Beste baas,
Getekend,
Waarom kunnen we niet gewoon met elkaar opschieten?
Beste, waarom kunnen we niet gewoon met elkaar opschieten,
Dit is voor veel managers een moeilijke situatie om te navigeren, en de beste manier om dit te doen is door zich te concentreren op het opbouwen van relaties. Hier zijn enkele vuistregels om ervoor te zorgen dat je je collega's goed behandelt en toch dingen voor elkaar krijgt in je eigen team.
1. Los conflicterende prioriteiten rechtstreeks op
Je prioriteiten en die van je collega's kunnen soms als een nul-somspel aanvoelen. Jullie hebben allebei middelen nodig en er zijn er maar zo veel om rond te gaan.
Een van de beste manieren om uw relatie met uw collega's - en ook met uw baas - te verbeteren, is om samen te werken om een eerlijke toewijzing te vinden, in plaats van dat soort beslissingen naar boven te delegeren.
2. Bezorg vroegtijdig slecht nieuws
Vaak vertrouwen andere managers binnen het bedrijf op u om iets te leveren. Als het nieuws niet goed is, is het verleidelijk om het onvermijdelijke gesprek uit te stellen en op een wonder te hopen.
In werkelijkheid gebeuren wonderen zelden - en hoe eerder je het slechte nieuws brengt, hoe meer tijd en flexibiliteit je je collega's geeft om de nodige oplossingen te vinden. Slecht nieuws vroeg leveren leidt tot een hard gesprek, maar laat slecht nieuws brengen schaadt je geloofwaardigheid en brengt enorme schade toe aan je relaties.
3. Vraag om hulp wanneer dit nodig is (en bereid zijn om de gunst terug te geven)
Het kan voelen als een klap voor je trots om hulp te vragen, maar dat is de verkeerde manier om ernaar te kijken. Als je om hulp vraagt, vraag je iemand om te investeren in je succes en je laat impliciet zien dat je bereid bent om te reageren wanneer dat nodig is. Er zijn voor anderen - en hen toestaan er te zijn voor jou - bouwt vertrouwen op.
4. Vermijd 'stroperij'
Af en toe wil een van de directe rapporten van uw collega zijn of haar huidige team verlaten en zich bij het uwe voegen. Hoe u hiermee omgaat, kan uw relatie met uw collega maken of verbreken.
Uiteindelijk is het de verantwoordelijkheid van zowel u als die andere manager om goede situaties voor uw werknemers te creëren, dus als iemand wil overstappen, moet u beiden dit niet blokkeren. Maar je moet de overgang op een ordelijke en verantwoordelijke manier aanpakken, zodat je de andere niet in de steek laat.
Zodra iemand je benadert om lid te worden van je team, laat haar dan weten dat ze met haar baas moet praten over hoe je die verandering kunt aanbrengen - en dan moet je onmiddellijk een follow-up geven. Presenteer je peer niet alleen met een nepoptie.
5. Geef direct feedback
Wanneer u kritieke feedback hebt voor het directe rapport van een andere manager, kunt u deze het beste rechtstreeks aan die werknemer bezorgen in plaats van via zijn of haar supervisor (feedback uit de tweede hand leveren is voor iedereen een lastige situatie).
Als je je zorgen maakt dat je peer zich redelijk buiten de lus voelt, vertel de persoon aan wie je feedback geeft dat je dat gesprek aan zijn of haar baas gaat doorgeven.
Evenzo, als u feedback specifiek voor uw collega hebt, moet u dat gesprek ook rechtstreeks hebben. Met je kritiek naar de baas rennen kan een beetje achterlijk zijn.
6. Schakel uit "Enemy Combatant Mode"
Focus op wat u leuk vindt aan het werken met uw collega's. Vaak behandelen we ons werk gelijk aan vijandelijke strijders. Neem een moment om je collega's als medemensen te zien.
Vraag hen naar hun weekenden. Vertel ze een grappig verhaal van je avondje uit. Deel iets dat je leuk vindt om met hen te werken, maar zeg niets dat je niet echt voelt. Onoprechte lof schept een politieke omgeving.
Vreedzaam samenleven met andere managers kan soms een uitdaging zijn, vooral als je tegenstrijdige standpunten of prioriteiten hebt. Maar ik hoop dat deze tips je helpen plezier te hebben in je werk - en de mensen met wie je werkt!
Dit artikel maakt deel uit van onze maandelijkse Ask an Expert-serie, een column gewijd aan het helpen van uw grootste problemen met uw carrière. Onze coaches zijn enthousiast om al je brandende vragen te beantwoorden, en je kunt er een indienen door ons een e-mail te sturen naar editor (at) themuse (dot) com en Ask a Candid Boss in de onderwerpregel te gebruiken.
Uw brief kan worden gepubliceerd in een artikel over De Muse. Alle brieven aan Ask a Expert worden eigendom van Daily Muse, Inc en worden bewerkt voor lengte, duidelijkheid en grammaticale correctheid.
