Onlangs nam een snelgroeiende CEO contact met mij op om te praten over een werknemersprobleem dat een groot probleem aan het worden was (betrokkenheid van werknemers is tenslotte wat ik doe voor de kost).
Zonder waarschuwing verlieten belangrijke medewerkers het bedrijf.
Dus de CEO vroeg zich niet alleen af hoe deze betreurenswaardige vertrekken te stoppen, maar vroeg zich ook af of andere belangrijke werknemers het risico liepen te vertrekken.
Iedereen is vervangbaar, behalve op bepaalde punten in de geschiedenis van een bedrijf.
Er zijn bepaalde tijden dat vertrek van belangrijke werknemers kostbaar en ronduit schadelijk is.
Als mijn mening klopt - en ik hoor het graag als je denkt dat ik het mis heb - moet een slimme CEO altijd uitkijken naar tekenen dat belangrijke werknemers onrustig zijn.
Anders doen zou onverantwoordelijk zijn.
Dat komt omdat deze signalen een CEO niet alleen waarschuwen voor mogelijk vertrek van werknemers, maar ook voor gebieden die niet kloppen in de organisatie.
Laat ik herhalen: belangrijke medewerkers vertrekken niet zomaar zonder waarschuwingssignalen. Hier zijn zeven rode vlaggen:
1. Mopperen over hun baas
David Almeda (@AlmedaDC), SVP en Chief People Officer voor Kronos - iemand die ik bewonder om zijn menselijk kapitaalsuccessen - noemt het zo: "Als een werknemer over zijn manager moppeert, is de kans groot dat hij al een voet de deur uit is. Dat geldt vooral voor toptalent. ”
2. Laat werken, laat vergaderen, vroeg vertrekken
Medewerkers hebben tijdspatronen.
Kies een medewerker en u kunt uw klok instellen wanneer hij of zij aankomt op het werk, vertrekt voor de lunch en het een dag oproept.
En wanneer deze patronen veranderen - abrupt en zonder duidelijke reden - kunt u er zeker van zijn dat er iets aan de hand is en dat de werknemer zich waarschijnlijk verslagen voelt.
3. Late of onvolledige opdrachten
Werknemers hebben ook werkpatronen.
Hij is vroeg. Ze is grondig. Hij snelt. Ze is ongeorganiseerd.
Hoe het ook zij, als dit plotseling of onverwacht verandert - vooral van slecht naar erger - vervaagt de vonk veel sneller dan je je realiseert.
4. Een plotselinge verandering in de kledingkast
Tenzij je Harvey Spectre van Suits on the USA Network bent, heb je waarschijnlijk ook een kledingkastpatroon.
Het is een cliché, maar wanneer een belangrijke medewerker met iets meer glans dan normaal op het werk verschijnt, is de kans groot dat er een interview komt.
Een nog groter bord? Half-complete outfits, zoals een broekpak dat duidelijk een jas mist, of een broek en een overhemd zonder jas en stropdas.
5. Vreemde lunchuren
Als u het nog niet heeft gevoeld, zijn veranderingen in tijdspatronen uw grootste tekenen dat belangrijke werknemers antsy krijgen.
Een nieuwe en plotselinge reeks solo-lunches - vroeg of laat genomen - zou een tip moeten zijn voor elke opmerkzame CEO.
6. Begrafenissen en andere vreemde afwezigheden
Geef toe - u kent werknemers die een "familielid op afstand" hebben overlegd die u nog nooit eerder had horen noemen.
Dat is wat ze doen als ze op een vliegtuig moeten springen voor een interview. Ik bedoel, wie twijfelt aan de geldigheid van een overlijden in het gezin? Is het zelfs ethisch?
Maar het zijn niet alleen begrafenissen. Elke buitengewone tijd buiten het kantoor is meestal een teken dat de werknemer op reis is voor een interview.
7. LinkedIn-updates en social gushing
Vroeger was het een teken van niet-nalaten dat een werknemer zijn of haar cv zweefde toen, zonder duidelijke reden, LinkedIn-aanbevelingen en recruiterverbindingen binnenstroomden.
Toen werd LinkedIn slim en begon gebruikers toe te staan hun profielbewerkingen te verbergen. Dus in plaats daarvan wil je aandacht besteden aan sociale stroming.
Wat is sociale stroming?
Likes, opmerkingen en algemeen "gushy" gedrag ten opzichte van sleutelfunctionarissen bij bedrijven zonder duidelijke of logische reden. Ik garandeer dat als dit gebeurt, werknemers proberen een interview te landen.
Het punt is dit: als uw belangrijkste werknemers antsy en onrustig zijn - houd het niet tegen hen. Neem geen wraak en houd ze niet minachtend.
Maar doe iets.
Vragen.
Is het niet de moeite waard om erachter te komen wat er met hen aan de hand is en het te repareren?
Of u kunt altijd niets doen en uw concurrenten hen laten stelen.
Meer van Inc.
- 9 eigenschappen van Star-medewerkers
- De doe-het-zelfgids voor werving van een wervingsmanager
- Kun je niet betalen? Probeer deze 9 goedkope manieren om Rock Star-werknemers te herkennen
