We weten allemaal dat het hebben van een mentor een van die dingen is die je 'zou moeten doen' om succesvol te zijn. Maar de realiteit is dat er lang niet zoveel goede mentoren zijn als er mensen zijn die ze nodig hebben.
Wat moet een man (of meisje) doen?
We stellen voor naar de groten te kijken. We hebben het web doorzocht op advies van de mentoren die we wilden dat we moesten uitzoeken welke aspecten van ons leven ze ons zouden bezighouden. Lees hieronder voor acht cruciale vragen die je mentor je zou stellen, als je die had. Door ze zelf te beantwoorden, kun je de gebieden in je leven identificeren die het meest direct invloed hebben op je succes, productiviteit en algehele welzijn.
1. Hoe laat wordt u wakker?
Jeffrey Immelt, CEO van General ElectricEr zijn 24 uur per dag, en je kunt ze allemaal gebruiken.
Jeff Immelt is een van de meest productieve mensen ter wereld en een van de weinige CEO's die mogelijk de schoenen van Jack Welch hadden kunnen vullen toen hij GE in 2001 overnam. Immelt is een intens harde werker die beweert 100 uur per keer te hebben ingelogd week voor de afgelopen 24 jaar. Als hij de wiskunde uitvoert, als hij zes dagen per week werkt, is dat ongeveer 17 uur per dag.
Hoe doet hij het?
Door elke ochtend om 5.30 uur wakker te worden om cardio te doen, de kranten te lezen, CNBC te bekijken en e-mails te verzenden. Hierdoor kan hij voor 7 uur 's ochtends op kantoor zijn en meteen aan dingen beginnen die ertoe doen.
En Immelt is niet de enige waanzinnig vroege vogel; Business Insider heeft een nieuwe lijst van spraakmakende CEO's gepubliceerd die sinds 2011 ongeveer tweemaal per jaar vóór 6 uur opstaan. De meest recente bevat namen als Tim Cook (CEO van Apple) en Howard Schultz (CEO van Starbucks).
Hoewel je niet per se zo intens hoeft te zijn, is het de moeite waard om te overwegen of je je tijd op de meest productieve manier gebruikt - en of je gewoonte om uit te slapen je succes zou kunnen belemmeren.
2. Welke beslissingen kun je stoppen met nemen?
Mark Zuckerberg, CEO van FacebookIk wil echt mijn leven opruimen, zodat ik zo min mogelijk beslissingen moet nemen over iets anders dan hoe ik deze gemeenschap het beste kan dienen.
In Zuckerberg's allereerste openbare Q&A enkele maanden geleden, was de vraag die het meest opviel: "Waarom draag je elke dag hetzelfde grijze t-shirt?"
Het bovenstaande citaat is zijn antwoord. Hij legde vervolgens zijn denkproces achter besluitminimalisatie uit. Kortom, beslissingen nemen kost energie en energie is niet onbeperkt; daarom is het nemen van minder beslissingen gelijk aan meer energie voor dingen die ertoe doen.
Welke beslissingen kun je dus nemen? Welke kleine dingen in je leven kun je meer routine maken om je energie te bewaren voor belangrijkere dingen?
3. Waar ben je bang voor?
Steve Jobs, overleden CEO van AppleHerinneren dat je gaat sterven is de beste manier die ik ken om de valkuil te vermijden door te denken dat je iets te verliezen hebt.
Als je denkt aan de grootste innovators van de afgelopen eeuw, is Steve Jobs onvermijdelijk een van de eerste namen die in me opkomt. Dit is een man die de technische industrie (tweemaal), de muziekindustrie en de filmindustrie in zijn eentje heeft getransformeerd.
Jobs omarmde falen en nam risico's. Niet veel mensen herinneren zich dat Apple op het punt stond te stoppen toen hij in '96 terugkwam bij het bedrijf. Hij nam een jaarsalaris van $ 1 in zijn eerste jaar terug bij het bedrijf. Twee jaar later bracht hij de snelst verkopende personal computer aller tijden uit. Klinkt als iets dat veel mensen te bang zouden zijn om te doen - maar dat leidde tot groot succes voor hem.
Vraag jezelf af: waar ben je bang voor? Welke angsten weerhoud je ervan om te doen wat je in je darmen moet doen? Het is tijd om ze te identificeren en onder ogen te zien om echt je volledige potentieel te bereiken.
4. Wat is het belangrijkste doel van vandaag?
Terry Lundgren, CEO van Macy'sJe gaat dit niet voor altijd doen. Er is een beperkte tijd dat je dit gaat doen. Doe dit echt heel goed. En als je dit echt, heel goed doet, zal iedereen dat zien en zullen ze je naar het volgende verplaatsen.
Begrijp me niet verkeerd: langetermijndoelen zijn belangrijk. Maar de meest succesvolle CEO's kwamen waar ze nu zijn met een laserachtige focus op de specifieke taak direct voor hen.
Als je een mentor had, zou hij of zij je vragen wat je vandaag, deze week en deze maand wilt bereiken, niet wat je dit jaar of over vijf jaar wilt bereiken.
