Zelfs de beste leiders worden uitgenodigd om te werken aan projecten of teams waarin ze geen leiding hebben. Misschien moet je nieuwe vaardigheden leren of kennis opdoen, of misschien wil je baas gewoon zien hoe goed je met anderen speelt. Hoe het ook zij, je bevindt je nu in een situatie waarin je al een tijdje niet meer bent geweest.
Gewoonten leren beheersen vereist een andere manier van denken, wat gemakkelijker gezegd dan gedaan is. Begin eraan te werken door te leren anders te denken over hoe u waarde toevoegt op het werk. Nee, echt, stop met aan te nemen dat je leiderschapskwaliteiten de enige dingen zijn die je waardevol maken (sommige van je andere vaardigheden zijn misschien nog meer nodig!).
Hier zijn vijf manieren om uw denken te veranderen, zodat u een sterk teamlid kunt worden - zelfs wanneer iemand anders het schip bestuurt:
1. Beheer je ego
Leiders genieten vaak de status van bovenaan staan, of in de positie waar iedereen naar toe gaat voor antwoorden. Wie houdt er niet van zich krachtig en slim te voelen?
U moet dit echter uitschakelen om een goed teamlid of individuele medewerker te zijn. (Het laatste wat je wilt zijn, is de persoon die concurreert met de beslisser om status en controle.) Bonus: het oefenen van nederigheid draagt al je projecten over en maakt je ook aangenamer om aan te melden.
2. Overstep niet (zelfs met goede bedoelingen)
Een veel voorkomende fout die leiders als teamleden maken, is proberen de officiële persoon er goed uit te laten zien. Het klinkt goed, maar het werkt meestal averechts.
Ik werd geplaatst in een team dat werd geleid door een persoon die voor mij werkte. Uit loyaliteit en steun ging ik ervan uit dat het goed voor me zou zijn om niet alleen mijn werk te doen, maar ook een beetje extra moeite te doen om de leider er goed uit te laten zien. Ik deed dit door ervoor te zorgen dat hij de eer kreeg voor elk succes dat het team had. Aan het einde van het project kreeg hij feedback dat hij te veel eer had en de liefde niet verspreidde als het ging om het erkennen van iedereen - en ik was onbewust degene die het probleem veroorzaakte!
Jouw taak is om gewoon je werk te doen. De leider kan voor zichzelf zorgen.
3. Denk als een student, geen criticus
Maak van de gelegenheid gebruik om een bijdrage te leveren om te bestuderen hoe anderen leiderschap benaderen. Denk er niet over na hoe ze dingen moeten doen, let op hoe ze daadwerkelijk omgaan.
Wanneer de gelegenheid zich voordoet, maak de persoon in de leiderschapsrol tot je leraar. Bestudeer hoe ze denkt over het managen van een team en hoe ze het benadert. Stel dat ze een superkracht heeft die je niet hebt en leer van haar.
4. Kanaal je vaardigheden
Zelfs als je geen punt bent, kun je je vaardigheden gebruiken om het team als geheel te helpen. Met andere woorden, leid jezelf en leid taken of teams die aan jou zijn toegewezen.
Vergeet niet dat alleen omdat u geen controle hebt, u niet van de haak bent om uw beste werk te doen (en wat in dit geval het beste is, is het ondersteunen van het werk van de verantwoordelijke).
5. Model Ideaal "volger" gedrag
Een goede volger zijn is net zo moeilijk als een goede leider, misschien moeilijker. Vraag jezelf af: 'Hoe zou ik willen dat iemand in mijn team dit werk doet als ik dingen rende?' Werk dan op die manier. Mensen zullen opmerken hoe ego-minder en ondersteunend je bent.
Ik werkte met een CEO die vond dat hij een volgerrol moest spelen in een aankomende bedrijfsbrede strategiesessie. Zijn managementteam protesteerde, omdat ze gewend waren dat hij het proces leidde. Hij stelde echter een manager twee niveaus lager aan om de sessie te leiden. Tot ieders verrassing was de sessie een van de beste in de geschiedenis van het bedrijf. Waarom? Omdat de CEO een volgerrol speelde waardoor anderen naar boven konden komen met hun ideeën en inzichten.
De leiderschapskenmerken die mensen het meest waarderen zijn nederigheid, authenticiteit en integriteit. Welke rol u ook speelt voor een bepaald team of project, het gebruik van deze eigenschappen als uitgangspunt zal het respect en vertrouwen van mensen voor u vergroten en u helpen om samen te werken en effectief te werken.
