Er is niets erger dan een vreselijke baas. Een persoon die lijkt te bestaan met als enig doel je leven ellendig te maken, de belangrijkste reden waarom je op maandag bang bent, de enige reden waarom je op zondagavond angstig bent. Een slechte baas kan echt schadelijk zijn; in feite is de kans dat je zelfs in een baan blijft als je een hekel hebt aan je manager klein. En terwijl waardeloze supervisors het ergst zijn, zitten achter hen alle afwezige managers van de werkplek.
Weet je waar ik het over heb? Het is een manager die zich niet zo gedraagt, en niet omdat hij het te druk heeft om je BFF te zijn. Dit is iemand die niet weet hoe hij moet leiden, er niet om geeft, of er gewoon geen tijd voor kan of wil maken. Geannuleerde vergaderingen, onbeantwoorde e-mails, geen feedback - de overtredingen variëren van vervelend tot verdovend.
Er was eens, voor een paar korte maanden, rapporteerde ik aan zo iemand. Niet alleen maakte het een goed gevoel over het werk waar ik mee bezig was, maar het maakte het ook moeilijk om een toekomst voor mezelf te zien in het bedrijf. Als deze persoon me niet hielp te leren, groeien, mijn tekortkomingen te begrijpen en suggesties voor verbetering te bieden, en als ze helemaal geen aandacht aan me zou schenken, hoe zou ik dan ooit worden aanbevolen voor een promotie, veel minder meer verantwoordelijkheden gekregen?
Natuurlijk moet ik toegeven dat het leuk was om niet op micromanage te worden beheerd en netjes te zijn dat iemand niet waakt over mijn doen en laten, maar dat was het enige pluspunt. Het is waar dat ik me nooit zorgen heb gemaakt over het krijgen van opbouwende kritiek of negatieve feedback, maar het was niet het soort rol dat een afwezige baas verdiende - hoewel ik me afvraag welke rollen dat echt doen.
Gelukkig wilde ik altijd zelfbewust zijn en van alles een leerervaring maken die ik kan, maar mijn tijd zonder actieve baas heeft me een paar dingen geleerd. Als mijn baas me niet wilde managen, zou ik haar moeten managen - de chique term op de werkplek hiervoor heet managen, en als het goed wordt gedaan, is het super effectief.
Ik voelde me comfortabel bij het opvolgen van mijn follow-up e-mails en plaatste een handige en moeilijk te missen DRINGEND (in hoofdletters, ja!) In de onderwerptijd toen ik echt een antwoord nodig had. Als ik haar tegen het lijf liep in de keuken of in de gang op weg naar de lift, had ik er geen enkele moeite mee haar excuses weg te vegen voor het feit dat ik zo druk was en haastig mijn zaak te verklaren voor wat ik nodig had. Mijn e-mails werden gedetailleerde verslagen van wat ik had gedaan, wat ik van plan was te doen op een bepaalde datum, en wat ze daarvoor voor mij kon doen. Ik ben nooit gestopt met mijn werk; in feite moest ik vaak zelf beslissingen nemen, maar omdat ik haar altijd bewust maakte van wat er gebeurde, voelde ik me op mijn gemak.
Boven alles heb ik geleerd wat voor soort leider ik wil zijn. Het is belangrijk voor mij om respect te hebben voor de tijden van anderen, en dus, op een basisniveau, betekent dit dat ik afspraken moet houden en e-mails moet beantwoorden zonder dat mensen me 'opvolgen'. Ik wil niet doen alsof mijn tijd belangrijker is of dat vragen van iemand een verspilling van mijn tijd zijn - mijn superieuren of anderszins. Ik zou liever weten dat ik een collega hielp dan onbedoeld, met mijn gebrek aan beschikbaarheid of oplettendheid, hem op welke manier dan ook tegenhield.
Ik heb ook geleerd om een goede baas niet als vanzelfsprekend te beschouwen. Dit is een belangrijke les voor jou als je je carrièrepad in twijfel trekt, nieuwsgierig onderzoekt naar de rol waarin je je bevindt of het bedrijf waar je voor werkt. Als uw relatie met uw manager een solide relatie is, moet u dat niet licht opvatten. Blijf het bevorderen. Doe wat je kunt om indruk op hem te maken en hem er goed uit te laten zien voor zijn manager. Maak aantekeningen over zijn leiderschapsstijl en wat u daarover waardeert. Wanneer het tijd is om iemand te managen, heb je iemand om te emuleren.
Aan de andere kant, als u uw manager veracht, onderzoekt u precies waarom dat zo is. Is ze echt een vreselijke leider en persoon, of worstelt u gewoon om een goede manier te vinden om productief samen te werken? Is er iets dat je anders kunt doen waardoor ze op een gunstiger manier op je reageert? Krijgt u uw werk tijdig gedaan en gaat u regelmatig verder dan wat u wordt gevraagd te doen?
Als uw baas bijvoorbeeld een micromanager is, kan er een manier zijn om dat om te keren en in uw voordeel te werken. Of, als ze alleen maar negatieve feedback heeft, laat zien dat je luistert, het absorbeert en probeert te reageren. Maar als u het er niet helemaal mee eens bent, maak dan een pleidooi voor uzelf. Er is iets aan gehoord worden wanneer het afwezige baas-alternatief wordt genegeerd. Zien? Heldere zijkanten en zilveren voeringen.
Ten slotte, wanneer u zich in een positie bevindt om een leider te zijn, moet u goed naar uzelf kijken en er absoluut zeker van zijn dat niemand u ooit zou kunnen beschuldigen van afwezigheid - probeer in plaats daarvan de baas te zijn die uw directe rapporten bewonderen en ambiëren worden.
