Je eigen baas zijn heeft veel voordelen, maar het brengt ook veel verantwoordelijkheid met zich mee. En ondanks het feit dat we van onze nieuwe vrijheid houden, kunnen de meesten van ons nogal waardeloze bazen voor onszelf zijn.
Denk er eens over na: we zijn altijd overbelast, we stoppen uren, we doen alsof alles dringend is en we weten vaak niet eens waar we precies naartoe werken. De meesten van ons zouden niet voor iemand anders werken onder deze omstandigheden, dus waarom maken we ze voor onszelf? Bovendien tast onze eigen slechte baas niet alleen onze dagelijkse tevredenheid aan, maar ondermijnt ze ook de levensvatbaarheid en duurzaamheid van onze bedrijven op de lange termijn.
Dit is een wake-up call: goed voor uw bedrijf zorgen vereist goed voor uzelf zorgen. Geef jezelf een zelfmanagementcursus met deze zes regels.
1. Definieer uw taak
Veel ondernemers scheppen op over het dragen van tientallen hoeden. En zeker, als bedrijfseigenaar zijn uw taken gegarandeerd niet-traditioneel - maar het is ook niet uw taak om alles te doen wat moet worden gedaan.
Net als iedereen heb je richting, focus en doel nodig om productief te zijn. Neem dus de tijd om uw primaire functies en verantwoordelijkheden te definiëren. Het voorkomt dat u elk project in handen krijgt en laat u zien waar u hulp nodig hebt en zorgt ervoor dat uw inspanningen op de juiste plaatsen worden geleid.
2. Markeer Prioriteiten
Er is niets erger dan werken voor iemand die zich altijd gedraagt alsof alles gisteren moest gebeuren. Dus doe het jezelf ook niet aan. Elk detail behandelen alsof het volledig urgent is, plaatst je alleen in een reactionaire modus en dwingt je om te negeren wat echt belangrijk is.
Selecteer in plaats daarvan elk kwartaal een paar prioriteiten voor uzelf en gebruik deze prioriteiten om uw planning en workflow te bepalen. Overweeg om naast de status van de takenlijst deze prioriteiten een aantal specifieke strategiesessies of een paar minuten concentratie aan het begin van elke werkdag te geven.
3. Stel doelen in
Het stellen van doelen - en de juiste doelen - is een belangrijk onderdeel van de prestaties. Als ze te hoog zijn ingesteld, zul je zeker teleurgesteld zijn. Als ze te laag zijn ingesteld, stop je waarschijnlijk tekort aan je potentieel. En als ze helemaal niet zijn ingesteld, zult u zich zeker verloren voelen.
In deze derde categorie falen de meeste ondernemers. Hoe weet u immers wat een redelijk doel is wanneer uw bedrijf zich altijd in een nieuw territorium bevindt? Maar het is cruciaal om je eigen succes te meten en te weten hoe je een goed uitgevoerde taak moet beschrijven. Ja, soms is dat eenvoudiger gezegd dan gedaan, maar de sleutel gebruikt zoveel mogelijk gegevens. Bekijk uw prestaties in het verleden, onderzoek de markt, lees wat de experts te zeggen hebben en, het allerbelangrijkste, vraag uw collega's wat redelijk is om te verwachten.
4. Controleer uw prestaties
Een andere fout die ondernemers maken is om jaren - zelfs decennia - te gaan zonder een evaluatie van hun prestaties. Het is natuurlijk een beetje vreemd om jezelf te beoordelen, maar het is een belangrijke oefening om dit te doen. Hé, niemand anders zal het voor je doen!
Plan een tijd ver van tevoren in waar u kunt nadenken over uw eerdere prestaties en stel een aantal doelen voor de toekomst. Het is het beste als deze review in de vorm van een traktatie komt - anders is het te gemakkelijk om af te zetten. Neem jezelf mee naar een lekkere lunch of op een excursie weg van de dagelijkse sleur. Denk na over de gebieden waar je uitblonk en de vaardigheden die je hebt versterkt. Vraag jezelf af of jouw bedrijf zoveel mogelijk gebruik maakt van jouw talenten. Denk ook na over je eigen verbeterpunten en maak een aparte datum om een zelfverbeteringsplan uit te werken. Gebruik vervolgens wat u hebt geleerd om uw bedrijfsdoelstellingen te maken of aan te passen.
5. Investeer in professionele ontwikkeling
Ondernemers maken zich zorgen dat als ze toegeven dat er dingen zijn die ze niet weten of dat er ruimte is voor verbetering, mensen niet kopen wat ze verkopen. Maar de waarheid is dat je alleen maar kunt winnen door het leer- en professionele ontwikkelingsproces te omarmen.
Gebruik uw prestatiebeoordeling als een plaats om een lijst te maken van gebieden die u moet verbeteren. Als je problemen hebt om objectiviteit te krijgen, wees dan niet bang om de hulp van een collega of coach in te schakelen. Vervolgens brainstormen over manieren om deze vaardigheden te versterken, of het nu via boeken, lessen, conferenties of zelfs privécoaching is.
6. Geef jezelf een pauze
Last but zeker not least, vergeet niet om uzelf een pauze te gunnen. De meeste ondernemers hopen gigantische verwachtingen op zichzelf, en dit kan leiden tot teleurstelling, ontevredenheid en burn-out.
Vergeet niet dat u een taak uitvoert die nog niet eerder is uitgevoerd. Er is geen stappenplan en er is niemand om je door de ervaring te leiden. En ongeacht hoe bekwaam, gelukkig of hardwerkend je bent, ondernemerschap zal ongetwijfeld worden gevuld met onzekerheid en tegenslagen.
Dus, snijd jezelf wat speling. Zorg ervoor dat je redelijke uren instelt, jezelf vakanties geeft en zelfs dutjes doet als je wilt. Je zit hier waarschijnlijk voor de lange termijn in, dus net als elke andere baas die zich bezighoudt met retentie, moet je eigen niveau van stress en tevredenheid van het grootste belang zijn.
