Als je dit leest, is de kans groot dat je eindelijk uit een ongezonde werkomgeving komt of aan een pestkop op de werkplek ontsnapt. Goed voor je! Je verdient het om samen te werken met iemand die je goed behandelt.
Dat gezegd hebbende, je wilt zeker niet opnieuw dezelfde fout maken en uiteindelijk werken bij iemand die net zo slecht (of slechter) is dan de laatste manager die je had. Zorg ervoor dat je tijdens het zoeken naar werk deze 10 cruciale interviewvragen stelt om uit te zoeken hoe het zou zijn om aan je potentiële nieuwe baas te rapporteren.
Als de interviewer je potentiële baas is
1. Hoe zou u uw ideale werknemer beschrijven?
Wat ze ook zeggen, neem het ter harte en zorg ervoor dat je echt past in waar ze naar op zoek zijn - als je dat niet doet, is dat een weggevertje dat je niet goed zult vinden of met hen kunt samenwerken.
2. Hoe geef je graag constructieve kritiek?
Zorg ervoor dat ze daadwerkelijk hun teamfeedback geven (je wilt niet ergens werken waar je nooit zult leren en verbeteren), maar ook zorg en bezorgdheid uiten.
Het punt van geven is niet alleen om hun werk gemakkelijker te maken (minder toezicht nodig), maar ook om u te helpen groeien. Dus als ze antwoorden met: "Mensen voor het hele bedrijf roepen om hen een lesje te leren?" Absoluut een rode vlag.
3. Wat is het proces voor het beoordelen en evalueren van werknemers?
Gerelateerd aan bovenstaande: is er een goede beoordelingscyclus voor werknemers? Lijkt het erop dat ze de prestaties van medewerkers regelmatig evalueren en corrigeren? En lijken ze zich druk te maken om werknemers te helpen hun carrièredoelen te bepalen en te bereiken?
4. Hoe lang is uw huidige team al aanwezig?
Zoek hun antwoord op tekenen van hoge omzet of conflict. Waren er legitieme redenen waarom hun team is verschoven? Vermijden ze details?
5. Hoe zouden uw directe rapporten uw managementstijl beschrijven?
Dit is een zelfbewustzijnstest voor je interviewer. Ze moeten kunnen aantonen dat hun directe rapporten goed beheerd aanvoelen zonder egoïstisch of niet betrokken te klinken.
6. Wie zijn uw leidende rolmodellen?
En vraag hen waarom ze die mensen hebben gekozen - dit geeft je een idee van welke leiderschapstactieken ze respecteren en willen emuleren.
7. Hoe ontspant uw team zich na een stressvolle periode of viert een succes?
Dit is een geweldige manier om een idee te krijgen van hoe zij de balans tussen werk en privéleven waarderen en hoe zij de prestaties van hun team erkennen. Ze zouden hierop een antwoord moeten hebben.
Als de interviewer met uw potentiële baas werkt
8. Hoe ziet de managementstijl eruit?
Zoek hier naar verborgen aanwijzingen. Klinken ze ondersteunend maar geen micromanager? Respectvol maar motiverend? En lijkt de persoon met wie u spreekt zijn managementstijl goed te vinden?
9. Wat is je favoriete onderdeel van het werken met?
Scheppen ze over hoe geweldig het is om met zo-en-zo te werken, of is hun reactie vaag en niet indrukwekkend? Maak een notitie.
10. Hoe zou u de teamcultuur beschrijven?
Sommige dingen waar je op zou kunnen letten, zijn hoe mensen samenwerken en communiceren, hoe je potentiële baas bij die cultuur betrokken is en hoe mensen met elkaar omgaan zowel binnen als buiten het kantoor.
Twee andere factoren spelen hier een rol.
Een daarvan is lichaamstaal en non-verbale signalen - let op hoe mensen op je vragen reageren en of ze door hen uitgeschakeld lijken te zijn. Een lange pauze kan wonderen zeggen.
En de andere zijn uw eigen normen en waarden. Ik zou gemakkelijk kunnen zeggen dat X- of Y-reactie een absoluut nee is, maar uiteindelijk is iedereen op zoek naar een ander soort werkomgeving en manager.
Zorg er dus voor je begint met een interview voor dat je duidelijk hebt wat je wilt in een baas, zodat je goed kunt beoordelen of de persoon die je interviewt in de mal past. Als je het niet zeker weet, bedenk dan welke kwaliteiten je bewondert bij andere leiders, voormalige bazen en mentoren (en welke niet).
Ten slotte, als u tijdens uw sollicitatieproces iets vies ruikt, kunt u overwegen voormalige werknemers of mensen in uw netwerk te contacteren die met deze persoon werken of deze kennen en om hun off-the-record mening vragen.
Het kan ongemakkelijk aanvoelen, maar onthoud: je moet elke dag, vijf dagen per week met deze persoon werken. Dus hoe meer u weet, des te beter geïnformeerd uw beslissing zal zijn.
