Ik heb onlangs een nieuwsbrief gelezen van Raghav Haran, strateegzoeker en B2B-content marketeer, over hoe hij in acht weken een nieuwe taal heeft opgepikt en de eis van zijn universiteit heeft omzeild dat je twee jaar taallessen nodig hebt om af te studeren.
In zijn verhaal schreef hij iets dat me echt bijbleef:
ons hele leven wordt ons gezegd 'nooit snelkoppelingen te maken' en 'wees geduldig'. Als ik het advies zou opvolgen dat de meeste mensen me vertelden, zou ik twee volle jaren van mijn leven hebben verspild met het volgen van deze extra cursussen en tienduizenden dollars aan collegegeld … Op de weg begon ik soortgelijke dingen te zien gebeuren op andere gebieden van leven - sommige mensen hacken hun weg naar snelle promoties in hun carrière, terwijl anderen 'zich opwerken'. Sommige mensen maken carrièresprongen en banen op het land waarvoor ze niet gekwalificeerd zijn op papier, terwijl anderen wachten om de 'juiste ervaring' te krijgen … Ik heb geleerd dat degenen die bang zijn om de regels een beetje te overtreden en onconventionele strategieën testen verspillen meer tijd (en soms meer geld verspillen) om succes te vinden.
Het is waar, toch? We zien mensen de hele tijd de regels overtreden op het werk en geen gevolgen ondervinden, maar eerder worden beloond voor hun gedurfde karakter. En sommige regels moeten worden overtreden om ruimte te maken voor meer opwindende kansen.
Nou, niet iedereen heeft de luxe om schurk te worden. Misschien vereisen onze banen dat we consequent een schema of strategie volgen, of is onze baas aanmatigend op zijn manier.
Dus, hoe kun je een aantal risico's nemen in een rol die je creativiteit en innovatie beperkt? Hier zijn enkele situaties waarin het OK is om je eigen agenda te bepalen (redelijkerwijs ben ik toch niet je baas):
1. Wanneer u geen strikte richtlijnen krijgt
Wanneer je baas je geen specifieke instructies geeft voor een opdracht, of alleen geïnteresseerd is in het eindresultaat - een omzetdoel, een gebruikersdoel, een bepaald aantal nieuwe klanten - zijn ze waarschijnlijk niet geïnteresseerd in hoe je daar komt, net zoals zolang als jij doet.
Dat gezegd hebbende, er zijn enkele regels die je zeker moet volgen. Misschien is er een script voor wat je wel en niet tegen potentiële klanten kunt zeggen, of een groep mensen waar alleen je contact mee kunt opnemen. Maar als je deze in gedachten houdt, kan de rest aan jou zijn om een beetje te innoveren.
2. Wanneer u het startpunt krijgt om met een project te werken
Aan de andere kant, als je baas je expliciete toestemming geeft om met een project te lopen zoals je wilt, is dat niet alleen je groene licht om creatief te worden, maar ook een indicatie dat ze je willen zien - zo niet, vereisen dat je - eigendom van uw werk. Dit betekent dat je regels moet overtreden wanneer je meer groeipotentieel ziet, zowel voor jou als voor het bedrijf.
3. Als er duidelijk een betere mogelijkheid is
Samen met dit, als je ziet dat je team een betere kans verliest omdat ze vastzitten in hun manier, kan dit je kans zijn om te bewijzen dat het overtreden van de regels een beetje voordelig is voor iedereen.
Opmerking: dit scenario is van toepassing op kleinere, minder belangrijke dingen, bijvoorbeeld het overschakelen van uw vergaderroutine of het overslaan van een deadline om aan iets belangrijkers te werken. Ik neem aan dat je niet de bevoegdheid hebt om grote wijzigingen aan te brengen in de strategie van je afdeling of bedrijf zonder toestemming te vragen of eerst al je informatie meteen te krijgen (maar daarover later meer).
4. Wanneer de oude regels achterhaald zijn
Uw bedrijf kan zijn focus voortdurend verleggen, vooral als het jong, kleiner of onderdeel is van een steeds veranderende branche. Dit betekent dat richtlijnen die een maand geleden belangrijk waren, nu misschien niet van toepassing zijn. En wanneer ze verouderd raken, opent dit deuren voor u om nieuwe strategieën, perspectieven en projecten te verkennen.
Natuurlijk moet u, voordat u iets ongewoons doet, begrijpen waarom uw bedrijf heeft besloten van koers te veranderen en wat de nieuwe regels zijn, zodat u niet overlapt met huidige processen of een irrelevante droom najaagt.
5. Wanneer u om toestemming vraagt
Eindelijk - en dit is van toepassing op alle bovenstaande situaties - als je om iets vraagt, snap je het soms (gek, ik weet het!).
Als je je manager kunt verdedigen dat bepaalde regels moeten worden overtreden - het helpt de productiviteit, het helpt je je doelen beter te bereiken, het maakt het gemakkelijker om samen te werken met andere teams - je zou ze gewoon kunnen beïnvloeden om hun manieren te veranderen, en, nog beter, om ze je te helpen. En door eerst hun toestemming te krijgen, bespaar je je gezicht als het niet werkt, en vermijd je de gevolgen van achter hun rug te gaan.
Natuurlijk is het zelfs in deze situaties mogelijk om de sprong te wagen tot een mislukt project of erger, je baas van streek te maken. Het is normaal dat hoe meer risico je neemt, hoe hoger je faalkansen. (En als je faalt, lees dit dan om een enorme fout te overwinnen.)
Maar aan de andere kant, als dingen beter gaan - wat je meestal doet als je je gevoel volgt - zul je niet alleen trots zijn dat je de sprong hebt gemaakt, maar je baas misschien gewoon overtuigen om je meer flexibiliteit en vrijheid in je werk.
