Traditioneel ondersteunden bedrijven het leven van hun werknemers door een pensioenplan van 401 (k) aan te bieden (misschien zelfs met matching!), Twee weken vakantie en een ziektekostenverzekering. Misschien zouden ze op vrijdag bagels gooien voor een goede maatregel.
Er is niets mis met deze dingen - in feite zouden mensen waarschijnlijk in de war zijn als hun verzekering of vakantietijd zou verdwijnen - maar in een tijdperk waarin mensen meer en meer van hun werk mee naar huis nemen, vinden ze ook dat ze moeten zijn in staat om meer van zichzelf naar kantoor te brengen.
Dat betekent niet het gevoel te hebben dat je een 'werkzelf' en een 'thuiszelf' bent die enorm verschillende mensen zijn, maar het gevoel dat de plek waar je acht (of meer) uren per dag, vijf dagen per week doorbrengt, om je hele zelf geeft. Dat betekent werken voor een organisatie die je ziet als meer dan alleen een werknemer die op de computer typt, maar misschien ook als ouder, een vrijwilliger, een soldaat en een persoon die behoeften en interesses heeft buiten het werk.
Gelukkig zijn bedrijven steeds meer op zoek naar manieren om hun werknemers te ondersteunen als de complexe mensen die ze zijn. Hier zijn slechts enkele van de manieren waarop werkgevers hun voordelen aanpassen of nieuwe creëren om voor de mensen te zorgen die voor hen werken - allemaal hopelijk de gouden standaard voor de toekomst.
Gezondheid - inclusief geestelijke gezondheid - tot een prioriteit maken
Als je ooit een late, slapeloze nacht hebt gehad om een project op tijd af te krijgen, jezelf met pijn van negen uur aan je bureau bevond, of je gewoon mentaal niet in staat voelde om meer te doen na weken heen en weer gaan, je hebt geen wetenschap nodig om je te vertellen dat werk veel uit een persoon haalt. Maar hier is toch een beetje onderzoek: de hele dag zitten kan leiden tot gewichtstoename, ongezonde bloeddruk en bloedsuikerspiegel en een groot aantal langdurige rugproblemen - zelfs bij mensen die regelmatig buiten het werk sporten. Er is aangetoond dat lange uren leiden tot een groter risico op cardiovasculaire problemen. Staren naar schermen verpest ons zicht en onze slaap. En laat ons niet eens beginnen met de effecten van stress.
En aangezien werknemers zich bewust worden van het feit dat onze werkomgevingen niet bijzonder gezond zijn - een recent onderzoek van Mayo Clinic heeft aangetoond dat Amerikaanse werknemers hun baan de schuld geven van alle andere factoren om te voorkomen dat ze gezonder zijn - realiseren werkgevers zich dat ze moeten nemen zorg voor hun werknemers om afnemende productiviteit en omzetstijging te voorkomen.
Hoewel een meerderheid van de Amerikaanse werkgevers een ziektekostenverzekering aanbiedt, ondersteunen meer mensen in het licht van dit bewustzijn de hele dag de gezondheid van werknemers en proberen ze in de eerste plaats te voorkomen dat ze ziek worden. In 2015 bood 17% van de bedrijven bedrijfsfitnesslessen of -programma's aan. Het is niet ongewoon voor grote bedrijven om een sportschool op de campus te hebben, en sommige worden zelfs nog creatiever. Capital One biedt bijvoorbeeld gratis fietsen die medewerkers kunnen lenen en gebruiken om rond de campus te fietsen, om wat beweging en frisse lucht te krijgen tijdens hun dagen.
De resultaten zijn bemoedigend. Volgens een onderzoek uit 2015 zijn niet alleen welzijnsprogramma's goed voor werknemers - 89% van de deelnemers aan het programma meldde een verbeterd geluk en welzijn - maar ze zijn ook goed voor werkgevers, met 67% die een grotere betrokkenheid van werknemers op het werk meldt.
