Je bent goed in je werk. En bovendien ben je gewetensvol, beleefd en deadline-georiënteerd. Je komt elke dag op tijd opdagen. Uw professionele langetermijndoelen zijn goed gedefinieerd en u werkt er consequent aan.
Maar omringd door even hoogpresterende collega's, zijn deze kenmerken mogelijk niet voldoende om u te laten opvallen - vooral als u in dienst bent van een grote organisatie.
Je denkt misschien dat je nieuwsinitiatieven moet brainstormen of oude systemen moet reviseren om op te vallen. Maar kleine acties kunnen ook impact hebben - in een fractie van de tijd. Hier zijn vijf opties die u vandaag kunt proberen:
1. Aanbieding om nieuwe projecten aan te nemen
Een helpende hand bieden - voordat iemand je iets moet vragen - zorgt ervoor dat je er proactief en teamgericht uitziet. Dus in plaats van te wachten om mogelijk te worden aangeworven voor extra verantwoordelijkheden, bied je aan om ze meteen aan te pakken.
Laat het feit dat het niet jouw project of je gebruikelijke team is je niet in de weg staan. Als u nieuwe vaardigheden moet leren, des te beter. Jezelf strekken helpt je ervaring op te bouwen en verhoogt je waarde binnen het bedrijf.
Doe het bod
"Hoi . Ik heb gemerkt dat ik deze week wat vrije tijd in mijn agenda heb. Zijn er projecten die ik kan helpen? '
2. Geef een specifiek voorbeeld
Specifieke voorbeelden geven aan dat u actief betrokken bent en u kunt helpen uw punten te maken. Als u bijvoorbeeld "Geweldig werk, eerder" overslaat ten gunste van "Ik dacht dat het extra punt dat u over de marketingstrategie maakte, echt inzichtelijk was", bewijst dit dat u luisterde.
Wanneer je een idee presenteert aan een collega of baas, blijkt bovendien uit specifieke voorbeelden in je gesprek dat je serieus over het probleem hebt nagedacht en de reële impact van het idee hebt overwogen.
Leg je punt uit
"Ik denk dat dit vooral nuttig zou zijn als werknemers moeten en kunnen helpen."
3. Spreek tijdens bedrijfsvergaderingen
Je hebt misschien niet altijd specifieke voorbeelden of gegevens die je te binnen schieten. Dat is goed. De bereidheid om jezelf te blussen - en iets te zeggen - draagt enorm veel gewicht. Niet alleen dat, maar eenvoudig spreken zal uw aanwezigheid waarschijnlijk meer memorabel maken. (Ervan uitgaande natuurlijk dat je iets toevoegt aan het gesprek en geen afleiding of repetitief bent.)
Voel je vrij om je eigen mening te geven en als je vastzit aan iets nieuws om toe te voegen, vergroot je het punt van de collega door ermee in te stemmen.
Toevoeging
“Ik ben het eens met het idee om het rapportagemodel te wijzigen. Ik denk dat wat we nu doen effectief is geweest, maar er is misschien een efficiëntere manier om dit voor elkaar te krijgen. *
4. Ga in de denkrichting om constructieve feedback te horen
Constructief is hier het werkwoord. Kritiek prikt, dus het is de menselijke natuur om er in eerste instantie bang voor te zijn of ervan af te keren.
Maar om gebieden voor groei te identificeren, moet je in plaats daarvan luisteren. Vraag jezelf dan - eerlijk gezegd - af of de punten van de ander waardevol zijn.
Als je bijvoorbeeld te horen krijgt dat je geen deadlines hebt gehaald, kun je objectief terugkijken en zien dat, ja, je de laatste drie van de vier vervaldata hebt doorgeblazen. Die erkenning is de eerste stap om dat probleem op te lossen. Van daaruit kunt u kalenderherinneringen instellen, vroeg beginnen met het werk en microdeadlines plannen om op koers te blijven.
Denk eraan
“Feedback zal me helpen bij het identificeren van gebieden voor groei, zodat ik kan blijven excelleren in mijn werk. Ik ben in staat de ander te horen en niet defensief te worden. '
5. Verbeter uw e-mails
Wanneer je je voorbereidt om een e-mail in te dienen, vraag jezelf dan af of er iets is dat beter kan. Ik heb het niet over het feitelijk opnemen van de bijlage en het controleren op typefouten. Die stappen zijn geweldig, en ik wed dat je ze al doet. (Niet zo zeker? Hier is een herinnering aan de basis e-mailregels.)
Maar besteed deze minuten om het algemeen beter te maken: is het duidelijk wat het doel van dat document is? Is alle relevante informatie daar? Mist er iets?
Plaats uzelf in de schoenen van de andere persoon om snel te beslissen of er meer details moeten worden toegevoegd of dat u klaar bent om te gaan.
Vraag jezelf
"Als ik dit zou ontvangen, wat zou ik anders willen weten?"
Tijdens het lezen van elk van deze ideeën, is het je misschien opgevallen dat het doorlopen ervan - het feitelijk voltooien van het project dat je bood om te helpen, wijzigingen aanbrengen op basis van feedback - meer dan vijf minuten zal duren. Maar dat is goed. Vaak is het moeilijkste deel om te beginnen, en elk van deze stappen maakt een goede indruk - en geeft je een startpunt om het nog beter te doen.
Het zal moeite kosten. Maar je bereidheid om boven je werk te gaan, verandert het spel effectief en verhoogt je ante!