Hier is de simpele waarheid: je kunt je doelen van een jaar niet bereiken zonder je doelen van een maand echt, heel goed te doen. Plus, wat je over een jaar wilt, zal waarschijnlijk anders zijn dan wat je vandaag wilt. Begin dus op korte termijn te denken; focus je op het doen wat er voor je ligt zo goed als je kunt, en sla er echt in.
5. Wat doe je niet genoeg?
Michael Dell, CEO van Dell ComputersIk hou er niet van om alleen de dingen te doen die ik leuk vind om te doen. Ik doe graag dingen die ervoor zorgen dat het bedrijf slaagt. Ik besteed niet veel tijd aan het doen van mijn favoriete activiteiten.
Daarom ben ik het niet eens met mensen die beweren dat het geheim van succes is 'je passie vinden'.
Hoewel het nuttig is om te houden van wat je doet, is het leren waardevoller te zijn dan dingen die je niet leuk vindt. Dat is wat Michael Dell hier zegt: je moet de moeilijke of saaie dingen doen die je niet leuk vindt om vooruit te komen. Dan, in plaats van verstrikt te raken in het leuk vinden van wat je dagelijks doet, leer jezelf de resultaten leuk te vinden die je doet. Alleen omdat je niet altijd dol bent op wat je doet, wil nog niet zeggen dat het niet kan voldoen!
Denk na over de taken die je altijd uitstelt of vermijdt. Zijn ze uiteindelijk cruciaal voor uw succes? Hoe kun je ze omkaderen om minder te focussen op de taak en meer op de redenen waarom die taak belangrijk is?
6. Wat doet u te gemakkelijk?
Dale Carnegie, auteur van How to Win Friends and Influence PeopleDoe eerst het zware werk. De eenvoudige klussen zullen voor zichzelf zorgen.
Als je meer tijd wilt besteden aan het doen van de moeilijke dingen, wat moet je dan minder doen? De gemakkelijke dingen!
Hoewel hij zelf geen CEO was, bracht Dale Carnegie zijn leven door met het bestuderen van de meest welvarende en succesvolle mensen van zijn generatie, en dit was een van zijn grote afhaalrestaurants.
Neem de tijd om al uw eenvoudige, energiezuinige taken te identificeren. Weet je, die dingen die je altijd 's ochtends doet, zodat je tot de middag kunt uitstellen over dat echt moeilijke project. Ja, het controleren van Facebook telt, ook al is het voor bedrijven.
Begin jezelf te dwingen die energiezuinige taken uit te voeren tijdens een vooraf bepaalde tijd in je vroege pre-werkuren (zie vraag één) of wacht tot na de lunch om zelfs maar te denken aan iets op die lijst te doen.
7. Moet je dat echt kopen?
Warren Buffett, CEO van Berkshire HathawayRegel nr. 1: verlies nooit geld. Regel nr. 2: vergeet regel nr. 1 niet.
Bezuinigen is een veel snellere manier om rijkdom te bereiken dan winst te verhogen. Dat is basic Business 101, en het is ook van toepassing op uw persoonlijke leven. De meesten van ons hebben echter nooit de eenvoudige wiskunde achter deze regel overwogen.
In zijn best verkochte boek, de enige investeringsgids die je ooit nodig zult hebben , beweert Andrew Tobias dat als Ben Franklin vandaag nog leefde, hij zijn oorspronkelijke citaat “een bespaarde cent is een verdiende cent” zou wijzigen. In plaats daarvan zou hij zeggen dat er twee verdiende centen nodig zijn om terug te krijgen wat je verliest van een uitgegeven cent.
Waarom?
Omdat voor één bespaarde cent één verdiende cent waard is, moet u nul belasting betalen (wat voor Ben Franklin gold). Tobias stelt dat we vandaag veel dichter bij 50% van onze inkomsten aan belastingen betalen dan we ons realiseren. Dus om de $ 50 terug te verdienen die ik net aan Call of Duty: Advanced Warfare heb uitgegeven, moet ik eigenlijk een extra $ 100 verdienen!
Als je er zo over nadenkt, is geld besparen een stuk logischer. De volgende keer dat je iets wilt kopen, vraag jezelf dan niet alleen af of het het waard is - vraag jezelf af of het twee keer zoveel waard is als het prijskaartje. Of u nu een bedrijf start of alleen aan uw persoonlijke financiën denkt, ervoor zorgen dat elke aankoop u naar uw ultieme doelen beweegt, zal u op de lange termijn echt helpen.
8. Hoe gaat u de wijzigingen doorvoeren die moeten worden aangebracht?
John D. Rockefeller, oprichter van Standard OilIk denk niet dat er een andere kwaliteit is die zo essentieel is voor succes van welke aard dan ook, de kwaliteit van doorzettingsvermogen. Het overwint bijna alles, zelfs de natuur.
U bent de vragen gesteld; hoe gaat u nu de antwoorden implementeren? Nu je weet wat je moet doen om je carrière, je bedrijf, je rijkdom of wat je verder wilt verbeteren, vast te leggen. Hoe sneller hoe beter, maar gestage verbetering in de tijd is veel waardevoller dan snelle, grote veranderingen die later uitvallen.
