Voor de meeste functies is het onwaarschijnlijk dat u daadwerkelijk een interview zult voeren met de CEO of president van een bedrijf. Maar als u ooit een een-op-een met de grote baas hebt - of iemand ontmoet die ernaar streeft om op dezelfde manier te interviewen - waarom niet voorbereid zijn?
Hier zijn vijf echte interviewvragen van topmanagers uit de Corner Office-interviews van de New York Times - plus enkele tips over hoe u deze het beste kunt beantwoorden.
1. De liftplaats
Brian Chesky, CEO van Airbnb
Ik vraag mensen ook om hun leven in drie minuten samen te vatten. Ik probeer de formatieve beslissingen en ervaringen te achterhalen die van invloed zijn op wie je bent als persoon. Als ik dat eenmaal heb uitgezocht, probeer ik de twee of drie meest opmerkelijke dingen te begrijpen die je ooit in je leven hebt gedaan.
Deze variatie van de standaard "Vertel me over jezelf" benadrukt levensprestaties. Dus, hoewel je gevraagd wordt om samen te vatten, kies je echt een paar relevante of betekenisvolle ervaringen om op een gestructureerde manier te markeren die het allemaal terugbrengen naar waarom je geïnteresseerd bent in deze specifieke functie en dit bedrijf. Om een beter idee te krijgen hoe je je antwoord moet structureren, snelle video.
2. Het echte probleem
Jane Park, CEO van Julep
Ik geef de persoon vaak een echt probleem, waar ik nu ook mee worstel, omdat je op die manier veel over een persoon kunt leren. Worden ze mijn partner en kunnen ze het strategische probleem zien en hoe ze het kunnen uitvoeren? Zijn ze geïnteresseerd en betrokken en nieuwsgierig ernaar?
Het is echt fantastisch wanneer interviewers echte problemen presenteren als onderdeel van het interview. Wat zou een betere indicatie kunnen zijn of u al dan niet in staat bent om het werk te doen - of er zelfs in geïnteresseerd bent? Als u technisch gekwalificeerd bent, kunt u dit soort vragen goed beantwoorden. Zorg er alleen voor dat u weet hoe u uw oplossing presenteert. Voor de duidelijkheid, begin met een algemene verklaring over wat u denkt dat de oplossing zou kunnen zijn (of op zijn minst de algemene richting die u inslaat), en ondersteun deze vervolgens met uw denkproces of redenering. Natuurlijk kunt u om meer informatie vragen of zien wat uw interviewer denkt over verschillende aspecten van het probleem. Zelfs de soorten vragen die u stelt, zullen onthullen over hoe u denkt.
3. Het onuitgesproken
Kat Cole, president van Cinnabon
Een deel van het proces begint vóór het gesprek. Hoe gaat u om met mensen in de wachtruimte? Ik zal mensen vragen om de kandidaat een drankje aan te bieden om te zien of daar een algemene dankbaarheid is, en ze sturen me notities.
Dan, wanneer iemand mijn kantoor binnenloopt, heb ik een grote stapel papier op mijn vloer tussen de deur en de tafel. Ik wil zien of de persoon het oppakt. Ik maak er geen grote uitspraken over, maar het geeft me wel een idee hoe gedetailleerd ze zijn.
De tips voor dit specifieke interview - ehm, beoordeling - zijn vrij eenvoudig. Elke interactie die u heeft met het bedrijf dat u interviewt, moet als onderdeel van uw evaluatie worden beschouwd. Dit omvat de e-mails die u verzendt om het interview te plannen, het gesprek dat u hebt met de persoon aan de receptie en de bedankbriefjes die u verzendt. Deze tellen allemaal op om de beslissing te bepalen die de wervingsmanager uiteindelijk neemt.
4. De luchthaventest
Deborah Bial, voorzitter van de Posse Foundation
Ik wil ergens over in discussie gaan. Wat staat er die dag in de krant? Ik wil weten wat ze denken, hoe ze denken, hoe ze uitdrukken wat ze denken, hoe ze vragen stellen en hoe ze luisteren.
De luchthaventest is in wezen een vraag die probeert mensen te verwijderen die ondraaglijk zijn om vast te zitten op een luchthaven. Het is een vraag die probeert te beoordelen hoe interessant je bent als persoon, in plaats van hoe effectief je bent als werknemer. Wees bereid om uw meningen en passies te delen - hoe unieker, hoe beter. Vergeet niet dat je nog steeds in een interview zit. Dit betekent het meten van de reactie van uw interviewer en op de juiste manier reageren. Is het onderwerp van belang? Is het een beetje aanstootgevend? Heeft de interviewer een mening over het onderwerp of luistert hij of zij gewoon beleefd?
5. De geschikte vraag
Neil Blumenthal, co-CEO van Warby Parker
Een van onze kernwaarden is om plezier en eigenzinnigheid te injecteren in alles wat we doen. Dus zullen we vaak vragen: 'Wat was een recent kostuum dat je droeg?' En het punt is niet dat als je de afgelopen vier weken geen kostuum hebt gedragen, je niet wordt aangenomen. Het is meer om de reactie op die vraag te beoordelen. Ben jij iemand die jezelf heel serieus neemt? Als dat zo is, is dat een waarschuwingssignaal voor ons. We willen dat mensen hun werk serieus nemen, maar niet zichzelf.
Ongewone vragen zoals deze zijn vaak een vermomming om te beoordelen of u in de bedrijfscultuur past. Zoals Blumenthal stelt, het gaat niet zozeer om wat je antwoord is, maar meer om hoe je antwoordt. Behandel deze vreemde vragen met enthousiasme, ongeacht hoe bevredigend je denkt dat je antwoord is, en je hebt de helft van de strijd gewonnen.
