Teamleider, supervisor, directeur of mentor van een soort worden is een carrièrepad dat veel webontwerpers volgen. Na jaren van ontwerpen en ontwikkelen van websites, en waarschijnlijk mentoring en het onderwijzen van anderen onderweg, is het formeel een leidinggevende functie op te nemen een logische stap in een webcarrière. Echter, alleen al omdat iemand succesvolle websites kan maken betekent niet noodzakelijk dat ze over de leiderschapskwaliteiten beschikken die nodig zijn om te slagen in deze nieuwe rol als teamleider. De vaardigheden die nodig zijn om een succesvolle ontwerper of ontwikkelaar te zijn, verschillen van die vaardigheden die u nodig hebt om als manager en teamleider te gedijen. In dit artikel zullen we enkele tips en best practices onderzoeken die webprofessionals die een leidende positie innemen in hun organisaties kunnen gebruiken om te slagen in hun nieuwe functie.
Weet wanneer en hoe u moet delegeren
Een van de moeilijkste lessen die nieuwe webteam-leiders moeten leren, is dat ze het niet allemaal zelf kunnen. Ze moeten klaar zijn en bereid om taken te delegeren aan de andere mensen in hun team. Zelfs als je weet dat je in de helft van de tijd iets kunt doen waarvoor iemand anders nodig heeft, kun je niet elke taak naar jezelf toe brengen. Een belangrijk onderdeel van leiderschap zijn, ervoor zorgen dat uw team bezig blijft met zinvol werk en dat zij mogen leren en groeien in hun eigen vaardigheden. Dat is een perfecte overgang naar ons volgende punt …
Laat mensen fouten maken
Het delegeren van taken aan andere teamleden is belangrijk, maar je moet ze ook toestaan fouten te maken en daarom van deze fouten te leren. Met deadlines opdoemen en meer werk te doen, is er een verleiding om iemand opzij te duwen en het probleem zelf op te lossen (of het zelf in de eerste plaats te doen), maar als je dit doet, zullen je teamleden nooit leren. Je moet niet alleen toestaan dat ze fouten maken, maar je moet ervoor zorgen dat het OK is als ze dat doen. Zolang je een mechanisme hebt om hun werk te testen voordat het in de wereld wordt vrijgegeven, kunnen eenvoudige fouten belangrijke leermomenten worden in de ontwikkeling van de webprofessionals onder je leiderschap.
Onthoud dat je als leider niet langer alleen wordt beoordeeld op je eigen werkprestaties, maar ook op de prestaties van degenen die je leidt. Hen laten leren en groeien zal uiteindelijk uiteindelijk het bedrijf als geheel en je carrière ten goede komen - en door minder belangrijke taken aan teamleden te delegeren, bevrijd je jezelf van het belangrijkste werk dat gepaard gaat met het zijn van een manager.
Ga weg van kantoor
Het is zo eenvoudig om te doen, maar een uurtje of wat halen om met je team uit het kantoor te komen en wat lunch te kopen, is een van de beste manieren om een positieve kameraadschap op te bouwen en een betere werkrelatie te creëren. Een team dat van elkaar geniet als mensen, zal waarschijnlijk veel beter samenwerken, dus ongeacht hoe druk het is, neem even de tijd om contact te maken als echte mensen buiten de kantooromgeving.
Leid door voorbeeld
Je team zal hun gedrag en jouw gedrag volgen. Als zodanig is er absoluut geen ruimte in uw dag voor negativiteit. Dit betekent dat klanten niet worden vernield of dat ze klagen over projecten. Het betekent ook niet roddelen over andere werknemers of werkproblemen. Ja, je bent een mens en je zult slechte en frustrerende dagen hebben, maar als leider, als je een negatieve houding vertoont, moet je van je team verwachten dat diezelfde negativiteit weerspiegelt. Omgekeerd, als je een positieve houding vasthoudt, vooral als de dingen hobbelig worden, zal je team je voorbeeld volgen.
Leid uw team op
We hebben al de voordelen besproken van het helpen groeien van uw teamleden door hen te laten leren van fouten. Je moet dit groei-initiatief een stap verder brengen door professionele ontwikkeling een belangrijk onderdeel van je planning te maken. Moedig teamleden aan om de nieuwste artikelen of boeken over websiteontwerp en -ontwikkeling te lezen en uw collega-webprofessionals te laten experimenteren met nieuwe technieken en benaderingen. Het kan uw team ook een goed afgebakende reeks vaardigheden bieden door nieuwe kennis in het bedrijf te brengen (SEO, responsief ontwerp, webprestaties, enz.)
Zoek naar website-conferenties en -evenementen waar uw team anderen in de branche kan ontmoeten en zowel opgeleid als energiek kan worden. Door persoonlijke en professionele groei een sleutelelement te maken in de manier waarop u uw teamleden plant en evalueert, laat u hen zien dat u wilt dat ze het beste zijn dat ze kunnen zijn en bent u bereid hen te helpen daar te komen.
Moedig anderen aan om ook te leiden en te onderwijzen
Lesgeven stopt niet bij je verantwoordelijkheden. Uw teamleden moeten weten dat zij de verantwoordelijkheid hebben om anderen ook te onderwijzen. Als ze een webconferentie bijwonen of een geweldig artikel lezen, moeten ze voorbereid zijn om die kennis met de rest van het team te delen en anderen te begeleiden als dat nodig is. Op deze manier versterk je niet alleen het team als geheel, maar je helpt ook om de volgende groep teamleiders te creëren die klaar zijn om je positie te vervullen terwijl je ook groeit in je carrière en extra verantwoordelijkheden en posities opneemt .
Bewerkt door Jeremy Girard op 1/11/17
