Computer Aided Design (CAD) -managers beheren een CAD-groep, maar dat komt niet in de buurt van de beschrijving van de omvang van het werk dat de functie met zich meebrengt. Afhankelijk van het bedrijf kan een CAD-manager processen van de werkbelastingplanning afdekken tot een verdubbeling van de volledige I.T. afdeling. Hoe groter het bedrijf, hoe beter de taken van een CAD-manager zijn, maar er is geen eenvoudige manier om precies te weten welke hoeden u zult moeten dragen. Er zijn echter een aantal vaardigheden die de meest voorkomende functies zijn waarvoor u mogelijk een beroep moet doen wanneer u een CAD-managerpositie zoekt.
CAD-probleemoplossing
Zelfs een klein architecten- of ingenieursbureau heeft een go-to CAD-technologie. Dit is de persoon naar wie iedereen terugkeert als het mis gaat. Of het nu vervelende bugs en glitches zijn of totale CAD-systeemcrashes, er is altijd wel iemand die weet hoe de problemen op te lossen. Als je een carrière als CAD-manager wilt, kan die persoon je beter zijn.
Een goed begrip van de primaire CAD-pakketten - minimaal AutoCAD- en MicroStation-producten - en een duidelijk idee van de problemen die kunnen voortvloeien uit de interactie met andere programma's en randapparatuur is noodzakelijk. Zoekmachines en CAD-gerichte discussieforums kunnen enige hulp bieden omdat niemand alles weet wat er te weten valt over een high-end CAD-pakket. Een CAD-manager moet weten waar hij de benodigde antwoorden in korte tijd kan vinden.
Werklastplanning
Het plannen van werkbelastingen is een erkend struikelblok voor veel mensen die van de hoofdindicator overstappen naar de managerpositie. De manager moet een goed gevoel ontwikkelen voor hoe lang het duurt om elke specifieke taak en tekening te voltooien. Deze kennis vereist een grondig begrip van alle CAD-medewerkers en hun specifieke sterke en zwakke punten. Al te vaak plannen nieuwe CAD-managers op basis van hun persoonlijke mogelijkheden en zijn dan verrast dat ze kosten- en tijdoverschrijdingen hebben. Vaak is de manager de beste drafter in het bedrijf; andere mensen zijn niet noodzakelijk zo snel of betrouwbaar. Een groot deel van het management stuurt het werk naar de persoon die het het meest efficiënt kan doen. U moet weten dat Drafter A betrouwbaar maar langzaam is, dus niet de beste keuze voor projecten met krappe deadlines
Beoordeling doornemen
Goed zijn in het beoordelen van tekeningen kan het verschil betekenen tussen een succesvol zijn als CAD-manager of dat elke ontwerper in het bedrijf je haat. Uw taak omvat het beoordelen van elke tekening die uw CAD-mensen invullen voordat ze worden overhandigd aan de ontwerpingenieur. U moet elke tekening controleren op leesbaarheid, presentatie en naleving van normen. Als je niet naar alle drie deze zoekt, zal niemand dat doen, en de bestanden gaan naar het hogere personeel voordat fouten worden opgemerkt, of erger nog, naar je klant. Zoek naar tekstregels die elkaar overlappen, lijnen die te dik, te dun zijn of onjuiste lijntypen hebben. Zorg ervoor dat elk plan eruitziet alsof het professioneel is opgesteld en de informatie erop begrijpelijk is.
Bouwnormen
De CAD-standaardprocessen en -bibliotheken van het bedrijf bouwen, vallen vierkant op de schouders van de CAD-manager. Tussen de dagelijkse werklast door moet je tijd vinden om sjablonen, detailbibliotheken, gelaagdheidssystemen en een honderdtal andere kansen en doelen te bouwen die nodig zijn om een CAD-groep efficiënt te laten werken. Dat omvat het onderzoeken van nieuwe releases van uw softwareprogramma's en het aanbrengen van de benodigde wijzigingen in uw standaarden om ze compatibel te houden. Dit is het leuke deel van een CM zijn, maar helaas is dit degene die je het langst kunt benaderen. Het hogere management zal willen dat u uw eigen factureerbare tijd onderhoudt op een niveau dat bijna net zo hoog is als dat van de rest van uw CAD-personeel, ondanks de extra overheadkosten die met de taak gepaard gaan.
Beheer uw personeel
En last but not least moet je nog steeds het werk van een manager doen. Dat betekent functioneringsgesprekken, interviews, aanwerving en ontslag, planning van vakanties en honderd andere kwesties die naar voren komen. Hoe groter uw bedrijf, hoe meer tijd dit gaat duren. U moet een dikke huid ontwikkelen en flexibel zijn om last-minute oplossingen te vinden. Dat ontdek je de eerste keer dat je een deadline hebt die je niet kunt halen, en de helft van je personeelsleden wordt ziek van de griep.
