Als je studeert, voel je je gemakkelijk overweldigd door de onbekenden van je toekomstige carrière. Wat als je nooit een baan krijgt? Wat als je er een krijgt en er een hekel aan hebt? Hoe ga je een carrière opbouwen waar je van houdt?
Het is maar al te gemakkelijk om je verbijsterd te voelen, in cirkels rond te rennen om de perfecte positie te volgen. Maar in dit stadium van het spel is een betere aanpak om na te denken over de vaardigheden die je wilt leren. En wat zou er op je shortlist moeten staan? Leiderschapsvaardigheden.
Hoewel er geen enkele manier is om een leider te worden, zijn entry-level jobprogramma's - gestructureerde programma's voor stagiaires of nieuwe studenten die je helpen wennen aan de werkende wereld - ontworpen om je te helpen de vaardigheden op te bouwen die je nodig hebt om de volgende Sheryl Sandberg te worden of Elon Musk. En deze fundamentele leiderschapsvaardigheden helpen je, ongeacht hoe je carrière zich ontwikkelt!
Hier zijn een aantal geweldige leiderschapskwaliteiten die je kunt krijgen door dit soort programma's, plus enkele real-life voorbeelden van jonge professionals die leiders werden op het werk.
1. Vertrouwen
Om een bloeiende carrière op te bouwen, heb je vertrouwen nodig. Geloof in je eigen vaardigheden en vaardigheden helpt je immers risico's te nemen, uitdagingen aan te gaan en jezelf op weg te helpen naar nieuwe kansen. Maar dat is vrij moeilijk om te doen als je aan je eerste baan begint en je weet niet eens waar je een kopje koffie moet zetten.
Experts zijn het erover eens dat de beste manier om zelfvertrouwen op te bouwen, uit je comfortzone te stappen en nieuwe dingen te proberen, die beide actief worden aangemoedigd in de meeste instapprogramma's.
Neem Dekia Blackmon. Ondanks het feit dat ze leidinggevende functies vervulde in haar vrouwenclub aan de Kennesaw State University, worstelde ze tijdens haar drie stages bij Cox Communications met zelfvertrouwen en schuwde zo nieuwe kansen.
Na de tweede rotatie van Blackmon merkte een beheerder haar aarzeling op, trok haar vervolgens opzij en vroeg haar om meer leiding te nemen. Dat gesprek zou niet op elke werkplek plaatsvinden, maar het inspireerde Blackmon echt en ze begon vrijwilligerswerk te doen voor nieuwe projecten en zelfs om haar collega's te begeleiden.
"Nu weet ik dat in welke situatie of scenario ik ook ben, ik de eerste kan zijn die mijn hand opsteekt en een nieuwe kans aangrijpt, " zegt Blackmon.
Dit vertrouwen had een rimpeleffect - haar team bij Cox was zo onder de indruk, dat ze Blackmon inhielden als een onafhankelijke aannemer terwijl ze haar laatste jaar op de universiteit afrondde. Nu is ze klaar om na haar afstuderen in een voltijdse functie te beginnen.
2. De bereidheid om hulp te vragen
Hoe contra-intuïtief het ook lijkt, nederigheid is net zo essentieel voor leiders als vertrouwen. Als leider weet je niet alles, dus het is belangrijk om benaderbaar te zijn en open te staan voor nieuwe ideeën en manieren om dingen te doen. Maar omdat veel culturen de nadruk leggen op zelfredzaamheid, beginnen instapprofessionals vaak aan hun eerste baan met het gevoel dat ze al alles moeten weten.
Organisaties maken deze jobprogramma's specifiek om nieuwe professionals te helpen de kneepjes van het vak te leren en bieden ingebouwde ondersteuning om het leren gemakkelijk te maken. Lola Rufai, een Accounts Payable Coordinator bij Cox Media Group, is van mening dat dit idee de meest transformerende van haar tijd als stagiair was.
