Speel je om een baas te zijn, of ben je een leider - zoals door je hele zelf in te zetten om het beste uit de mensen om je heen te helpen halen? Mensen die de rol spelen zijn dertien cent, en zelfs de beste van hen verslijten uiteindelijk de mensen om hen heen. Maar leiders weten dat ze een kans hebben om een positieve invloed te hebben op het leven van anderen.
Gerelateerd : Hoe de sprong te maken van baas zijn tot leider, uitgelegd in één handige tabel
Elke gezonde relatie tussen manager en direct rapport wordt geleid door een set van twee contracten. Het papieren contract is de functiebeschrijving. Het verklaart de verwachtingen van een rol en wat de persoon moet doen om in de rol te slagen. (Het is belangrijk, maar het is saai en het vereenvoudigt de situatie te veel.)
Het ongeschreven contract is gebaseerd op wederzijds vertrouwen en respect - kenmerken die door bazen te vaak over het hoofd worden gezien. Psycholoog en pionier in werkplekcultuur Harry Levinson noemde deze overeenkomst het "psychologische contract" en het is wat de grote leiders scheidt van degenen die net de ladder beklimmen zonder rekening te houden met de mensen onder hen.
Het bestaat uit het volgende:
1. De relatie is een echt partnerschap
De beste managers beschouwen hun relatie met hun werknemers als partnerschappen. Ze verwachten dat mensen hun werk doen, terwijl ze respectvol worden behandeld als de unieke individuen die ze zijn. In ruil daarvoor werken ze om de werknemer te helpen groeien in hun sterke punten en natuurlijke talenten, zelfs als dat betekent dat de werknemer uiteindelijk wordt verloren omdat hij of zij wordt gepromoveerd of besluit het bedrijf helemaal te verlaten.
2. De relatie is eerlijk
De werknemer beloont vervolgens de steun en het respect van zijn of haar manager door zijn of haar best te doen en de waarheid te vertellen, zelfs wanneer het praten over de waarheid ongemakkelijk aanvoelt. Dat betekent, zelfs als je het niet eens bent met je baas, je spreekt je uit.
3. De relatie houdt in dat wordt erkend dat beide partijen menselijke wezens zijn
Iemand die 'gewoon een baas' is, geeft er alleen om dat het werk wordt gedaan en heeft geen interesse in wat er nodig was om daar te komen, de worstelingen die plaatsvonden, of andere hulpmiddelen die het gemakkelijker hadden gemaakt. Terwijl de beste managers geven om de rol en de persoon die het doet - en het is hun aandacht voor elke persoon die blijk geeft van hun toewijding om een leider te zijn. Ze willen niet alleen resultaten, ze willen het proces helpen vergemakkelijken.
Hoe de sprong te maken
Nieuwe of overweldigde managers vragen zich misschien af: “Maar hoe kan ik elke persoon als een uniek individu behandelen als ik overweldigd word met taken van mijn eigen baas, die absoluut niet geïnteresseerd is in wat voor soort relatie ik heb met mijn werknemers? Ze wil gewoon dat ik het werk voor elkaar krijg. ”En het is waar - het is niet gemakkelijk, vooral als je veel mensen begeleidt. Maar er zijn een paar dingen die u kunt doen:
Leer uw team kennen
Leer meer over uw mensen en wat belangrijk voor hen is. Sommigen zullen het bijvoorbeeld waarderen als je vraagt hoe hun weekend of vrije tijd was - anderen vinden dat soort vragen te persoonlijk. Neem het op zich om één ding (en één manier) te vinden om met elke persoon te communiceren over iets dat geen verband houdt met het werk in kwestie.
Focus op de "Growing Edge"
Het "groeiende voordeel" is die ongrijpbare vaardigheid of talent die uw directe rapporten nog niet onder de knie hebben, maar waar ze naartoe werken. Het opmerken van de vooruitgang van mensen op iets waar ze om geven, helpt hen zelfs om nog meer vooruitgang te boeken. Dus als je een mijlpaal ziet voorbijgaan, hoe klein ook, zeg iets, hardop.
Deel hun impact
Laat mensen zien hoe hun werk een positief verschil maakt - vooral degenen die achter de schermen werken. Werknemers die veel tijd doorbrengen in functies met weinig zicht, kunnen zich gemakkelijk anoniem voelen. Herinner hen eraan dat wat zij doen niet alleen de organisatie, maar ook andere mensen helpt.
Zoals Moe Carrick schrijft in het artikel, Why Truly Effective Leaders Love to Lead , doen degenen die het meest geschikt zijn voor leiderschapsrollen drie dingen: “1. Ze zien hun werk als verbinders en enablers van het succes van anderen. 2. Ze creëren bewust ruimte voor mensen om zichzelf te zijn. 3. Ze nemen openlijk deel met hun hele hart, 'wat betekent dat ze met hun hoofd en hun hart leiden.
Leiders en bazen hebben maar één ding gemeen: het vertrek van hun werknemers. Het verschil is dat degenen die voor leiders werken, waarschijnlijk worden gepromoveerd, terwijl de mensen die voor bazen werken uiteindelijk het zat zijn (of, erger nog, blijven en hun baan haten). Als je je team wilt zien slagen en bloeien, neem dan de tijd om ze te zien voor de unieke individuen die ze zijn, de voordelen komen iedereen ten goede.
