"Ik kom altijd laat op kantoor aan, maar ik maak het goed door vroeg te vertrekken."
Het leven op de werkplek zou zoveel gemakkelijker zijn als we allemaal de leiding van de Engelse essayist Charles Lamb zouden volgen, nietwaar? In plaats daarvan geloven velen van ons nog steeds dat je vóór je aankomt en achter je baas moet vertrekken om vooruit te komen. Maar in feite zou het volgen van dergelijke carrière-regels je succes kunnen saboteren.
Ontdek wat experts te zeggen hebben over deze en andere veel voorkomende mythen op de werkplek - en wat je echt moet doen om vooruit te komen. (Hint: u hoeft uw laptop niet mee te nemen op vakantie.)
Mythe # 1: Je kunt een slechte prestatie-evaluatie niet overleven
Zodra je een minder dan uitstekende beoordeling krijgt, moet je je cv bijwerken en beginnen met solliciteren naar nieuwe banen, want daar is geen weg terug, toch? Niet noodzakelijk. “Je kunt overleven. Er is alleen strategisch manoeuvreren nodig ”, zegt Lisa Orbé-Austin, een psycholoog en executive coach. "Je moet verwachtingen overtreffen en problemen corrigeren en de relaties met je leidinggevende en collega's verbeteren."
Krijg inzicht in waar je baas denkt dat je tekort bent geschoten en wat je kunt doen om dat op te lossen. En begin ondertussen niet met het verzenden van cv's: het is de moeite waard om te proberen je positie in het bedrijf te verbeteren voordat je van schip springt. Op die manier kun je goede relaties (en toekomstige referenties) behouden en de tijd nemen om de beste kans te verkennen in plaats van gewoon in een andere baan te springen.
Aan de andere kant is er genoeg dat je moet doen vóór je jaarlijkse beoordeling. "Er mag nooit een moment komen waarop je een recensie binnenkomt en niet weet wat ze gaan zeggen, " zegt Lisa Quast, een gecertificeerde executive coach en voormalig Fortune 500 executive vice president. Plan maandelijkse sit-downs met je baas om al je projecten en deadlines door te nemen, zodat je zeker weet dat hij of zij op de hoogte is van de reikwijdte van je werk - en je waarde voor het bedrijf - en zodat je op de hoogte bent van eventuele zorgen die hij of ze heeft ze goed en kan ze goed aanpakken vóór je reguliere review.
Mythe 2: Je moet vóór je baas aankomen en vertrekken
Er is een blijvende overtuiging dat de enige manier om je toewijding en werkethiek te bewijzen, is door op kantoor te zijn. Allemaal. De. Tijd. Gelukkig, omwille van je gezond verstand en sociale leven, is dat niet langer het geval. “Over het algemeen gaat het niet om de lange uren die je erin steekt, het gaat om de kwaliteit van het werk dat je doet en de relaties die je op kantoor ontwikkelt. Het gaat om de waarde die je toevoegt gedurende de tijd dat je er bent ', zegt Orbé-Austin. "Als je op je werk bent, moet je worden gezien als productief voor de juiste mensen", zegt Quast.
Ze merken echter op dat sommige managers nog steeds watchwatchers zijn, dus let op de cultuur van uw bedrijf. "Als ik managers coach, zeg ik:" Beoordeel werknemers niet op basis van hoe vaak of hoe vaak u ze op kantoor ziet ", zegt Quast. "Prestatiemeting moet niet gebaseerd zijn op uren op kantoor, maar op uw productiviteit en behaalde resultaten op het werk."
Mythe # 3: Je moet niet al je vakantiedagen gebruiken
Of ze nu bang zijn om niet als een harde werker te worden gezien of ze gewoon niet willen omgaan met een enorme e-mailachterstand bij terugkomst, velen zijn bang dat het nemen van vrije tijd nadelig zal zijn voor hun carrière. "Vroeger was ik een van die mensen, en het heeft lang geduurd voordat ik daar overheen kwam", zegt Quast. Haar denken veranderde echter toen ze zich professioneel ontwikkelde. "Toen ik manager werd, wilde ik dat werknemers al hun vakantiedagen zouden opnemen zodat ze verfrist terug zouden komen."
Toegegeven, in sommige werkomgevingen wordt vrijaf nemen nog steeds afgekeurd. Maar zoals Orbé-Austin zegt: "Werk-privébalans is erg belangrijk." Als uw werkgever niets anders waardeert dan werken, zegt ze dat het misschien tijd is om een nieuwe baan te zoeken.