"Ik ben soms erg trots en ben altijd bang om vragen over dingen te stellen, " geeft ze toe. Maar tijdens haar stage leerde ze hoeveel meer ze kon groeien als ze bereid was om hulp en begeleiding te vragen. "Ik heb geleerd open te staan voor nieuwe ervaringen, open te staan voor het stellen van vragen en open te staan om zoveel mogelijk te kunnen leren, waar ik ook was."
3. Duidelijke communicatie
Als je denkt aan de typische leider, denk je waarschijnlijk dat ze op een podium staan. De meest indrukwekkende leiders vallen op vanwege hun vermogen om duidelijk en professioneel te communiceren, vooral voor groepen.
Als alleen al de gedachte hieraan je handpalmen doet zweten, weet dan dat de beste baanprogramma's op instapniveau je regelmatig kansen bieden om je op je gemak te voelen met andere mensen en hen te inspireren. Je wordt ondergedompeld in bijna elke vorm van communicatie, van het opstellen van dagelijkse e-mails tot het leiden van grote presentaties voor je collega's.
Teach for America, bijvoorbeeld, levert uitstekend werk bij het helpen van beginnende leraren om uitstekende communicatievaardigheden te verwerven. De organisatie biedt niet alleen rigoureuze lerarenopleidingen, maar laat professionals ook zien hoe ze kunnen communiceren met studenten, ouders, andere leraren en beheerders, zodat ze de kunst beheersen om met mensen te praten en een groep te leiden.
4. Relatie opbouwen
Je hebt de term 'netwerken' al talloze keren eerder gehoord - en om een goede reden. Het vermogen om relaties tussen teams op te bouwen en cijfers te betalen is essentieel om een leider te worden. Dat gezegd hebbende, het kan kunstmatig en gedwongen aanvoelen om iemands brein over koffie te halen - vooral als je de lage persoon op de totempaal bent.
Wanneer bedrijven stagiaires met succes in hun bedrijfscultuur integreren, creëren ze de ideale omgeving voor mensen om organische relaties op te bouwen. Robert Cook, die deelnam aan twee stages - een bij Cox Automotive en een andere Autotrader - waardeerde de spoedcursus die hij kreeg in het opbouwen van relaties.
"Ik voelde dat zoveel relaties in de stageperiode begonnen", zegt Cook. "Iedereen probeerde me te helpen en deed zijn best om me te helpen en me te helpen groeien als een individu. Verschillende afdelingen waren allemaal bereid om te helpen. Ze gaven me niet alleen druk werk of lastig werk."
Nu werkt Cook als fulltime medewerker in de verkoop, deels vanwege de strategische connecties die hij als stagiair in het hele bedrijf heeft gelegd.
5. Probleemoplossende vaardigheden
Elke carrière heeft uitdagingen die serieuze probleemoplossende vaardigheden vereisen. Succesvolle leiders buigen niet onder het gewicht - ze keren het conventionele denken omver en komen met oplossingen.
Maar leren hoe problemen in een bedrijfsomgeving op te lossen, in plaats van in de klas, is voor de meesten van ons niet vanzelfsprekend, daarom bieden de beste instapprogramma's deelnemers een scala aan ervaring om problemen in meerdere situaties op te lossen. Boston Consulting Group biedt bijvoorbeeld hun stagiaires de mogelijkheid om ter plaatse met klanten te reizen en te werken. Stagiaires doen ervaringen op, niet alleen op hun werkplek, maar ook in die van anderen.
De Wildcard Internship van IDEO biedt hetzelfde niveau voor het oplossen van problemen, maar voor ontwerpers die hun niche niet hebben gedefinieerd. Hun deelnemers draaien door verschillende teams en krijgen onderweg een uniek perspectief.
Kortom? Door deel te nemen aan een baanprogramma op instapniveau, cultiveer je leiderschapskwaliteiten die je gedurende je hele carrière zullen dienen. En hoe sneller je begint met het bouwen van deze must-have vaardigheden, hoe sneller je opvalt als een jonge leider die klaar is om de volgende uitdaging aan te gaan.