Natuurlijk omvat wellness niet alleen lichamelijke gezondheid - steeds meer mensen voelen zich burn-out (53% van de Amerikaanse en Canadese werknemers, volgens een studie uit 2015), werknemers en werkgevers zijn op zoek naar manieren om geestelijk goed te zorgen -het werk hebben. En net op tijd is er een groeiend cultureel bewustzijn van de voordelen van mindfulness en meditatie. Dit heeft bedrijven geïnspireerd om alles te bieden, van wekelijkse meditatiesessies tot speciale meditatieruimtes, mindfulness-trainingen tot retraites van een dag. "Ik denk niet dat het een rage is dat werknemers en werkgevers zich realiseren dat we beter voor onze eigen geest en ons eigen lichaam moeten zorgen en dat we daarmee betere bedrijven en betere resultaten kunnen creëren, " deelt David Gelles, auteur van Mindful Work , in een interview met The Atlantic . "Ik denk dat dat een hopelijk blijvende verandering is in de manier waarop veel van de grootste bedrijven denken over hoe ze zaken moeten doen."
Tijd geven wanneer u het nodig hebt
Of u kinderen aan het einde van de dag moet ophalen, uw gezin aan de andere kant van de wereld wilt bellen of gewoon een paar uur nodig hebt om uw rijbewijs bij de DMV te verlengen, het is geen geheim dat het moeilijk te passen is je leven tot nachten en weekends. Volgens enquêtes van FlexJobs wil 85% van de Millennials flexibele werkopties om een beter evenwicht tussen werk en privéleven te krijgen, en de grote meerderheid van werkende ouders ziet een soort flexibele kans als de sleutel tot het voldoen aan de eisen van hun werk en privéleven .
Dat is de reden waarom een groeiend aantal bedrijven hun beleid aanpast om meer variatie in werkuren of locatie te bieden - maar liefst 80% van de werkgevers in 2015, volgens een onderzoek van WorldatWork en FlexJobs. Dit kan allerlei verschillende formaten aannemen: vier tot zes 'kernuren' midden op de dag instellen, maar medewerkers hun start- en eindtijden laten kiezen; mensen een of twee dagen per week laten werken vanuit huis; het aanbieden van "workcations" of sabbaticals. En de meest flexibele vorm van allemaal? Geef medewerkers de vrijheid om te komen en gaan wanneer ze maar willen - zolang ze hun werk maar kunnen doen.
Jennifer Anderson, MVP van Talent Acquisition bij Capital One, is dankbaar voor dit soort flexibele tijd, vooral nadat ze ouder werd. Ze moest elke dag op een vast tijdstip vertrekken om haar dochter op te halen van de kinderopvang, maar bazen en collega's wisten dat ze alles voor elkaar zou krijgen en gaven haar de flexibiliteit om 's ochtends of' s avonds vanuit huis in te loggen indien nodig. "Ik heb er nooit vragen over gehad, dus ik had nooit het gevoel dat ik een keuze moest maken tussen werk of thuis en hoe ik het zou balanceren."
Een andere manier waarop bedrijven de last verlichten? Helpt je klusjes te klaren zonder het kantoor te verlaten. Capital One heeft, net als meer dan 30% van de werkgevers met meer dan 5.000 werknemers, artsen op locatie die werknemers en hun gezinnen verwelkomen. “Op veel van onze sites hebben we zelfs apotheken met een volledige suite toegevoegd, zodat je niet hoeft uit te zoeken hoe je onderweg naar huis gaat stoppen om X, Y of Z te krijgen, want het is goed daar en voor je verpakt, "voegt Anderson toe. "Het maakt het gemakkelijker om dingen in je leven voor elkaar te krijgen."
Meer informatie over werken bij Capital One
Ondersteuning van verschillende achtergronden en verschillende toekomsten
Misschien is de meest krachtige manier waarop bedrijven het hele leven van hun werknemers ondersteunen, door weg te stappen van een one-size-fits-all voordelenmodel en te zoeken naar verschillende manieren om de unieke behoeften van elk van hun mensen te ondersteunen.
