Ik weet wat je denkt: dit klinkt als een vreselijk idee. Waarom zou je, in een omgeving waar je doel is om te laten zien hoe bekwaam je bent, je genialiteit ooit bagatelliseren?
Omdat het u kan helpen om door uitdagende situaties te navigeren en uw stralende reputatie te behouden. Als je terug wilt dringen tegen de status-quo, een band wilt opbouwen met een boze klant of collega, het diplomatiek oneens bent met iemand, of afwezig bent in de politiek, dom spelen (OK, verward) is de beste keuze. Lees verder om te leren hoe het werkt.
1. Als u een verbeterpunt ziet
Ik heb eerder geschreven over de kracht van "Ik ben nieuw hier." Als een nieuwkomer, zijn je eerste paar weken op het werk het perfecte moment om te vermelden dat iets gloednieuw - en (toevallig knipoog ) inefficiënt - niet ' Het is heel logisch voor jou. Uw onbekendheid is een manier om andere manieren te bespreken waarop u soortgelijke taken hebt volbracht, evenals delen van het proces die contra-intuïtief lijken.
Hoewel je die kaart niet kunt spelen als je maanden of jaren ergens bent geweest, kun je altijd om meer informatie vragen. Met andere woorden, als je baas meestal niet zo vriendelijk is om: 'Laten we dit veranderen', sla die aanpak dan over. Probeer in plaats daarvan: “In onze volgende vergadering, kunt u me door het denken erachter leiden? Het zou me helpen als ik het begrip beter zou begrijpen. '
Je hebt meer leren koppelen aan het beter doen van je werk, dus je baas zal je waarschijnlijk verplichten. Vraag vervolgens af en toe: "Hebben we overwogen?"
Nog een mogelijke uitkomst: als je baas je eenmaal door de details heeft geleid, begrijp je misschien het waarom en zie je niet langer de noodzaak om verbeteringen aan te brengen.
2. Als u te maken hebt met een moeilijk persoon
Naïviteit beweren is ook een geweldige manier om moeilijke persoonlijkheden te benaderen. Stel dat u te horen krijgt dat een bepaalde collega of stakeholder bekend staat als schurend. Je zou in je eerste ontmoeting met deze persoon kunnen gaan die vooral van plan was om betuttelend (of confronterend) te zijn, of je zou kunnen doen alsof je nog nooit gehoord had dat hij moeilijk was. Als een collega zegt: "Oh, nou weet je dat George de ergste is", antwoord je: "Echt waar? Ik had dat niet gehoord. 'Dan kom je de vergadering binnen en handel je echt zoals je dat nog nooit hebt gehoord.
Wie denkt nu dat het waarschijnlijker is om met George in te breken?
Deze aanpak is goed voor andere veel voorkomende ergernissen op de werkplek. Met de collega die je werk erkent, kun je proberen: "Ik had geen idee dat we precies op dezelfde pagina over X zaten. Grote geesten denken hetzelfde!" Met de manager die je altijd projecten toewijst op vrijdag om 16:00 uur, kunt u proberen, “Ik keek terug in mijn projectenlijst en kon dit nergens vinden. Heb ik iets gemist tijdens onze check-in? '
Met deze antwoorden kunt u de situatie aanpakken zonder confronterend te zijn. Ironisch genoeg is de subtekst van deze regels: "Ik weet precies wat hier aan de hand is", en dat kan het verschil maken in hoe deze mensen je in de toekomst behandelen.
3. Als u het niet eens bent
Stel je dit voor: een teamgenoot - of erger, je baas - suggereert het slechtste idee dat je ooit hebt gehoord. "Dat is een vreselijk idee" zal je geen sympathieke prijzen winnen, en het zal de andere persoon waarschijnlijk defensief maken.
Als er rode vlaggen op je afspringen, is de kans groot dat ze in de blinde vlek van je collega zijn (of de overweldigende voordelen zijn nog niet duidelijk voor jou). Vraag dus om opheldering voordat u een tegenaanval start.
Probeer: 'Ik weet niet zeker of ik begrijp wat u zegt. Zou je het anders kunnen uitleggen? ”Als je iemand vraagt haar punt op een nieuwe manier uit te leggen, moet er extra informatie aan het licht komen. Natuurlijk zal ze eerder door haar denken gaan als je de niet-confronterende kiest: "Ik weet niet zeker of ik het begrijp …" boven de arrogante: "Ik weet niet zeker of ik begrijp hoe dit zou werken, gezien deze vijf dingen die ik al heb overwogen, evenals hun mogelijke gevolgen. "
4. Als u Office-politiek probeert te vermijden
Herhaal na mij: "Ik moet dat gemist hebben." Stel je nu een medewerker voor die langskomt bij je kast om je mening te vragen over vervelende woorden die tijdens een vergadering worden uitgewisseld, iemand die wordt overgeslagen voor een project of ander heilzaam nieuws.
Misschien ben jij het soort persoon dat ter plekke een diplomatiek antwoord kan opstellen (in dat geval rock on!). Maar voor de rest van ons, is de beste gok vaak niet om mee te doen. En als je gaat met "geen commentaar" of "Ik wil daar liever niet over praten", kun je worden gezien als stijf of veroordelend. Met: "Ik moet dat gemist hebben", slaag je erin jezelf te verwijderen zonder partij te kiezen.
Sommige mensen denken dat het kantoor de plek is om altijd en overal macht te hebben. En hoewel u ernaar moet streven om een krachtige en briljante indruk te maken, doet een incidentele vraag of opheldering geen afbreuk aan uw mogelijkheden - maar het kan u helpen door een lastige situatie te dringen met uw reputatie intact.
