Het is geen geheim dat er minder vrouwen in de technologie werken dan mannen.
En terwijl dingen beter worden, is er nog veel werk te doen. Dus, wat voor tastbare stappen kunnen managers nemen om een meer gastvrije omgeving voor vrouwen in de technologie te creëren, en hoe kunnen ze gendervooroordelen herkennen en corrigeren?
Emily Lyons Soelberg, Vice President, Product Management en Channel Enablement voor Internet of Things van AT&T, heeft een paar ideeën over hoe dat precies te doen.
Ondersteuning bieden
Hoewel ze begon als hoofdvak in de literatuur, was Emily al snel in de ban van de technologiesector na een stage bij een marketingcommunicatiebedrijf dat nieuwe technologie gebruikte om financiële diensten op de markt te brengen. Ze omarmde die interesse, ondanks haar niet-verwante majoor, en streefde een MBA van Vanderbilt in eCommerce na.
Voor Emily was het een natuurlijke fit.
"Waar ik echt van hou", zegt Emily, "is de kruising van technologie en het bedrijfsleven. Toen ik eenmaal in de zakenwereld was, kon ik zien hoe technologie van invloed kon zijn op bedrijven en bedrijven, en hoe ze vervolgens dingen op de markt konden brengen die gevolgen zouden hebben voor eindgebruikers en consumenten. "
Tegenwoordig zoeken Emily en haar team niet alleen uit welke producten hun klanten willen, maar ook de kenmerken en vereisten van die producten en hoe ze deze op de markt kunnen brengen op een manier die verkopers en klanten begrijpen.
Maar het gaat niet alleen om voorop lopen in technologie. Volgens Emily moedigt AT&T ook vrouwen in de techniek aan door programma's zoals personeelsbronnen, gerichte werving, codeerworkshops, mentorprogramma's en leiderschapstraining te implementeren.
AT&T gebruikt deze programma's om ervoor te zorgen dat ze vrouwen in technologie aanwerven, ontwikkelen en ondersteunen terwijl ze een pijplijn van bekwaam vrouwelijk talent creëren voor leiderschapsrollen.
"Vrouwelijke technologieleiders maken geweldige rolmodellen voor toekomstige leiders, en sommige van onze meest kritieke technologische functies worden geleid door sterke vrouwen, " zegt Emily.
Genderafwijkingen herkennen
En een groot deel van het helpen van vrouwelijke leiders bij AT&T (en elders) is het erkennen dat het speelveld mogelijk niet gelijk is. We zijn allemaal bekend met het concept, maar we vergeten vaak dat het kan gebeuren zonder dat we het weten - op subtiele, onbewuste manieren. Bedrijven, niet alleen de raad van bestuur of het management, maar iedereen van bovenaf, moeten zich bewust zijn van gendervooroordelen.
Evalueer dus of jij of iemand om je heen een keuze maakt zonder te weten dat er geslacht aan vastzit. Zou u bijvoorbeeld milder zijn tegen een vrouwelijke werknemer die laat komt of vroeg vertrekt vanwege kinderopvang dan wanneer u een mannelijke werknemer zou zijn? Als dat zo is, neem dan een kijkje in uw beleid om ervoor te zorgen dat gendervooroordeel geen rol speelt.
Het aanpakken van vooroordelen, onbewust of niet, is een goed begin. Maar om het probleem echt aan te pakken, moeten we begrijpen dat dit nooit een vrouwenkwestie was, het is een kwestie van iedereen.
Zorg ervoor dat iedereen wordt gehoord
Managers moeten weten dat er een grote verscheidenheid aan werkstijlen is en dat werknemers hun eigen communicatiemiddelen (en volume) hebben.
"Ik denk dat dat voor iedereen geldt, maar is zeker iets waar vrouwen en managers van vrouwen zich van bewust moeten zijn, " geeft Emily toe.
De enige vrouw in de kamer zijn kan intimiderend zijn. Onze stemmen kunnen soms verloren gaan, zelfs als we aan tafel zitten.
"De enige vrouw in een kamer zijn kan intimiderend zijn, " voegt ze eraan toe. “Dit wordt versterkt als je ook een van de jongere mensen in de kamer bent. Leg daarop vast dat vrouwen soms terughoudend zijn om te spreken tenzij ze zich overgekwalificeerd voelen over een onderwerp. Onze stemmen kunnen soms verloren gaan, zelfs als we aan tafel zitten. Vrouwen moeten uit hun comfortzone komen en spreken. En als leiders moeten we dit aanmoedigen. Vraag de mensen die niet praten wat ze denken. Laat niet de luidste stemmen de enige zijn - als iemand onderbreekt of te veel praat, pauzeer dan en laat de vrouw afmaken. '
En het kan ook iemand zijn die introvert is of een werknemer wiens tweede taal Engels is. "Hoe krijg je de meest uiteenlopende meningen en interesses om de multidimensionale aspecten van het personeel te krijgen?" Vraagt Emily.
Mensen moeten zich uitspreken en echt gehoord worden, en managers moeten degenen aan de spreekwoordelijke tafel aanmoedigen om hun stem te gebruiken.
Laat medewerkers leiden
Zodra uw werknemers hun stem hebben gevonden, is het tijd om hen meester te laten worden van hun eigen lot.
Soms zijn managers gevoelig voor werknemers die te maken hebben met het evenwicht tussen werk en gezin, zodat ze voorkomen dat die werknemers (vaak vrouwen) in situaties komen waarin ze dingen als reizen vaak moeten doen. En hoewel dit met de beste bedoeling wordt gedaan, beperkt het onbewust kansen voor vrouwen.
Dus adviseert Emily managers om te onthouden dat het echt aan de werknemer is om te beslissen hoe een balans te vinden tussen werk en gezinsleven. Dat is hoe Emily leidt bij AT&T, en ze heeft ontdekt dat werknemers gedijen wanneer ze die autonomie krijgen.
Controleer dus je vooringenomenheid aan de deur, spreek je mond en neem de regie over je carrière - dat is niet alleen een geweldig advies voor vrouwen, maar voor iedereen.