Dit begint met zaken als mentorprogramma's of groepen medewerkers, die een locatie bieden voor mensen met vergelijkbare ervaringen of achtergronden om te binden, ideeën te delen en elkaar te helpen bij uitdagingen. Maar het kan ook veel verder gaan.
Het betekent dat mensen niet alleen vrije tijd krijgen voor de geboorte van een kind of de zorg voor een ouder, maar ook om vrijwilligerswerk te doen voor zaken die voor hen belangrijk zijn.
Het betekent het verbreden van voordelen met allerlei andere dan de basisbehoeften, zoals het bieden van transgender-inclusieve gezondheidszorg, inclusief dekking voor geestelijke gezondheidszorg, hormoontherapie, medische bezoeken, chirurgische procedures en andere behandelingen met betrekking tot geslachtsovergang of geslachtsverandering. (Een wijziging die meer dan 500 Amerikaanse werkgevers, waaronder Capital One, hebben aangenomen.)
Het betekent het ondersteunen van mensen met verschillende behoeften en hen de middelen geven om succesvol bij te dragen. (Walgreens bijvoorbeeld heeft een nieuw type distributiecentrum ontworpen dat meer bevorderlijk was voor het werk van mensen die anders kunnen.)
Het betekent niet alleen dat ze veteranen willen inhuren, maar ervoor willen zorgen dat hun unieke behoeften aan loopbaanontwikkeling worden ondersteund. Capital One heeft bijvoorbeeld een militair team dat niet alleen actief veteranen en reserveleden rekruteert, maar ook hulp biedt als en wanneer een medewerker wordt opgeroepen. Shawn Seager, een recruiter voor meerdere IT-teams die twee jaar bij de organisatie werkt, was dankbaar voor de hulp van het bedrijf terwijl hij in actieve dienst is in Kosovo. “Ze gaven me een militaire sponsor - in wezen een werknemer die me helpt met vragen over loon, voordelen en morele steun terwijl ik weg ben. De sponsor zal ook mijn loon herzien wanneer ik terugkom, en als er een verschil is tussen mijn militaire loon en mijn Capital One-loon, zullen zij helpen het verschil te betalen. Op die manier kan ik mijn kwaliteit van leven behouden alsof ik de hele tijd bij hen was. Het is een van de beste militaire programma's waar ik ooit voor heb gewerkt ', deelt hij.
Hoewel deze focus op mensen met uiteenlopende behoeften goed is voor bedrijven - bedrijven met de meeste diversiteit presteren 35% meer kans om boven de industrienorm te presteren - het is ook geweldig voor het moreel van alle werknemers, waarbij onderzoek een significant verband aantoont tussen de perceptie van werknemers over het diversiteitsbeleid van hun bedrijf en werknemersbetrokkenheid. Wanneer bedrijven verschillen duidelijk begrijpen, waarderen en ondersteunen, is het moeilijk om niet te voelen dat uw bijdrage, wat het ook mag zijn, er echt toe doet.
Waarom richten werkgevers zich zo op het verbeteren van hun werknemersprogramma's en voordelen? Kortom, het is een goede zaak. Natuurlijk zijn deze voordelen nog niet de norm bij alle bedrijven - in feite heeft het Amerikaanse personeelsbestand op veel manieren nog een lange weg te gaan. Maar de slimste werkgevers weten dat investeren in gezondheid en welzijn, het aanmoedigen van werknemers om hun leven buiten het werk te leven en het ondersteunen van hun unieke behoeften, de betrokkenheid en loyaliteit zal verhogen, de omzet zal verminderen, de productiviteit zal versterken en hen eenvoudigweg een betere werkplek moet maken .
Dit is deel één in onze serie "Modern Work Perks", gemaakt in samenwerking met Capital One om de dingen te verkennen die het belangrijkst zijn voor werknemers in de hedendaagse werkwereld.