Mythe # 4: Je moet altijd spreken tijdens een vergadering
Sommige mensen geloven dat de sleutel om op te vallen op het werk is om je stem te laten horen. Letterlijk. Maar het kan zelfs averechts werken als je iets zegt dat niet belangrijk is om bij te dragen. "De meeste mensen haten lange vergaderingen, dus als je die vergadering verlengt, zul je niet populair zijn, " zegt Orbé-Austin. “Je kunt jezelf in de voet schieten door die irritante persoon te zijn die altijd iets moet zeggen.” Ze suggereert echter dat je je concentreert op iets te zeggen dat het gesprek vooruit brengt. "Het is belangrijk dat u bijdragen levert."
Mythe # 5: Aankleden voor succes
Dit gebod houdt in dat de weg naar succes begint in je kast, maar dat is niet noodzakelijk het geval. "Schiet niet door", zegt Orbé-Austin. Dat wil zeggen, als u een instapmedewerker bent die in een relatief informeel kantoor werkt, kunt u de C-suite-powerpakken voorlopig uitstellen en in plaats daarvan een of twee niveaus hoger aankleden. (Bovendien wil je niet zo hoog mikken dat je al je budget opblaast voor een grote kleerkast die je eigenlijk niet kunt betalen voor je huidige salaris.) "Je moet op de cultuur van je werkplek letten, " Orbé-Austin zegt. 'Zijn ze altijd casual? Of verandert het op basis van wanneer een klant op kantoor komt? "
Je garderobe is nog steeds belangrijk in bepaalde omgevingen. "In een meer traditionele, hiërarchische industrie, kan dat een manier zijn om opgemerkt te worden." Maar zelfs als u werkt bij een technologiebedrijf waar hoodies en jeans de rigeur zijn, kunt u het opvoeren. Quast suggereert een "gepolijste casual" look, zoals goed passende donkere jeans, een mooie blouse, jas en een statement ketting.
Mythe # 6: Altijd beschikbaar
Een marker van succes moet worden beschouwd als onmisbaar voor een organisatie. Maar onmisbaarheid is niet synoniem met beschikbaarheid. Als u te beschikbaar bent, zou dit uw succes kunnen saboteren. “Als ik nieuwe managers train of met leidinggevenden werk, kijk ik daar altijd naar”, zegt Quast. "Die managers die denken dat ze altijd beschikbaar moeten zijn - zij zijn degenen die zichzelf haveloos runnen." Ze zei dat wanneer mensen hun schema volledig invullen, ze niet strategisch zijn met hun tijd, en dus hun superieuren boos maken wanneer belangrijke taken niet eerst worden uitgevoerd. "Ze doen niet hun best werk."
Orbé-Austin zegt dat het niveau van vereiste beschikbaarheid erg carrière-specifiek kan zijn. "In het algemeen, als je geen uitvoerend of advocaat bent, wil je duidelijk zijn wanneer je beschikbaar bent en wanneer je dat niet bent", zegt ze. "Het is belangrijk om ononderbroken tijd te hebben om met familie en vrienden te zijn en relaties op te bouwen."
Waarheid: je gaat sneller omhoog als je weggaat en terugkomt
Als je naar je bedrijf wilt gaan, maar je gaat niet zo snel omhoog als je wilt, zeggen sommigen dat je moet vertrekken en opnieuw op een hoger niveau moet worden aangenomen. Feit of Fictie?
"Dat is nog steeds waar, " zegt Quast. “Dat is mij overkomen. Ik wilde gepromoveerd worden, maar dat gebeurde niet. ”Ze zegt dat sommige bedrijven een HR-beleid hebben dat bepaalt hoe snel een werknemer kan opschuiven en dat een persoon kan verhinderen een paar niveaus te springen. In het geval van Quast vertrok ze voor een nieuwe baan bij een ander bedrijf en uiteindelijk rekruteerde haar voormalige bedrijf haar op een hoger niveau. Dus als je al het mogelijke hebt geprobeerd om hogerop te komen, stelt Quast voor ergens anders te zoeken of met HR samen te werken om het bedrijfsbeleid te herzien.
Meer van DailyWorth
- Brengt je baas je naar beneden?
- Stressvolle situatie op het werk? Zweet het niet
- Ja, u kunt herstellen van werkschroeven
