Een van de redenen dat ik mijn zakelijke baan verliet om de eerste medewerker van een startup te zijn, was een paar jaar geleden dat ik wist dat het mijn carrière zou versnellen.
Ik wist dat me gevraagd zou worden om meerdere hoeden te dragen (redacteur, marketeer, recruiter, spreker in het openbaar, evenementenplanner en Chief Takeout Orderer, om er maar een paar te noemen). Ik wist dat ik in staat zou zijn om vorm te geven aan wie we hebben aangenomen en hoe onze cultuur werd gedefinieerd naarmate we groeiden. Ik wist dat ik constant toegang zou krijgen tot de CEO omdat, nou ja, ze meestal naast me op de bank zat in ons "hoofdkantoor" (lees: appartement).
En als u Google “waarom u bij een startup zou moeten werken”, hoort u vergelijkbare voordelen: als u deel uitmaakt van een klein, snelgroeiend bedrijf, kunt u worden blootgesteld aan meerdere bedrijfsonderdelen en krijgt u voortdurend toegang tot leiderschap.
Maar dat is niet het hele verhaal. Terugkijkend heeft het feit dat ik deel uitmaakte van een startup mijn carrière versneld boven mijn stoutste verwachtingen en op manieren die ik me nooit had kunnen voorstellen. En ik hoor hetzelfde van vrienden en contacten die soortgelijke paden hebben bewandeld.
Ik ging onlangs zitten met een paar van de oprichters, alumni en partnerbedrijven van Startup Institute om na te denken over hoeveel een startup je carrière kan stimuleren. Als je ooit hebt overwogen om lid te worden van een bedrijf in een vroeg stadium, is dit wat je kunt verwachten.
1. Een indrukwekkende functie
In de bedrijfswereld volgt het schema voor promoties meestal een vast pad; voordat je doorgaat naar de volgende rol, heb je meestal een jaar of twee ervaring nodig in je huidige functie. In een extreem geval kreeg een vriendin van mij, die de beste artiest was op haar afdeling, ooit te horen dat ze niet naar het volgende niveau kon worden bevorderd, omdat "die baan gewoon niet wordt gegeven aan 27-jarigen." of legaal) of niet, het gebeurt.
Maar niet zozeer bij startups. Vooral in de vroege stadia is de ervaring die je hebt veel minder belangrijk dan wat je hebt bewezen dat je kunt doen als je eenmaal bent aangenomen. Vaak krijgen mensen die zich in een vroeg stadium bij een start-up aansluiten en deel uitmaken van de groei, verantwoordelijkheden, promoties en functiebenamingen waar ze bij een groter bedrijf nooit van hadden kunnen dromen.
Voor een goed voorbeeld, lees dit interview met Austin Geidt, die begon als stagiair bij Uber en vervolgens snel door de rangen kwam om een communitymanager en chauffeur operations manager te worden. Ze is nu het expansiehoofd van het bedrijf. (Voor, weet je, de wereld.)
Jules Pieri, CEO van The Grommet, deelt een soortgelijk verhaal over werknemers bij haar bedrijf. "Verschillende mensen begonnen tijdelijke taken uit te voeren, zoals verzending of seizoensgebonden klantenondersteuning, " zegt ze. “Ze gooiden zichzelf uitstekend en het woord reisde snel. Toen waren ze ook op het juiste moment op de juiste plaats - dat soort uitbreidingsbewegingen gebeuren het meest vloeiend in een groeiend bedrijf. We hebben de omzet de afgelopen twee jaar met 900% laten groeien, dus het grootste deel van het team heeft een dramatische toename van verantwoordelijkheden gehad. ”
2. Meer CV's dan u ooit voor mogelijk had gehouden
Bij het opstarten kunt u vrijwel garanderen dat u enorme bijdragen aan het bedrijf zult leveren. "In een vroeg stadium is opstarten waardevol en is elk teamlid kritisch", legt Alison Johnston Rue, de oprichter van InstaEDU, die werd overgenomen door Chegg in 2014 uit. "Dit betekent dat je aan projecten werkt die rechtstreeks van invloed op gebruikers, en waarschijnlijk onmiddellijk. "
Met andere woorden, je gaat meer doen en bereiken dan ooit tevoren. (En meer werken, maar dat is een ander verhaal.) In bijna elke rol zul je functies lanceren, gebruikers werven of anderszins resultaten zien - en, ongeacht het soort werk dat je vervolgens doet, dit zijn ongelooflijke dingen om te kunnen om toekomstige werkgevers te vertellen dat je hebt gedaan.
