Net als jij ben ik een grote fan van ideeën. Ze zijn fantastisch leuk om weg te gooien en rond te gooien, maar ze laten gebeuren is een ontmoedigend vooruitzicht. Vooral als u op zoek bent naar een idee dat kan opbloeien tot een bedrijf.
Dus hoe weet je of je idee sterk genoeg is om vooruit te ploegen? Of beleggen? Of stop je met je dagelijkse baan? Er zit absoluut geen wetenschap in, maar er zijn een aantal dingen die de beslissing gemakkelijker maken - zodat wanneer je de sprong waagt, het minder als een sprong en meer als een ondiepe duik voelt.
In een poging om dit interessanter te maken, laten we eens kijken naar enkele kenmerkende bewegingen van beroemde oude wonderkinderen en kijken wat ze ons kunnen leren.
1. De Darwin:
Darwin verstopte zich niet in een zwarte doos en dook op magische wijze weer op met zijn evolutietheorie. Hij schreef stapels brieven aan andere wetenschappers, journalisten en vrienden om zijn theorie onder druk te testen en te ontwikkelen voordat hij klaar was om deze met de wereld te delen.
Ik vind het erg irritant wanneer mensen zeggen: "Ik heb een idee" en het snel volgen met "maar ik kan je er niets over vertellen." doen is over het algemeen vrij absurd. Ideeën hebben is gemakkelijk. Om ze waar te maken begint de echte harde slog.
Dus zet de complottheorieën opzij en deel ze. Het is echt kritisch. Door een idee te verspreiden, versterkt, bouwt en evolueert het naar iets robuuster. Kortom, u vergroot zijn overlevingskans door hem aan te passen aan feedback en input. Als bonus krijg je ook de gewoonte om je idee te pitchen (en te verdedigen); en hoe eerder je kunt oefenen met converseren als een ondernemer, hoe beter.
2. De Alexander:
Als het plannen van gevechten zo sexy was als het bestrijden ervan, hadden we misschien de strategische karbonades van Alexander de Grote gevierd, evenals zijn zwaardvechtkunst. Of hij Thessalië of Thebe binnenviel, hij wist precies wat er moest gebeuren en hoe dat te doen.
Dezelfde zorgvuldigheid moet worden toegepast op startups; en het schrijven van een businessplan is een geweldige plek om te beginnen. Het dwingt je om je tekortkomingen aan te pakken en te beslissen of je deze kunt overwinnen. Geen idee is perfect, maar vroeg beslissen waar je zwakke punten zijn en hoe je ze kunt overwinnen is een grote tijd- en energiebesparing op de lange termijn.
Het schrijven van een businessplan zal je ook laten proeven van het harde werk dat gepaard gaat met het starten van een bedrijf. Er is een mythe in Hollywood-stijl die momenteel de ronde doet over de start-up die na een jaar of wat van heel leuk werk voor een miljard dollar wordt verworven. Start-ups zijn inderdaad leuk, maar het is belangrijk om de intense uren, zweet en werk - en de planning - niet te verdoezelen.
3. De Galileo:
Dit is niet de 'ben je bereid om opgesloten te worden voor je idee'-test, maar er is iets te zeggen over het vertrouwen op je gevoel. Alleen een gek zou de boot net zo hebben geschud als Galileo zonder dogmatisch geloof in zijn idee.
Mijn eigen "trust your gut" -moment kwam acht maanden binnen. Ik had meedogenloos geprobeerd partners te vinden die me konden helpen bij het bouwen van mijn site. Het was vruchteloos en moeizaam geweest en ik had het bijna opgegeven. Maar toen zag ik een patroon. Toen ik de stad uitging, merkte ik dat ik heftig en herhaaldelijk over mijn idee praatte. Ik realiseerde me vrij snel dat ik het niet kon verlaten. Ik geloofde er te veel in om het te laten glijden.
4. De JFK:
Toen JFK eenmaal aan de wereld had aangekondigd dat Amerika de eerste natie zou zijn die een man op de maan zou zetten, was er geen weg meer terug. Er was een ambitie uitgesproken en nu moest het gebeuren.
Als ondernemer ga je op zoek naar manieren om je eigen ante te verhogen en jezelf (een beetje) bang te maken. Ja, startups zijn slank en moeten voorzichtig zijn, maar totdat je een gedurfde actie onderneemt om je idee van je hoofd naar de echte wereld te brengen, is het echt slechts een idee. Actief manieren zoeken om het echt te maken zal je dwingen om met nieuwe vasthoudendheid te plegen. Voor mij kwam dit moment toen ik mijn eerste cheque schreef. Ik voelde de inzet stijgen en mijn inzet verdrievoudigde zodra ik voor logo-ontwerp betaalde. Tot die tijd was mijn idee slechts een idee.
Als u zelf een zakelijk idee hebt, zijn dit allemaal dingen die u nu kunt doen en zou moeten doen. Het zijn meer dan alleen best practices, het zijn trucs om u te helpen vertrouwen op te bouwen. En vertrouwen telt. Het hebben van overtuiging in uw idee en overtuiging dat u het kunt waarmaken, maakt dat "de sprong wagen" minder als een risico en meer als een onvermijdelijkheid voelt.
Dus daar heb je het; een aantal manieren om nu aan de slag te gaan en te voorkomen dat je als Louis XVI of Milli Vanilli in de geschiedenisboeken terechtkomt.
