Je hebt heel hard gewerkt en de resultaten zijn er. Je versloeg je driemaandelijkse doelen, landde die belangrijke klant, schreef je beste voorstel tot nu toe, of rekte je uit om een volledig nieuw deel van je rol te beheersen. Vervolgens keek je rond naar iemand om te herkennen wat je hebt bereikt - en er gebeurde niets.
De eerste keer is het gemakkelijk om er een eenvoudig overzicht van te maken. Je kunt tenslotte geen lof verwachten voor elk indrukwekkend ding dat je doet. Maar wat gebeurt er als je consequent hard werkt en je zelfs nooit een "Goed werk?" Hoort, het gaat niet alleen om het missen van lof (hoewel we zeker allemaal willen worden gewaardeerd), je kunt je zorgen maken dat je manager het niet ziet alles wat je doet.
Hier zijn vijf mogelijke daders, samen met oplossingen om je baas je werk te laten opmerken.
1. Je baas is te druk
Schuift uw supervisor voortdurend van vergadering naar vergadering en maakt hij de ene zakenreis na de andere? Als dat zo is, is uw grootste probleem misschien dat hij of zij niet genoeg tijd heeft om uw werk op haar radar te houden. Haar planning is gewoon te vol om een informeel gesprek - laat staan een goede check-in-vergadering - met haar personeel te hebben.
Er is hier goed en slecht nieuws. Het goede nieuws is dat uw manager u niet doelbewust mijdt. Het slechte nieuws is dat je alleen selectiemogelijkheden hebt om opgemerkt te worden.
Oplossing
In plaats van te wachten tot uw manager een vergadering organiseert, maakt u een afspraak met haar - maak het in feite wekelijks als u kunt. (Neem zo nodig contact op met haar assistent.) Veel mensen leven en sterven door hun dagelijkse agenda, dus als u niet op schema staat, kunnen ze het zich niet veroorloven u te ontmoeten. Als je er echter bent, luisteren ze graag naar je. (Zodra u daar bent, gebruikt u deze tips om uw punt duidelijk te maken.)
2. Je baas speelt favorieten
Favoritisme zuigt. Je hebt gemerkt dat je supervisor drankjes drinkt met twee of drie van je collega's - en ook dol is op al hun ideeën en suggereert dat ze het voortouw nemen bij spannende nieuwe projecten. En je kijkt naar buiten.
Truth talk: managers, net als alle andere mensen, zijn voorgeprogrammeerd op het hebben van favorieten. Maar hoewel je niet kunt veranderen dat ze van nature met bepaalde werknemers meer zullen klikken dan met andere, kun je verwachten dat jullie allemaal gelijk worden behandeld, ongeacht.
Oplossing
Houd er rekening mee dat dit mogelijk niet opzettelijk is. Het kan zijn dat uw manager beter contact maakt met een paar mensen en natuurlijk in hun richting leunt. (Of, ja, het kan zijn dat hij de voorkeur geeft aan het werken met mensen die het met hem eens zijn.)
In een artikel over het omgaan met favoritisme op het werk, zegt loopbaancoach Elena Berezovsky om hulp te vragen. Als u zich buitengesloten voelde, zou u degene kunnen zijn die vervolgens (onbedoeld) uw manager buitensluit. Dit zal de communicatielijnen opnieuw openen en op zijn beurt je baas aanmoedigen om meer aandacht aan je te besteden.
3. Je baas begrijpt je niet
We zijn allemaal uniek in de manier waarop we denken, praten en handelen. Als u een andere communicatiestijl heeft (u geeft bijvoorbeeld de voorkeur aan het verwerken en beantwoorden van e-mail en uw manager houdt van spontane gesprekken), kan het resultaat zijn dat uw baas u niet begrijpt - en u vindt dat uw werk onopgemerkt blijft.
Oplossing
Uw eerste stap is het opbouwen van sterkere communicatievaardigheden in het algemeen. Basisprincipes, zoals uw manager in de ogen kijken wanneer u spreekt, duidelijke vragen stellen en beknopte e-mails schrijven, kunnen uw heen en weer verbeteren.
Zoek vervolgens manieren om door verschillen te navigeren. Als je supervisor een introvert is en je bent een extravert, dan moet je zoeken naar manieren om haar te bereiken die niet-invasief zijn (denk er bijvoorbeeld aan dat introverten de telefoon niet leuk vinden). Als je supervisor snel gestrest is, wil je geen dramatische taal gebruiken. Als u deze wijzigingen aanbrengt, zullen ze waarschijnlijk eerder positief reageren wanneer u uw recente successen bespreekt.
4. Je baas zal niet vergeven en vergeten
Heb je in het verleden een fout gemaakt? Misschien hebt u een projectdeadline gemist of een belangrijk verkoopdoel niet gehaald? Terwijl de meeste mensen fouten herkennen en vervolgens doorgaan, koesteren sommige managers wrok, waardoor u het gevoel kunt krijgen dat uw werk sindsdien over het hoofd wordt gezien.
Oplossing
Een van de beste manieren om een overtuigend argument te maken, is door feiten te gebruiken. Ja, je hebt twee maanden geleden een deadline gemist - heb je er sindsdien vijf verslagen? Dus je steekt je voet volledig in de mond van een klant, maar ben je sindsdien soepel met hen naar de volgende fase van het project gegaan?
Laat je rotzooi niet een olifant in de kamer zijn. Pak het aan en bewijs vervolgens hoe je je sindsdien hebt gehergroepeerd. Van daaruit naar andere successen die je recent hebt gehad.
5. Je baas is eroverheen
Wat als u werkt voor iemand die er simpelweg 'overheen gaat'? Weet u, het soort persoon met een bijproject dat bezig is, of zich voorbereidt om met pensioen te gaan, of niet van het bedrijf houdt, of duidelijk op zoek is naar een nieuwe baan. Hij let niet langer op zijn huidige functie of zijn werknemers.
Oplossing
Je baas kijkt vooruit - en jij ook. In dit geval gaat het minder om het krijgen van hun aandacht en meer om ervoor te zorgen dat anderen uw waarde kennen. Zoek naar mogelijkheden om samen te werken en tussen teams te werken en naar concrete manieren om uw impact te tonen. U wilt dat anderen voor u kunnen instaan en uw waarde kunnen tonen aan degene aan wie u vervolgens rapporteert.
Een specifieke manier waarop u dit kunt doen, is het aanbieden van werk van de plaat van uw huidige manager. Vraag hem of er manieren zijn om in je team (een officiële of niet-officiële) mentoraatrol te stappen.
Hoewel je niet alleen maar moet werken om krediet te krijgen, speelt opgemerkt worden een rol bij het beklimmen van de ladder. Natuurlijk promoten managers mensen die ze kennen, vertrouwen en geloven dat ze goed werk leveren. Dus als jij en je baas op verschillende pagina's zijn, is het de moeite waard om de tijd en moeite te steken om duidelijk te maken hoeveel je doet.
