lossen, u open moet staan voor het implementeren van zijn of haar oplossing. Als wat je echt wilt een andere dag is om dingen voor jezelf te proberen te tweaken, deel dat je niet 100% bent waar je wilt zijn, maar vraag dan om een verlenging van de deadline (in tegenstelling tot gedachten over hoe het project kan worden verbeterd) .
2. Wanneer je de laatste stop bent voordat het openbaar wordt gemaakt
Een van de dingen die ik leuk vind aan het werken met een editor is het gevoel van geruststelling dat het met zich meebrengt. Ik weet dat er iemand is die zijn taak is om me te vertellen of ik langdradig ben, of anders, als ik niet genoeg gedetailleerd ben ingegaan om mijn punt te maken. Wanneer je het vangnet hebt van iemand die je vertrouwt om je werk te beoordelen, kun je ervoor kiezen om niet te vermelden of je aan het hek staat, omdat hij je laat weten of je wijzigingen moet aanbrengen.
Die persoon bestaat echter niet altijd. Misschien wordt iemand belast met het beoordelen van je werk, maar hij beoordeelt het nooit echt, tenzij je het hem specifiek vraagt. Of misschien ben je projectleider en krijg je de kans om te bellen wanneer een project klaar is om te starten. Als je weet dat wat je inlevert niet verder zal worden beoordeeld, moet je altijd vermelden of je je dubieus voelt.
Er zijn veel manieren om dit aan te pakken. Misschien heb je gewoon een tweede stel ogen nodig. Misschien wil je naar die collega die altijd een ander perspectief van jou heeft om te zien of er iets is dat je hebt gemist. Of misschien zorgt het ervoor dat u zo duidelijk mogelijk communiceert. Met andere woorden, in plaats van je baas een 'definitieve versie' te sturen met een opmerking dat het compleet is, maar niet je favoriet, label je het als 'concept' en wijs je erop waarom je denkt dat het niet 100% klaar is.
3. Wanneer je wanhopig klaar bent
Soms heb je alle tijd en energie die je hebt - en dan nog wat - in één waardeloos project gestort. En het ziet er compleet genoeg uit dat het eindelijk verder kan gaan, maar eerlijk gezegd weet je dat het niet zo geweldig is.
Zelfs als je weg zou komen met niets zeggen - wat onmiskenbaar verleidelijk is in een situatie als deze - zou je absoluut moeten spreken. Het zegt veel over je geloofwaardigheid dat je zou zeggen dat iets niet je beste werk is, ook al is het laatste wat je wilt doen, het herzien.
Neem in dit geval ook op dat het een enorme tijdrovende zaak is geweest of dat er onvoorziene uitdagingen waren en controleer hoe hoog de prioriteit is. Als het alleen moet worden voltooid, kan je baas je een pas geven om deze versie te laten gaan, maar ze zal je eerlijkheid waarderen (en onthouden). Aan de andere kant, als deze taak super belangrijk is, kan ze iets anders van je bord nemen om opnieuw te doen; en je zult ook blij zijn te weten dat sommige werken waar je niet helemaal trots op bent haar mening over jou niet zullen bepalen.
Niet elk project dat u voltooit, wordt er een dat u in een portfolio wilt opslaan. Soms moet het werk gewoon worden voltooid, en dat is OK. Maar als je het gevoel hebt dat het misschien echt moet worden verbeterd, vraag jezelf dan af of je je in een van de bovengenoemde situaties bevindt, waarbij het vermelden dat je misschien nog een poging wilt wagen iets onderstreept hoe goed je beste werk echt is.