Vooral als je een carrièrewijziging doorvoert. Zoals medeoprichter van Startup Institute Aaron O'Hearn het stelt: “Startup-medewerkers werken zelden binnen de grenzen van één functiebeschrijving - je moet bereid zijn je handen uit de mouwen te steken en je handen vuil te maken in veel verschillende facetten van het bedrijf . ”Als u een verkoopprofessional bent die wil overstappen op bijvoorbeeld marketing, kunt u er zeker van zijn dat het vinden van nieuwe manieren om gebruikers te winnen, het bespreken van de merkstrategie of zelfs het schrijven van een kopie onderdeel van uw functiebeschrijving zal zijn. "In mijn huidige functie als communitymanager heb ik de mogelijkheid gehad om ons bedrijf ook te helpen met marketing, accountbeheer, productontwikkeling en klantenondersteuning", zegt Erika Gordon, een voormalige student van het Startup Institute die nu bij Mobee werkt.
Is er een snellere manier om die ervaring op je CV te krijgen? Waarschijnlijk niet.
3. Een geheel andere manier van denken (en dat is een goede zaak!)
In de meeste taken volgt u veel procedures voor wat eerder is gedaan. De meeste bedrijven hebben een standaard "manier om dingen te doen" voor alles, van productie tot marketing tot het samenstellen van vergaderagenda's. En hoewel nieuwe ideeën vaak welkom zijn, vallen ze meestal in een kader van hoe het bedrijf in het verleden heeft gewerkt. ("Geweldig idee! Laten we het op de Q2-productroute zetten.")
Bij een startup? Je bouwt alles vanaf nul.
En zoals u zich kunt voorstellen, vereist het ontwerpen, bouwen en maken een geheel andere vaardigheden dan het volgen of aanpassen van een standaardprotocol. En dat is goed. Recent onderzoek van het Instituut voor de Toekomst bevatte in feite zes factoren die de evolutie van ons personeel aansturen en - nog belangrijker - de 10 vaardigheden die elke professional nodig heeft om in de toekomst te slagen. Het is de moeite waard om volledig te bekijken, maar "nieuw en adaptief denken" (het vermogen om verder te denken dan wat eerder is gedaan) en "transdisciplinair denken" (het vermogen om verder te denken dan uw functionele rol) zijn twee van de belangrijkste kenmerken die werknemers nodig hebben slagen in de toekomst.
Overweeg een gratis startup (waar je constant zult innoveren en interactie hebt met andere afdelingen). Als bijkomend voordeel leer je van ondernemers, die van nature de neiging hebben om op deze manier te denken. "Mensen die een eigen bedrijf beginnen, hebben een andere mentale en professionele make-up dan mensen die nooit zelf iets hebben gemaakt", schrijft Kerrin Sheldon in Fast Company . "Ondernemers worden gedefinieerd door een probleem te zien en na te denken over een innovatieve en originele manier om het aan te pakken … Ze benaderen problemen anders, zoeken voortdurend naar oplossingen en worden gedreven om het meeste uit hun tijd en werk te halen."
4. Een mini-MBA
Werken bij een groot bedrijf, worden strategische beslissingen over bedrijfsactiviteiten, aanwerving, cultuur, financiering, budgettering, enzovoort meestal genomen in de C-suite of een directiekamer, achter gesloten deuren.
In de vroegste dagen van een startup worden ze meestal aan het andere uiteinde van de tafel of bank gemaakt.
Met andere woorden, de meeste vroege werknemers maken deel uit van al die gesprekken over bedrijfsvoering, aanwerving, cultuur, financiering, budgettering, enzovoort. "Werken bij een startup, je bent niet alleen een tandwiel in de machine", legt Startup Institute VP marketing Bryan Maleszyk uit. “Je hebt een bureau om een bedrijf vanaf de grond op te bouwen. Bedrijfsmodellen en organisatie, bedrijfscultuur en waarden - u kunt hier alles over zeggen. ”
En zelfs als u geen inspraak hebt, zult u zeker een plaats op de eerste rij hebben. Naarmate ze groeien, betrekken de meeste kleine tot middelgrote startups die ik heb gekend of waarmee ze samenwerken hun teamleden bij strategische beslissingen, of houden op zijn minst regelmatig alle-handen vergaderingen waar werknemers vragen kunnen stellen en leren wat er speelt binnen de bedrijf.
En de dagelijkse werking van een bedrijf dagelijks of wekelijks met eigen ogen zien? Er is vrijwel geen betere manier om de ins en outs van het bedrijfsleven te begrijpen.
Nee, het opstartleven is niet voor iedereen weggelegd. (Hier is een nuttig artikel als je overweegt of het geschikt is voor jou.) Maar op veel manieren kun je nergens anders zo'n ongelooflijke verantwoordelijkheid op je nemen, zo'n enorm groeipotentieel hebben of je carrière met zulke grote sprongen vooruitzetten.
