Je hebt het gedaan: je hebt het gehaald! Dus, hoe kun je die stap verder zetten in een leidende rol?
Laten we eerst het verschil bekijken tussen beheren en leiden. Beheer houdt toezicht op de dagelijkse, tactische kantoorfuncties en -activiteiten, terwijl leiderschap inhoudt dat wordt voortgebouwd op de algemene mogelijkheden van uw team. Management gaat over navigeren of proberen dagelijkse problemen op te lossen, terwijl leiderschap gaat over het veranderen van de mindsets van uw team en hoe zij die uitdagingen bekijken.
Natuurlijk voelt het goed om nodig te zijn en in te grijpen om de dag te redden, maar elk probleem oplossen is niet de manier om het te doen. Wanneer u uzelf te vaak betrekt, berooft u uw werknemers van hun gevoel van betrokkenheid en persoonlijke verantwoordelijkheid - wat eigenlijk een belangrijke bron van motivatie (en geluk) is. Onderdeel zijn van een leider is het bieden van een omgeving waarin uw team onafhankelijk kan denken en problemen voor zichzelf kan oplossen.
Dus hoe maak je die sprong van het managen van mensen naar het leiden van hen naar grootheid? Hier zijn een paar ideeën.
Geef uw werknemers meer mogelijkheden
Er is een epidemie op de werkplek die geleerde hulpeloosheid wordt genoemd . Het gaat om de overtuiging dat we een gebrek aan controle hebben over onze omstandigheden. Om deze reden rennen veel mensen naar managers voor onmiddellijke oplossingen op het moment dat ze voor een wegversperring staan. En sommige supervisors zullen reageren door de persoon precies te vertellen hoe verder te gaan.
Een echte leider zal deze medewerker echter betrekken bij een discussie over probleemoplossing - waaruit blijkt dat hij of zij vertrouwen heeft in het kritische denken van de persoon. Vraag in deze situatie hoe ze denkt dat ze het beste vooruit kan komen en waarde kan toevoegen. Als ze eenmaal beseft dat je erop vertrouwt dat ze een oplossing vindt, begint ze zelf problemen op te lossen.
Wat als deze persoon moeite heeft zich te concentreren op oplossingen omdat hij hypergericht is op wat hij ziet als externe factoren die zijn problemen veroorzaken?
Welnu, een manager zou binnen dit construct werken, maar jij zou hem nu helpen zijn energie te verleggen. Door te schakelen van verdediging naar aanval - of door te helpen de verschuiving te maken van wat er mis is gegaan naar hoe hij het kan repareren - leid je hem naar een ruimte waar hij zijn tijd productiever kan doorbrengen.
Vergroot hun vertrouwen
Vaak komen medewerkers naar het management met problemen of vragen, niet vanwege een gebrek aan competentie, maar omdat ze onzeker zijn over hun aanpak. Dus, voordat je springt om actiestappen voor te stellen, vraag je of ze ideeën heeft. Ze heeft misschien alleen een klankbord en wat aanmoediging nodig.
Als u eenmaal een toezichthoudende functie bekleedt, is het tijd om erop te vertrouwen dat uw team de logistiek afhandelt, terwijl u zich concentreert op de visie en richting van uw organisatie. Dit laat iedereen zien dat je in hen gelooft, wat hun zelfvertrouwen stimuleert en hen inspireert om meer controle over hun werk te nemen - wat essentieel is voor hun eigen ontwikkeling en je vooruitgang.
Een goede baas erkent ook het belang van regelmatige feedback. Erken teamleden wanneer ze met succes een probleem hebben genavigeerd en praat over wat ze goed hebben gedaan. Zoals u zou verwachten, zullen werknemers genieten van de erkenning en zich nog zekerder voelen in het omgaan met soortgelijke situaties in de toekomst.
Kritische feedback - wanneer goed toegediend - kan ook krachtig zijn. Wanneer zich problemen voordoen, praat dan over risico's of details waar mensen mogelijk niet op hadden gerekend. Samen door deze onvoorziene uitdagingen heen lopen, kan het denken van uw team bevestigen, wat hun zelfvertrouwen zal vergroten en hen na verloop van tijd minder afhankelijk van u zal maken.
Om van een manager naar een leider over te gaan, moet je de teugels loslaten en je team volledige controle over hun rollen en verantwoordelijkheden geven. Geloof van harte in hun mogelijkheden, zelfs als de positie die ze innemen veeleisender is. Dit geeft u niet alleen de mogelijkheid om meer nadruk te leggen op langetermijndoelen, mogelijkheden en de visie van het bedrijf, het helpt ook iedereen groeien en ontwikkelen. Geef ze dus (en u!) De kansen die ze verdienen.
